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面向中型分銷業(yè)的ERP市場(chǎng)縱覽
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文章來(lái)源:泛普軟件市場(chǎng)縱覽
從本世紀(jì)初開(kāi)始,全世界的大型企業(yè)都面臨一項(xiàng)困難的抉擇: 是花重金打造新型的、多功能的協(xié)同erp系統(tǒng),還是退出全球競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。 那些選擇迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)花費(fèi)了大量財(cái)力并經(jīng)歷了種種磨礪,但他們的努力獲得了回報(bào)。 更好的企業(yè)IT部署使他們?cè)趪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 這些背水一戰(zhàn)的公司須面對(duì)來(lái)自成千上萬(wàn)中型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。這些中型企業(yè)的年銷售額在5千萬(wàn)和10億美元之間。 即使是年銷售額較低的中型企業(yè)也開(kāi)始被置于全球競(jìng)爭(zhēng)中。 其中一些企業(yè)正在增加海外市場(chǎng)的銷售。 大多數(shù)企業(yè)實(shí)施了離岸外包或生產(chǎn)。 相同之處在于,大家都須應(yīng)付來(lái)自海外市場(chǎng)且與其實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
不論從事何種國(guó)際業(yè)務(wù),這些公司都需要強(qiáng)健的IT系統(tǒng),以支持他們參與到全球供應(yīng)鏈中。 傳統(tǒng)的預(yù)算驅(qū)動(dòng)型規(guī)劃方法須讓位于需求驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)流程。 為了進(jìn)一步削減成本,企業(yè)須使供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)遍布全球,并且靈活機(jī)動(dòng)地以日為時(shí)間單位(而非以月)調(diào)換合作伙伴。 現(xiàn)在,外包和協(xié)作伙伴關(guān)系的發(fā)展使企業(yè)內(nèi)部(從碼頭裝載到董事會(huì)會(huì)議)對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)可視性的需求日益增高。 除了全球挑戰(zhàn),中型企業(yè)還要應(yīng)對(duì)其大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣要面對(duì)的成本和利潤(rùn)縮減問(wèn)題。
更高質(zhì)量的IT系統(tǒng)可通過(guò)整合運(yùn)營(yíng)和降低間接管理費(fèi)用來(lái)提高成本效率。 更重要的是,它們還可通過(guò)更好地滿足客戶需求、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和更準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)確地履行客戶訂單等來(lái)提高銷售額。 對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō),不管他們是制造商、零售商、分銷商或服務(wù)供應(yīng)商,這些商業(yè)需求就要求其企業(yè)系統(tǒng)須切實(shí)地支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)和策略, 而不只是一個(gè)交易系統(tǒng)。 規(guī)模較大的中型企業(yè)已完成從舊的遺留系統(tǒng)的過(guò)渡,它們身先士卒,以實(shí)際行動(dòng)告訴其他中型企業(yè):投資集成化IT系統(tǒng)的時(shí)候到了。
在全球1000強(qiáng)企業(yè)中,一些大型IT公司已主導(dǎo)這個(gè)極其復(fù)雜的企業(yè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換過(guò)程長(zhǎng)達(dá)數(shù)十載。 對(duì)于中型企業(yè)而言,軟件供應(yīng)商的選擇余地很大。 至少有20多個(gè)優(yōu)秀的IT供應(yīng)商可為中型企業(yè)提供ERP系統(tǒng)。 其中很多ERP系統(tǒng)供應(yīng)商的市場(chǎng)定位是滿足中型市場(chǎng)制造業(yè)企業(yè)的規(guī)劃和排程需求。這些制造業(yè)企業(yè)代表了廣大的中小型企業(yè)市場(chǎng)。 大多數(shù)ERP供應(yīng)商通過(guò)與不同市場(chǎng)和專業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)商合并來(lái)擴(kuò)展其產(chǎn)品和服務(wù)范圍。
中型ERP系統(tǒng)市場(chǎng)正在呈現(xiàn)一些新的發(fā)展趨勢(shì):
• 大多數(shù)中型企業(yè)期望供應(yīng)商提供功能全面的系統(tǒng),而不是單向優(yōu)勢(shì)解決方案的混合產(chǎn)品。這些功能涵蓋的范圍廣泛,從基本的后臺(tái)財(cái)務(wù)管理,到復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)任務(wù),如:采購(gòu)尋源、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和物流。
