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職場智慧之人來人往
很多企業(yè)經(jīng)營就是要隨著周遭的環(huán)境一變再變,目的很簡單:得以良性運作,確保自身安全。
很多人常說:鐵打的衙門流水的官,走的都是該走的,留的都是該留的。話雖這樣講,但什么人該走什么人該留呢?絕不能這樣認(rèn)為:該走的自然留不住,該留的自然走不了。筆者以為:很多時候,企業(yè)走了不該走的人,留了不該留的人。
那么,到底什么人該走什么人該留呢?對于這個問題,雖然沒有定論,但筆者總結(jié)些許謬論,希望對你的經(jīng)營有幫助。
首先,該留之人
1、認(rèn)同企業(yè)價值觀且心態(tài)良好的人
那些與企業(yè)同呼吸共命運打拼的人,忠誠度極高且心態(tài)良好的人企業(yè)一定要留,也許他們能力一般,但他們忠心耿耿,是企業(yè)成長過程中不可或缺的力量,是企業(yè)成長的基石。
2、認(rèn)同企業(yè)價值觀且能力卓越的人
也許他有點個性,甚至不按常規(guī)出牌,但他對企業(yè)忠誠不二且能力超群,業(yè)績突出的人,企業(yè)一定要想方設(shè)法的留住,他們是企業(yè)過程中的中流砥柱。
3、像一塊未被雕琢的璞玉
也許他剛剛進入企業(yè),也許他并未完全認(rèn)同企業(yè)價值觀,但是他像一塊未被雕琢過的璞玉,潛力巨大,這樣的人假以時日的打磨歷練,就是企業(yè)未來發(fā)展的生力軍。
4、特點突出,特長明顯,能力超群的人
也許他不怎么認(rèn)同企業(yè)的價值觀,但是你清楚在特定的時間段,需要這樣的能人異士,既然企業(yè)階段性需要為何不留?降低對他的期望,把不為所用的人才變?yōu)闉槟闼玫挠行瞬牛@才是企業(yè)價值的最大體現(xiàn)。
其次,該走之人
1、拒絕學(xué)習(xí)和改變的老員工
很多老員工之所以成為企業(yè)發(fā)展的包袱,就是因為他們太自以為是,覺得為企業(yè)發(fā)展立下汗馬功勞,就可以躺在功勞簿上作威作福。如果不能跟上企業(yè)的發(fā)展形勢,淘汰是必然的,因為企業(yè)不是院。
2、自私自利太計較之人
作為打工者,一定要有老板的心態(tài),創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。不能為一己之利,而損害企業(yè)的利益,不能總是打著自己的小算盤,總是以打工者的心態(tài)永遠不可能成大事,此種人不留也罷。
3、心態(tài)陰暗晦澀者殺無赦
有那么一些人,充斥著揮之不盡的負(fù)能量,他們走到哪里哪里就“哀鴻遍野”,在他們的眼里,世界末日隨時都會到來,最要命的是他們會把這些負(fù)能量傳染給健康的員工,這樣的人建一個殺一個,見兩個殺一雙。
4、破壞團結(jié)搬弄是非之人
還有這么一群人,你想方設(shè)法在凝聚,而他卻在背后拆你的臺。兩面三刀,口是心非,陰奉陽違,極盡所能的破壞團隊來之不易的團結(jié)與和平,這樣的人就像過街老鼠,應(yīng)該人人喊打。
誠然,在企業(yè)經(jīng)營過程中,總有很多遺憾和不盡人意,雖然地球離開誰都無所謂,但是有些人的離開,對企業(yè)而言是巨大的損失。而有些人的留下,也可能是企業(yè)的災(zāi)星。
所以,不是所有人才都適合你的企業(yè),留該留之人,放該放之手,尋找適合你企業(yè)的人才是當(dāng)務(wù)之急,用對人,做對事企業(yè)發(fā)展僅在朝夕。
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