劉帆：醫(yī)院信息化建設(shè) 穩(wěn)定第一要務(wù)

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30歲出頭的劉帆是北京大學(xué)人民醫(yī)院的院長助理兼信息中心主任，是國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)不多的擁有院長助理頭銜的IT主管。這位2004年畢業(yè)的骨科學(xué)博士，2006年6月開始了其高效的信息化之旅，他用不到3年的時間領(lǐng)導(dǎo)實施了全院信息管理系統(tǒng)、臨床信息系統(tǒng)等。

3年歷練換來優(yōu)秀CIO大獎

北京大學(xué)人民醫(yī)院信息中心主任劉帆自2006年6月主持開展醫(yī)院信息化改造項目，先后完成住院系統(tǒng)升級，醫(yī)保系統(tǒng)升級，LIS系統(tǒng)、PACS/RIS系統(tǒng)升級，手術(shù)麻醉系統(tǒng)、門診醫(yī)生站、住院電子病歷等系統(tǒng)的設(shè)計和實施。

2008年，為配合醫(yī)改及公立醫(yī)院改革，他率先在國內(nèi)醫(yī)院全面實施了HRP(醫(yī)院資源規(guī)劃)系統(tǒng)，整合了前后臺業(yè)務(wù)、財務(wù)與物流等，實現(xiàn)了醫(yī)院一體化與信息化管理，為醫(yī)療行業(yè)成功實施HRP做出了成功嘗試，主持設(shè)計并建立了“醫(yī)院資源規(guī)劃系統(tǒng)(HRP)”，首次將HRP系統(tǒng)引入醫(yī)院的管理，完成財務(wù)、藥品、設(shè)備、材料供應(yīng)等模塊的實施;同時他還參與設(shè)計和完成了多項醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)信息化系統(tǒng)研究的科研課題。

劉帆的工作取得了令人矚目的成績，他因此活的2008年度醫(yī)院優(yōu)秀信息主管(CIO)殊榮，該獎項由衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所、中華醫(yī)院管理學(xué)會信息管理專業(yè)委員會頒發(fā)。劉帆是北京地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的唯一獲獎代表，全國醫(yī)療行業(yè)共3人獲獎。

穩(wěn)定第一，不追求前沿的節(jié)能技術(shù)

在劉帆的帶領(lǐng)下，人民醫(yī)院的信息化建設(shè)取得了令同行羨慕的成績。劉帆的秘訣是什么?他是否先于他人采用前沿的技術(shù)?對于時下熱門的虛擬化、刀片等前沿的綠色I(xiàn)T的技術(shù)如何看待?

劉帆認(rèn)為，在醫(yī)院的信息化建設(shè)中，最重要的是穩(wěn)定性，這是醫(yī)院信息化建設(shè)是否成功的前提與基石。在這種情況下，醫(yī)院信息化建設(shè)不可能采用那些未經(jīng)時間考驗的前沿的IT技術(shù)。劉帆說，這也是人民在推進(jìn)信息化建設(shè)過程中對綠色I(xiàn)T關(guān)注不多的根本原因所在。

此外，依托綠色節(jié)能技術(shù)的IT產(chǎn)品的價格過高，是未能踐行綠色I(xiàn)T的根本原因。醫(yī)院信息化建設(shè)有很多更重要的工作要做，IT部門必須把有限的經(jīng)費用在最需要的地方。因此，醫(yī)院在推進(jìn)信息化的時候，優(yōu)先考慮的是提升醫(yī)院信息化的水平，提高醫(yī)院管理效率和服務(wù)水平，在實現(xiàn)這些目標(biāo)的前提下才能考慮節(jié)能和環(huán)保問題。

廠商擔(dān)負(fù)綠色I(xiàn)T更多責(zé)任

劉帆認(rèn)為， IT廠商在綠色I(xiàn)T中占據(jù)主導(dǎo)地位，IT廠商在進(jìn)行IT設(shè)備的研發(fā)時，就應(yīng)該充分考慮并引用綠色I(xiàn)T的理念和相關(guān)技術(shù)，使IT設(shè)備在投入應(yīng)用的時候已經(jīng)成為綠色的設(shè)備，這才是綠色I(xiàn)T理念深入推進(jìn)的關(guān)鍵和根基所在。

同時，廠商在設(shè)計IT產(chǎn)品時，應(yīng)該從硬件和軟件兩個層面出發(fā)，來考慮產(chǎn)品的節(jié)能和環(huán)保特性，軟件廠商為了追求更高的利潤和更強(qiáng)的市場占有能力，不斷推動軟件系統(tǒng)進(jìn)行不休止的更新?lián)Q代，而且軟件的規(guī)模越來越大，而很多功能對用戶來說可能是并沒有帶來新的體驗，更多的是占用更大的硬件資源，要求硬件廠商不斷地提升硬件產(chǎn)品的配置和性能指標(biāo)，這是另一種意義上對能源的巨大浪費。（比特網(wǎng)）