中國化工企業(yè)的“低成本信息化”

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中國的化工企業(yè)需要“低成本的信息化”，源于中國化工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。華夏新達軟件股份有限公司，作為專業(yè)為化工企業(yè)提供信息化軟件技術(shù)的標(biāo)志性廠商，也一直致力于為化工企業(yè)提供低成本信息化的解決方案及智能化低成本的軟件產(chǎn)品。

中國的化工企業(yè)需要“低成本的信息化”，源于中國化工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

當(dāng)今的中國化工企業(yè)，絕大多數(shù)仍然處在體制轉(zhuǎn)變，扭虧為盈的艱難過程中，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度及現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)的任務(wù)遠沒有完成，現(xiàn)在又面臨經(jīng)濟全球化競爭和全球網(wǎng)絡(luò)化的激烈沖擊，其生存發(fā)展過程甚為艱難。同時，中國化工企業(yè)中小企業(yè)偏多，相對比較分散，相對大型化工企業(yè)，他們投資力度小，信息化水平低。事實上，我國化工企業(yè)正是由于規(guī)模和財力兩方面的原因限制，對較大的信息化投入一般都趨于保守，無能為力。

然而，依托信息化技術(shù)能夠帶動傳統(tǒng)化學(xué)工業(yè)發(fā)展的步伐，也是一個不爭的事實，更是企業(yè)所必然要走的一步。正是在這種相對比較矛盾的現(xiàn)狀下，使得我國化工企業(yè)迫切的需要“低成本的信息化”。

企業(yè)的低成本信息化，無非體現(xiàn)在兩個方面：一是需要低成本的計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù);二是需要低成本的軟件技術(shù)。

近年來，隨著低成本，高能力的計算機硬件技術(shù)的突飛猛進和低成本、無處不在的有線無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣，使得企業(yè)低成本搭建信息化的應(yīng)用環(huán)境已經(jīng)成為了現(xiàn)實。

低成本的軟件技術(shù)的推廣應(yīng)用也正成為中國國內(nèi)內(nèi)IT廠家不斷探索努力的方向。華夏新達軟件股份有限公司，作為專業(yè)為化工企業(yè)提供信息化軟件技術(shù)的標(biāo)志性廠商，也一直致力于為化工企業(yè)提供低成本信息化的解決方案及智能化低成本的軟件產(chǎn)品。

但是，我們認(rèn)為化工企業(yè)的低成本信息化建設(shè)，要避免兩個認(rèn)識誤區(qū)：

一、低成本信息化不等于低層次信息化。

對于中國化工企業(yè)，不論是大型化工企業(yè)，還是中小型化工企業(yè)，由于不同規(guī)模、行業(yè)、知識水平的局限、大多數(shù)采用一元化或簡單的金字塔型管理模式。管理基礎(chǔ)比較薄弱，無序化、信息封閉，復(fù)雜的人際關(guān)系，嚴(yán)重制約著企業(yè)的運營和發(fā)展。但是，企業(yè)對于整體的管理科學(xué)化、規(guī)范化的要求是永恒的;企業(yè)對于信息資源的整體獲取、敏捷反應(yīng)，對全面數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確應(yīng)用，以輔助整體決策的需求是必然的。

因此，低層次或者說低級簡單的信息化應(yīng)用是解決不了這些問題的。比如簡單的財務(wù)電算化應(yīng)用，很多企業(yè)或IT廠商出于不同的考慮，將企業(yè)的整體業(yè)務(wù)運營割裂為單個業(yè)務(wù)條塊，分別加以計算機工具化。短時間看似降低成本、降低投入風(fēng)險，實則不然。其必然的后續(xù)有取有舍的整合應(yīng)用需要高投入。企業(yè)的信息建設(shè)，應(yīng)該站在企業(yè)整體運作的高度，全面深入的觸及企業(yè)生產(chǎn)、管理的各個角落，運用先進的管理理論和管理方法，全面提升企業(yè)整體管理水平。

