當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 北京OA系統(tǒng) > 北京OA信息化
OA辦公流程管控(含公文管理)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
企業(yè)的運(yùn)作實(shí)際上是靠流程來驅(qū)動的,企業(yè)里面每天會發(fā)生很多工作流程,譬如:財(cái)務(wù)報(bào)銷流程、人事請假流程、業(yè)務(wù)立項(xiàng)流程…… 北京XX集團(tuán)在梳理了企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)、業(yè)務(wù)管理流程,形成書面流程之后,最需要的是將流程制度落地,讓流程運(yùn)作起來。
在流程制度落地的過程中,先從工作最常用的流程開始,在企業(yè)員工熟悉、適應(yīng)了信息化平臺運(yùn)作流程之后,再逐步擴(kuò)展落實(shí)其他工作流程,并進(jìn)行深化應(yīng)用
1、 一期建設(shè)規(guī)劃
建設(shè)目的:讓企業(yè)員工改變傳統(tǒng)的工作模式,適應(yīng)信息化辦公流程。
業(yè)務(wù)分類 流程分類 描述
行政管理 日常行政 印刷申請流程、用車申請、訂票申請、名片印刷申請等
通知、公告、工作函 公司內(nèi)部通知起草、審核、發(fā)布管理。
公司對內(nèi)部員工的日常告知性信息發(fā)布和審批
收發(fā)文管理 收文:收文傳遞、簽收、登記、分發(fā)、擬辦、批辦、承辦、催辦、立卷、歸檔等過程管理
發(fā)文:對內(nèi)部發(fā)文擬稿、審核、校對、批準(zhǔn)、文格式套紅、蓋章等過程管理。
會議管理、會議紀(jì)要 會議申請流程:落實(shí)會議主題、會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人、會議資料,做好會前準(zhǔn)備工作
會議紀(jì)要的發(fā)放管理。
印章申請流程 用于各部門、人員在需要用印時(shí),印章的領(lǐng)用、使用、歸還等過程。
人力資源 用人需求申請 子公司、業(yè)務(wù)部門提請用人需求,由人力資源部進(jìn)行招聘
招聘管理 各部門人員招聘管理
培訓(xùn)管理 各部門人員培訓(xùn)管理
新員工入職 新員工入職流程,包括:賬號開通、辦公設(shè)備落實(shí)等
員工轉(zhuǎn)正申請 使用期滿后,員工提請轉(zhuǎn)正申請
員工離職申請 員工離職,包括:賬號注銷、工作內(nèi)容、辦公資產(chǎn)歸還等
財(cái)務(wù)管理 資金收款流程 資金的收款管理
資金付款流程 資金的付款管理
合同管理流程 合同的管理。
借款流程 員工出差,采購等需要借款時(shí)的管理。
費(fèi)用報(bào)銷 員工費(fèi)用報(bào)銷審批,能提供財(cái)務(wù)預(yù)算情況等協(xié)同信息,供審批決策
單點(diǎn)登錄 致遠(yuǎn)A6 與XX物業(yè)A6系統(tǒng)單點(diǎn)登錄。
金蝶K3 與XX和元K3系統(tǒng)單點(diǎn)登錄。
2、 二期建設(shè)規(guī)劃
建設(shè)目的:在一期的基礎(chǔ)上與其它系統(tǒng)集成管理,例如財(cái)務(wù)U8系統(tǒng)。
集成系統(tǒng) 描述
檔案管理系統(tǒng) 與檔案管理系統(tǒng)集成
用友U8預(yù)算系統(tǒng) 財(cái)務(wù)資金收付流程與U8預(yù)算系統(tǒng)集成。結(jié)合用友U8預(yù)算系統(tǒng),對集團(tuán)進(jìn)行管控財(cái)務(wù)預(yù)算。OA平臺管控財(cái)務(wù)預(yù)算審批過程,用友U8管控財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。
3、 三期(遠(yuǎn)期)建設(shè)規(guī)劃
建設(shè)的目的:異構(gòu)系統(tǒng)的整合,完善集團(tuán)信息化平臺建設(shè)。
集成系統(tǒng) 描述
資產(chǎn)管理系統(tǒng) 管理全集團(tuán)資產(chǎn)管理。建立資產(chǎn)資料庫,用于各部門資產(chǎn)的申請、使用、調(diào)用、歸還、報(bào)廢、維修等過程的管理。
e-learning系統(tǒng) 搭建學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試平臺
eHR系統(tǒng) 企業(yè)通過HR系統(tǒng),掌控企業(yè)各部門的人力資源信息,人員的照片、培訓(xùn)、績效考核、工資統(tǒng)計(jì)與發(fā)放。并通過與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成,監(jiān)控人工成本的支出。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 與工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成,實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目整個(gè)過程。
視頻監(jiān)控系統(tǒng) 與視頻監(jiān)控系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)異地視頻監(jiān)控。
- 1SaaS模式企業(yè)是否應(yīng)該不計(jì)成本的擴(kuò)張?
- 2云計(jì)算大勢所趨 CIO必須主動擁抱
- 3以北京OA信息化為主線 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
- 4北京XX集團(tuán)有限公司協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)遵循的原則為“四化”
- 5知識型組織內(nèi)分享和創(chuàng)新知識
- 6企業(yè)信息化OA系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究
- 7賽飛軟件分享:云計(jì)算為何走不進(jìn)人力資源管理?
- 8選擇OA 沒有想象中的困難
- 9北京OA信息化為什么需要北京OA信息化咨詢?
- 10移動互聯(lián)網(wǎng)繁榮本質(zhì):信息個(gè)體化
- 11OA系統(tǒng)對決企業(yè)社交 工作流竟成變數(shù)
- 12大數(shù)據(jù):為企業(yè)植入“智商”
- 13知識的四個(gè)主要特征
- 14企業(yè)為什么要進(jìn)行北京OA信息化
- 15企業(yè)移動OA辦公系統(tǒng)策略制定5步曲
- 16北京OA信息化包含的幾層含義
- 17解決流程管理問題,塑造現(xiàn)代化的流程管理
- 18互聯(lián)網(wǎng)+辦公 移動OA市場即將爆發(fā)
- 19企業(yè)北京OA信息化的基本內(nèi)涵
- 20北京OA信息化業(yè)務(wù)層面價(jià)值
- 21賽飛軟件分享:云計(jì)算電子政務(wù)公共平臺正在形成
- 22我們和日本的差距到底在哪?
- 23云計(jì)算趨勢對IT專業(yè)人員的的影響
- 24企業(yè)知識庫如何構(gòu)建
- 25移動辦公的三種場景化解讀
- 26京水建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)OA辦公系統(tǒng)
- 27大學(xué)北京OA信息化的核心是促進(jìn)知識的交流與共享
- 28淺論北京OA信息化在中國企業(yè)門戶建設(shè)上的應(yīng)用
- 29北京OA信息化的四個(gè)特征
- 30企業(yè)北京OA信息化能力評價(jià)維度
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