項目管理erp系統(tǒng)軟件

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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，很多相關(guān)企業(yè)為了提高內(nèi)部的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力成為企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)信息化工程正在我國轟轟烈烈開展起來。其中建筑工程行業(yè)的企業(yè)也不例外，紛紛加入企業(yè)信息化的隊伍中，通過應(yīng)用企業(yè)信息化的目標(biāo)是開發(fā)利用企業(yè)的信息資源，普及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展，提高企業(yè)信息化整體水平。

　　在建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計方往往過于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一-個體系，但是卻缺乏充實的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計質(zhì)量是設(shè)計方工程管理的重要目標(biāo)之一-，是設(shè)計管理的重要任務(wù)。由設(shè)計監(jiān)理保證工程的實施，這是不符合國際慣例，同時也難以保證設(shè)計的質(zhì)量，不利于設(shè)計行業(yè)的良性發(fā)展，且難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)體系規(guī)則沒有建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任落實的體系，不能做到“誰施工，誰負(fù)責(zé)”。忽視工程管理咨詢的重要性，工程的設(shè)計、施工不能做到良好的溝通，工程管理中還存在著“以包代管”的現(xiàn)象等問題。

　　除了以上的問題之外，在企業(yè)內(nèi)部管理上還有其他方面都存在著相關(guān)的問題，因此為了幫助工程企業(yè)穩(wěn)定的推進(jìn)工作，泛普軟件根據(jù)工程行業(yè)的特點，同時根據(jù)多年的開發(fā)經(jīng)驗設(shè)計開發(fā)出來一款關(guān)于工程企業(yè)的項目管理erp系統(tǒng)。除了在項目業(yè)務(wù)方面進(jìn)行管控之外，還重視了一些企業(yè)內(nèi)部的工作要點，比如績效、培訓(xùn)、溝通等方面，對于日常工作的信息也能在系統(tǒng)中提現(xiàn)出來。

　　一、泛普軟件的工程項目erp系統(tǒng)設(shè)計分析

　　泛普軟件主要根據(jù)行業(yè)的特點以及企業(yè)內(nèi)部項目管理的具體情況進(jìn)行分析，將項目管理信息erp系統(tǒng)分為多個子系統(tǒng):進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理、技術(shù)管理、物資管理、文檔管理和其他功能。

　　1、成本管理：成本控制模塊其包括的子功能有編制項目預(yù)算成本;進(jìn)行項目頂算成本調(diào)查;建立項目成本支出臺賬;建立項目風(fēng)險分析;項目變化起勢預(yù)測;項目結(jié)算;工程項目費用優(yōu)化;提供多種項目成本報表。

　　2、質(zhì)量管理：質(zhì)量控制模塊其包括的子功能有項目建沒的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)淮的制訂;分項工程、分部工程和單位工程的驗收記錄和統(tǒng)計分析;工程材料驗收記，工程設(shè)計質(zhì)量的鑒定記錄;質(zhì)量事故的處理記錄等

　　3、進(jìn)度控制：進(jìn)度控制模塊其包括的子功能有編制工程進(jìn)度計劃、編制多級網(wǎng)絡(luò)計劃并可實現(xiàn)多級網(wǎng)絡(luò)計劃的鑲嵌;工程實際進(jìn)度的統(tǒng)計分析、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的動態(tài)比較、工程進(jìn)度變化趨勢預(yù)測、計劃進(jìn)度的定期調(diào)整、工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)的查詢、提供多種工程進(jìn)度報表;工期優(yōu)化;繪制網(wǎng)絡(luò)圖、繪制橫道圖。

　　4、合同管理：合同管理模塊其包括的子功能有提供和選樣標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，合同文件、資料的管理;合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理;涉外合同的外匯折算;提供各種合同管理報表。

　　除了以上的這些方案設(shè)計以外，還有關(guān)于項目各方面的方案設(shè)計?？梢酝ㄟ^在線試用進(jìn)行體驗。

　　二、 那么泛普軟件的工程項目erp系統(tǒng)在應(yīng)用以后帶來哪些效果呢?

　　1、在效益方面，通過對成本、勞務(wù)、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，縮短了項目開工前的準(zhǔn)備時間，加強(qiáng)了施工過程管理，提高了工程質(zhì)量，有效降低并控制了工程總成本。

　　2、在管理上，以往由于工程項目多、地域分布廣、管理跨度大，分散作業(yè)和集中管理的問題一直沒有得到很好的解決，各項目部的管理模式無法統(tǒng)一，好的管理模式很難推廣。