為達到企業(yè)信息化的全面性、整體性，同時又降低成本，華夏新達在化工行業(yè)內(nèi)，有一個已被證明行之有效的方法，那就是在化工行業(yè)內(nèi)，再次細(xì)分行業(yè)產(chǎn)品?，F(xiàn)在華夏新達已經(jīng)有化肥、氯堿、稀士冶金、化纖、涂料油漆、煉化、焦化、造紙、橡膠等等若多細(xì)分行業(yè)產(chǎn)品。這些融合了行業(yè)共性與企業(yè)個性的“小行業(yè)產(chǎn)品”，摒棄了與本行業(yè)無關(guān)的東西。這樣的信息化產(chǎn)品，具有很強的針對性，對廠商而言“易開發(fā)、易實施”，對企業(yè)而言，“簡便、易用、實用”。避免了為追求“大面全” 的信息化產(chǎn)品導(dǎo)致的，廠商研發(fā)成本高，客戶購買成本“虛增”的弊端。

這些“小行業(yè)產(chǎn)品”麻雀雖小，五臟俱全。無一不全面集成,并囊括了企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的全方位業(yè)務(wù)，無一不體現(xiàn)該行業(yè)的普遍的管理思想和個性化的管理方法。解決了條塊化，孤島式的低層次的信息化應(yīng)用難題。

二、低成本信息化不等于低技術(shù)信息化

企業(yè)的低成本信息化要由IT廠商的高技術(shù)來實現(xiàn)。我們說過，中國的化工企業(yè)正處于各種“轉(zhuǎn)變”之中，其體制的變化，必然引起管理方法、管理行為的改變，也必然引起管理組織機構(gòu)的變化和業(yè)務(wù)流程的變化。對于正處于成長期的中小型化工企業(yè)而言，這一點尤其明顯。信息化技術(shù)及產(chǎn)品必須正視這一現(xiàn)狀。任何一個企業(yè)都不期望因這種種“變化”而使得信息化建設(shè)一次次進行重復(fù)性的投入。為適應(yīng)這一要求，華夏新達一直不遺余力的尋求前沿的管理思想，采用前沿的構(gòu)架技術(shù)，提供給化工企業(yè)一個“自主的、柔性的”產(chǎn)品。以新世紀(jì)ERP@NET 為例，它實際上是一個基于化工行業(yè)的平臺化管理軟件，它不僅包含了化工行業(yè)普遍的管理思想和管理方式，同時也保證了基本架構(gòu)的穩(wěn)定性和配置的靈活性，而且避免了大量基礎(chǔ)性的重復(fù)開發(fā)，為客戶節(jié)約了大量的實施成本。其產(chǎn)品平臺的組件化、工具化，則充分考慮到了化工企業(yè)的定制要求以及其他的個性化特點。

這種以化工行業(yè)普遍的管理思想為核心，廣泛吸收眾多國內(nèi)外優(yōu)秀化工企業(yè)管理經(jīng)驗和管理方法的產(chǎn)品，以軟件平臺的形式，幾乎對所有的化工企業(yè)的所有的基本管理行為給出了權(quán)威的定義。

由于可由企業(yè)自主靈活的配置，隨需應(yīng)變，對于地理分散的化工企業(yè)的客戶端應(yīng)用可實現(xiàn)“零布署”等先進技術(shù)的采用，企業(yè)獲取低成本信息化建設(shè)的產(chǎn)品成為必然。

目前，中國化工企業(yè)信息化的需求不斷增長，信息化進程不斷加快。企業(yè)在實施信息化建設(shè)時，考慮“低成本”，考慮“節(jié)約發(fā)展”是客觀現(xiàn)實。相對而言，這對于本土廠商是有利的。本土廠商有著對本土企業(yè)文化理念上的認(rèn)同感，有著對本土企業(yè)生存、成長環(huán)境的理解優(yōu)勢，有本土化研發(fā)、實施的成本優(yōu)勢。只要想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，努力實踐在管理技術(shù)和信息產(chǎn)品技術(shù)上的不斷突破，為企業(yè)提供低成本的信息化建設(shè)是完全可以做到的。