企業(yè)戰(zhàn)略管理之人才管理

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“沃爾沃汽車(微博)集團(tuán)董事會在哥德堡總部宣布，任命董事會獨(dú)立董事漢肯·塞繆爾森為新一任總裁兼首席執(zhí)行官。接替今年5月因輕度中風(fēng)開始請假的斯蒂芬·雅各布。身體原因不是雅各布離開沃爾沃的全部理由。其實(shí)雅各布一直在等待康復(fù)，并重回哥德堡上班。“雅各布一直很敬業(yè)，但是業(yè)績與期望值之間有差距，讓沃爾沃董事會嘗試選擇改變。”有接近沃爾沃集團(tuán)的人士向記者透露。企業(yè)在實(shí)施自身的體系時(shí)，對于人力的管理也是其中重要的一項(xiàng)。

企業(yè)在上的有效管理，可以加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。

一、賞與罰

正如高起、王陵所言，劉邦的確有些流氓習(xí)氣，但這個(gè)流氓皇帝有一個(gè)非常了不起的本領(lǐng)，就是賞罰的分寸把握得非常準(zhǔn)確。其實(shí)，激勵員工的士氣，說一千到一萬，就是“賞”與“罰”。然而，這兩個(gè)字的分寸把握，是一門深奧的，可遇而不可求的學(xué)問，甚至一生都難以掌握。

二、運(yùn)籌帷幄

無論我們學(xué)習(xí)了多少知識，也無論我們獲得了多少成功，我們有沒有把這種感性的業(yè)績歸納成規(guī)律、原理呢？我們有沒有用這些原理來指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)呢？如果我們沒有做到，那就代表我們在方面還沒有開悟，許多觀點(diǎn)往往涉及不到根本，盡管自己感覺理由充分，但它離客觀真實(shí)還差得遠(yuǎn)。

三、統(tǒng)領(lǐng)法度

丞相，相當(dāng)于今天的國務(wù)院總理，和平時(shí)期要統(tǒng)領(lǐng)群臣、治理國家，戰(zhàn)時(shí)要向軍隊(duì)提供錢糧軍需，這些都是首相的職責(zé)。盡管大家都是臣子，但依然會排個(gè)名次，蕭何是首相，是百官之長，他就像是家中的長子，他講的話必須是有分量的，他辦的事必須講究禮法的，他的治國必須是有法度、條理的。在企業(yè)中，我們看到N個(gè)部長，那么，N個(gè)部長的地位一樣嗎？當(dāng)然不一樣，在私底下，他們依然會排個(gè)次序出來，由于企業(yè)中沒有“首相”的職務(wù)，所以，這個(gè)“老大”不像蕭何那么名正言順。由此可見，蕭何是個(gè)倚重自己的德高望重、法度嚴(yán)明、治國有章、老成穩(wěn)重、成事有余而自然成為皇帝認(rèn)同的百官之長。