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裝飾項(xiàng)目erp
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所謂項(xiàng)目管理就是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,而項(xiàng)目管理者應(yīng)是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)主體本身。項(xiàng)目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時(shí),項(xiàng)目管理的特殊性帶來了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱巨性,要求按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管理,特別是要用系統(tǒng)工程概念、理論和方法進(jìn)行管理。管理項(xiàng)的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。
一、在裝飾工程企業(yè)中項(xiàng)目管理有一下特征:
(1) 每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。
(2) 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。
(3)項(xiàng)目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。
(4) 項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
而其中建筑裝飾施工的工程項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目管理的一類,是對(duì)建筑裝飾施工活動(dòng)進(jìn)行的有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,從而保證建筑裝飾施工的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。其重要只能有:計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能。建筑裝飾項(xiàng)目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能,同時(shí)也有其必須完成的任務(wù)。
但是由于在裝修工程施工隊(duì)伍中出現(xiàn)參差不齊,素質(zhì)或高或低。隊(duì)伍管理水平也相對(duì)落后等問題,因此許多的裝修工程企業(yè)利用裝修項(xiàng)目管理ERP軟件進(jìn)行了管控。
二、那么裝飾工程企業(yè)的項(xiàng)目信息erp系統(tǒng)可以對(duì)施工項(xiàng)目管理有哪些方案呢?
對(duì)于施工質(zhì)量的管理,重點(diǎn)是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃,編制具體的每項(xiàng)工程的施工作業(yè)的計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃??衫醚b修項(xiàng)目管理ERP軟件對(duì)施工過程的各個(gè)步驟都嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時(shí)對(duì)施工當(dāng)中所用的材料、設(shè)備、施工人員以及施工流程等影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行合理有效的控制,以保障裝修工程的質(zhì)量問題。
對(duì)于施工進(jìn)度的管理,為了保證按規(guī)定的工期完成工作,可利用裝修項(xiàng)目管理ERP軟件對(duì)施工的每個(gè)工序進(jìn)行合理的規(guī)范和有效的控制。對(duì)裝修工程的每個(gè)工序的施工進(jìn)行全程監(jiān)督,確保施工階段用材合理,操作規(guī)范。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)裝修項(xiàng)目管理ERP軟件可及時(shí)發(fā)出預(yù)警,以免影響工程的進(jìn)度,要保證工程的進(jìn)度能夠按時(shí)保質(zhì)的完成。
對(duì)于施工安全的管理,為了能保證裝修工程的建設(shè)工作能夠順利進(jìn)行,必須對(duì)裝修工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面嚴(yán)加管理,確保安全第一。在選擇設(shè)計(jì)方案的過程中,給裝修項(xiàng)目管理ERP軟件可幫助進(jìn)行審查方案中設(shè)計(jì)到施工安全的環(huán)節(jié)是否合理規(guī)范,并根據(jù)每個(gè)工程的特點(diǎn)設(shè)定科學(xué)明確的施工安全目標(biāo)。在裝修工程建設(shè)中,施工方要嚴(yán)格按照國家裝修工程施工安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),制定和采取安全的管理措施。對(duì)全體裝修工程建設(shè)人員進(jìn)行安全施工教育,使其樹立安全第一的理念,增強(qiáng)其安全意識(shí),并對(duì)整個(gè)工程實(shí)施安全管理。
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