• ERP系統(tǒng)已不再是單純的內(nèi)部IT工具。 它們必須幫助企業(yè)擴(kuò)展其供應(yīng)鏈,并與客戶、供應(yīng)商、服務(wù)提供商和所有交易伙伴緊密地關(guān)聯(lián)在一起。
• 由于中型企業(yè)傾向于與可滿足其行業(yè)特定需求的IT供應(yīng)商合作,因此,大多數(shù)軟件供應(yīng)商致力于將其軟件功能專門化,如:專注于制造業(yè)或分銷業(yè),或者食品或化工業(yè)等垂直行業(yè)。 毫無(wú)疑問(wèn),中型企業(yè)需要包含行業(yè)特定功能的ERP系統(tǒng)。
• 很多中型企業(yè),特別是規(guī)模較小的企業(yè),正在轉(zhuǎn)向可提供按需定制托管系統(tǒng)或軟件即服務(wù)模式(SaaS)軟件的供應(yīng)商。 這種方法既可支持范圍廣泛的ERP功能,同時(shí)無(wú)須投入大量的啟動(dòng)資金或IT人力資源。
簡(jiǎn)言之,中型市場(chǎng)企業(yè)熱衷于進(jìn)行更多的ERP投資,但其目的不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)和更高效的運(yùn)營(yíng), 它們還把這種IT投資看作獲得未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
評(píng)估方法
本采購(gòu)指南從4個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域檢驗(yàn)軟件供應(yīng)商的能力:
1. 供應(yīng)鏈管理
2. 分銷過(guò)程管理
3. 零售和貿(mào)易
4. 后臺(tái)系統(tǒng)
評(píng)估等級(jí)是基于最終用戶企業(yè)在評(píng)估分銷業(yè)ERP系統(tǒng)時(shí)的主要功能評(píng)估項(xiàng)建立的。 請(qǐng)注意,這些評(píng)估等級(jí)僅用作評(píng)估參照指標(biāo)。 為了確定哪款軟件供應(yīng)商解決方案最適合您的分銷業(yè)軟件需求,我們先要進(jìn)行需求評(píng)估,然后對(duì)照評(píng)估等級(jí)分析評(píng)估結(jié)果。
評(píng)估等級(jí)定義
基于上述的4個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,這些評(píng)估等級(jí)顯示軟件供應(yīng)商系統(tǒng)功能的評(píng)分情況。
3 stars – 該軟件解決方案的功能可很好地滿足這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域需求。它可提供卓越的功能或全面的開(kāi)箱即用功能支持。 2 stars – 該軟件解決方案的功能可滿足這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求。 它可提供部分開(kāi)箱即 用功能支持,并通過(guò)定制或第三方集成的方式提供其余的功能。 1 stars – 該軟件解決方案的功能基本無(wú)法滿足這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求。它可提供很少的開(kāi)箱即用功能支持,主要通過(guò)定制或第三方集成的方式滿足功能要求。 No stars – 該軟件解決方案不具備滿足這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域需求的功能。 該軟件解決方案無(wú)法提供支持該模塊的開(kāi)箱即用功能,且無(wú)法通過(guò)定制或第三方集成的方式提供該功能。
評(píng)估等級(jí)組件定義
本采購(gòu)指南評(píng)估軟件供應(yīng)商解決方案的4個(gè)功能領(lǐng)域,其中包括95條評(píng)估項(xiàng)。 這些評(píng)估項(xiàng)代表企業(yè)用戶在進(jìn)行分銷業(yè)ERP系統(tǒng)評(píng)估時(shí)應(yīng)考慮的特點(diǎn)和功能。
- 1食品信息化進(jìn)入產(chǎn)業(yè)與信息化革命交融時(shí)期
- 2行業(yè)進(jìn)入整合期 外包進(jìn)入并購(gòu)時(shí)代
- 3基于Internet的制造業(yè)協(xié)同知識(shí)網(wǎng)格平臺(tái)
- 4多角度解析電子政務(wù)安全防護(hù)體系構(gòu)建
- 5我國(guó)煤炭信息化中的IT管理分析
- 6政府知識(shí)管理與企業(yè)知識(shí)管理的異同性
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- 15市民健康應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分析
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- 18政府部署虛擬化:應(yīng)對(duì)災(zāi)難備份的挑戰(zhàn)
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- 21信息化:世界各國(guó)鐵路信息化狀況參考
- 22流程再造思想 改造石化企業(yè)計(jì)量管理體系
- 23鋼鐵行業(yè)的振興需以技術(shù)改造為重點(diǎn)
- 24鋼鐵行業(yè)想要振興 技術(shù)改造是重點(diǎn)
- 25物流行業(yè)信息化 何處遇尷尬
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- 29王繼中:當(dāng)前醫(yī)療信息化難點(diǎn)體現(xiàn)在哪里
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成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