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與其他IT系統(tǒng)相比,OA或許相對(duì)簡(jiǎn)單,因?yàn)槠渲饕巧婕捌髽I(yè)內(nèi)部的管理和溝通
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與其他IT系統(tǒng)相比,OA或許相對(duì)簡(jiǎn)單,因?yàn)槠渲饕巧婕捌髽I(yè)內(nèi)部的管理和溝通。但是關(guān)于OA實(shí)施失敗的案例我們也不乏聽到,抑或說我們很少聽到很成功的OA案例。
廠商技術(shù)不過關(guān)?目前市場(chǎng)上關(guān)于OA的產(chǎn)品很多,功能看上去也很齊全。但是有些功能或只是看上去很美,對(duì)于用戶而言很多時(shí)候是本末倒置了。其實(shí)OA技術(shù)目前相對(duì)成熟,但是其成功與否還更關(guān)系理念,包括廠商的和用戶的。
看上去很美的“無所不能”
關(guān)于如何選型OA,有很多專家支招,如關(guān)于成本問題,業(yè)界就有“去掉最便宜的,去掉最貴的,選擇綜合成本受控廠商”的潛規(guī)則。但是對(duì)于功能選型,此方面支招的較少。在很多人看來,OA的產(chǎn)品和技術(shù)是大同小異。
但是OA的成功,選型是第一步。而選型成功最關(guān)鍵的是找對(duì)功能最符合的產(chǎn)品。因此首先要弄清楚OA解決的是哪些問題,OA應(yīng)該是用來解決企業(yè)內(nèi)部工作流程管理的。
下面我們看看市場(chǎng)上OA產(chǎn)品的情況,其實(shí)大多數(shù)已經(jīng)不局限于工作流管理,甚至有很多是可以與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的。有些所宣稱的功能,已經(jīng)可以與PLM等軟件相媲美了。在這樣的功能之下,OA更相當(dāng)于企業(yè)IT系統(tǒng)的一個(gè)大雜燴,亦或是廠商所說的大協(xié)同平臺(tái)。
之前記者和一位汽車行業(yè)用戶交流,得知其OA系統(tǒng)是其公司自己研發(fā)的,主要是用于內(nèi)部的工作流程管理。究其自己研發(fā)的原因,該用戶指出很大原因是目前市場(chǎng)上OA產(chǎn)品確實(shí)眾多,對(duì)于功能描述也很齊全。但是對(duì)于企業(yè)用戶而言,在這種大而全面前進(jìn)行選型,有時(shí)會(huì)分不清主次。
如此看來,OA所具備的特質(zhì)不是大而全,而應(yīng)是專一。有些看上去很萬能的OA系統(tǒng),對(duì)于企業(yè)用戶而言并不受用。相反,很多企業(yè)只是期望實(shí)現(xiàn)辦公流程和業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一化管理,但是很多集眾多功能于一身的OA平臺(tái),則因?yàn)楸灸┑怪玫脑O(shè)計(jì),而偏離了其本應(yīng)解決的核心問題。
也是因?yàn)槿绱?,一方面一些企業(yè)選擇自己研發(fā)OA,另一方面一些企業(yè)的OA系統(tǒng)還是流于簡(jiǎn)單的公告等作用。既沒有發(fā)揮大平臺(tái)作用,也沒有“做好本職工作”。
OA應(yīng)專心解決工作流管理問題
對(duì)于企業(yè)用戶而言,OA系統(tǒng)不再是常規(guī)所理解的審批系統(tǒng),而更多的還需承擔(dān)流程管理。據(jù)悉,用戶可以將OA系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)、HR、ERP、CRM等數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián),這就是華天動(dòng)力提出的工作流2.0概念。
這樣的OA系統(tǒng)不是一個(gè)大平臺(tái),但是卻可以與各個(gè)系統(tǒng)之間進(jìn)行很好地聯(lián)動(dòng)。對(duì)于企業(yè)而言,也可以很好地進(jìn)行管理,消除企業(yè)內(nèi)部的信息孤島。
OA是眾多企業(yè)中開始較早的信息化行為,但是聽上去很簡(jiǎn)單的OA卻經(jīng)常面臨著失敗,亦或是只是成為企業(yè)信息的內(nèi)部公告牌。
所以,大而全的企業(yè)內(nèi)部大平臺(tái),不是OA系統(tǒng)的職能,也不應(yīng)成為OA功能宣傳的口號(hào)。OA更應(yīng)定位于工作流的管理,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐卣梗瑫r(shí)又可以與各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)整合,真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)更加聯(lián)動(dòng)、靈活。
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