OA行業(yè)要如何抵御寒冬，做好保暖呢？

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自08爆發(fā)大范圍的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，到12年的若干次經(jīng)濟(jì)調(diào)整，都沒有真正帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向增速發(fā)展的軌道。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也陷入困難時(shí)期，并且可能會(huì)還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。

當(dāng)前的OA行業(yè)恰似走在懸崖邊上，一不小心就會(huì)跌入萬丈深淵，OA領(lǐng)軍企業(yè)亦難逃厄運(yùn)。半年來，金和、泛微、用友、金蝶一批OA領(lǐng)軍企業(yè)大幅裁員，敏感的業(yè)內(nèi)人士明顯嗅到了OA寒冬的冰冷，并且這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)寒冬波及范圍廣，持續(xù)時(shí)間長，影響力大。OA行業(yè)要如何抵御寒冬，做好保暖呢？

腳踩一條船

物欲橫流的世界，人心浮躁，貪念勿重。總結(jié)起來，有些人一生處心積慮的去占據(jù)這個(gè)，拿下那個(gè)，加起來的價(jià)值總量，不過是幾條馬路的幾間房子的價(jià)值，追求了這么多的意義何在呢？人的一生不過幾萬天，來去匆匆，企業(yè)生存不過百年，還是專注去做一件事吧，認(rèn)真去研究一個(gè)群體的用戶體驗(yàn)，孜孜不倦地滿足客戶需求，才是百年企業(yè)的終極目標(biāo)。

OA軟件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)如用友、金蝶等，已經(jīng)在技術(shù)多元化、產(chǎn)品多元化、商業(yè)模式多元化的戰(zhàn)略選擇中迷了路，大搞多元化的本質(zhì)無非是自負(fù)、貪婪，借此整合優(yōu)勢(shì)，但又會(huì)白白喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力，得不償失。

從泛普軟件的經(jīng)營理念：去掉浮華，做OA軟件“精品”，以及市場(chǎng)定位：“只做高端”，只追求客戶成功，我們可以看到與其他OA企業(yè)盲目擴(kuò)張、追求市場(chǎng)占有率第一，大力推行多元化形成鮮明對(duì)比，只有專注才能從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，形成品牌效應(yīng)，才能在商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新上引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展走勢(shì)，這才是應(yīng)對(duì)OA寒冬，成就百年企業(yè)的基礎(chǔ)。