如何通過SOA打破兼容壁壘

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為什么每當(dāng)我們聽到“兼容”這個詞的時候，總會很緊張的認(rèn)為自己已經(jīng)，或者是即將犯錯呢？這可能是由于人們對于“兼容”在企業(yè)內(nèi)所扮演的角色一個長期而廣泛的誤解吧，也可能是因?yàn)槲覀冊?jīng)在公司內(nèi)部不同層面推行 “兼容”這一概念時所經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)，甚至是失敗。

讓我們面對現(xiàn)實(shí)吧：兼容性是必須的。由于IT在基礎(chǔ)架構(gòu)中設(shè)置了壁壘，兼容性從內(nèi)部角度來說也是必要的，從外部明文規(guī)則要求來說亦是如此。與普遍看法不同的是，建立兼容性比你想象的要簡單得多。

那么，在充分利用現(xiàn)存IT投資的情況下，你要怎樣更輕松的建立和實(shí)現(xiàn)兼容性呢？

較為成功的企業(yè)會說實(shí)現(xiàn)與推行兼容性的速度和效率與他們IT基礎(chǔ)架構(gòu)的健康是成正比的。理想的情況下，基于標(biāo)準(zhǔn)上的面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）能夠成為讓IT達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的橋梁。在這種情況下，我們的目標(biāo)就是保證兼容性。

有了SOA作為基礎(chǔ)，一個公司就能夠從一個IT基礎(chǔ)架構(gòu)薄弱、不能支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)成為一個架構(gòu)靈活并且確保遵守內(nèi)外部相關(guān)規(guī)章制度的企業(yè)。

然而，操作起來并不是僅僅像在SOA上加上一層那么簡單。關(guān)鍵是退后一步并對現(xiàn)存的政策以及它們的治理進(jìn)行測試，因?yàn)檫@將對公司滿足兼容性要求的能力以及推動整體SOA實(shí)施的能力造成重大影響。

當(dāng)然，政策的使用并不是新的。無論怎樣，政策的設(shè)立都是為了通過企業(yè)來建立最佳實(shí)踐或者標(biāo)準(zhǔn)，提高效率、幫助簡化業(yè)務(wù)流程。近期的政策設(shè)立以及SOA的普及更凸顯了這一重點(diǎn)，也推動了對能夠滿足企業(yè)或強(qiáng)制性要求的IT政策的需要。

但是，企業(yè)和IT成員需要學(xué)習(xí)、理解并且遵守的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)則的數(shù)量孩子不斷增加和變化。很多情況下，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保持一致的努力往往與短期項(xiàng)目目標(biāo)沖突。項(xiàng)目管理組織（PMO）和架構(gòu)團(tuán)隊(duì)可能就會以文件形式和在內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布具體內(nèi)部政策，然而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幾乎是沒有時間和人力去理解和遵守這些政策的。

一個比較典型的例子就是嚴(yán)格的地方以及聯(lián)邦制度變化頻繁的金融服務(wù)公司，這些公司需要迅速的應(yīng)對這些變化。在很多情況下，這些公司在近幾年的發(fā)展中，通過并購換來了重大的成長。這些成長使得他們能夠擴(kuò)大自己的產(chǎn)品目錄，獲取新的客戶，這也增加了IT基礎(chǔ)架構(gòu)的復(fù)雜性。

隨著時間的推移，許多公司積累了成百上千在不同平臺運(yùn)行的應(yīng)用程序，其中一些甚至是在不同語言環(huán)境中的。而監(jiān)管環(huán)境與各種政府和行業(yè)團(tuán)體對于公司的監(jiān)控也為管理這一基礎(chǔ)架構(gòu)增添了挑戰(zhàn)。

在最早采用面向服務(wù)策略的公司中，金融服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)在SOA的旅途中他們?nèi)匀恍枰裱⊿arbanes-Oxley法案、十國集團(tuán)的Basel II法案和Check 21在內(nèi)的法律。

而且眾所周知，如果IT不能建立基礎(chǔ)架構(gòu)使得公司滿足這些要求，就有可能導(dǎo)致服務(wù)的重新設(shè)計、維護(hù)和項(xiàng)目的延遲，上百萬成本的損失，更不用提由于不滿足合規(guī)性而帶來的潛在利潤流失和企業(yè)負(fù)債。

有一個公司很快就認(rèn)識到要充分的發(fā)揮SOA的好處就要優(yōu)先考慮政策管理，引進(jìn)自動化治理。通過利用現(xiàn)有廣泛的已經(jīng)建立的政策圖書館，從設(shè)計時間就開始實(shí)行治理，該公司能夠很好的控制政策制定和執(zhí)行機(jī)制。這使得他們在推動標(biāo)準(zhǔn)平臺IT資產(chǎn)再利用的同時還遵守了兼容性的規(guī)則。其結(jié)果就是大大縮短了開發(fā)周期、提高了全球治理和本地化執(zhí)行的能力，同時節(jié)省了成本并識別新的利潤流。

然而SOA本身并不是什么靈丹妙藥，金融服務(wù)公司也并不是越來越需要支持兼容性的唯一產(chǎn)業(yè)。此外，需要重申的是兼容性并不僅僅是政府規(guī)章，它也包含了整個公司的要求。

此外，如果答案就是SOA那么簡單的話，那么IT和業(yè)務(wù)決策者就不用一直為最好地滿足企業(yè)需求，尋找促使SOA和兼容性正常運(yùn)轉(zhuǎn)最有效的方法而煩惱了。

這一挑戰(zhàn)帶來了對政策驅(qū)動型SOA治理的需要。眾所周知，這已經(jīng)不僅僅局限于金融服務(wù)公司，而是可以適用于幾乎所有處于SOA實(shí)施中的公司。

大家可能知道，每一個戰(zhàn)略性的IT倡議都是由政策驅(qū)動的，SOA也不例外。政策設(shè)定了目標(biāo)，用于指導(dǎo)和衡量結(jié)果成功與否。沒有政策，就沒有治理，沒有治理你也就不能夠達(dá)到兼容的目的。

這個挑戰(zhàn)明顯是政策制定者，包括IT經(jīng)理人、架構(gòu)師、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者和應(yīng)用程序開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要考慮的首要問題。在這一點(diǎn)上，為了通過SOA達(dá)到兼容有一個風(fēng)向需要得到緩解，那就是公司內(nèi)部不同政策制定者建立不同但卻相輔相成的服務(wù)。這些不同的途徑犧牲了程序的協(xié)同性、易管理性、安全性以及其他SOA的好處。

像SOA的大目標(biāo)一樣，政策的基本目標(biāo)也是在業(yè)務(wù)和技術(shù)之間建立緊密的聯(lián)系。而許多政策都是從業(yè)務(wù)層面建立的，他們需要基本的基礎(chǔ)架構(gòu)做支持。從另一方面說，你也希望確保政策是大體業(yè)務(wù)目標(biāo)的反應(yīng)，這樣一來你也不用額外提出可能會阻礙進(jìn)展的不必要的需求。

要真正通過SOA打破兼容壁壘需要一個系統(tǒng)的、基于政策的治理。這個自動化手段提供了更高程度的指導(dǎo)、集中化控制，盡管是一個自上而下的服務(wù)建模，需要在基礎(chǔ)架構(gòu)的不同節(jié)點(diǎn)獨(dú)立的實(shí)施治理。

這對組織來說意味著公司所有獨(dú)立的努力――服務(wù)的設(shè)計、開發(fā)、部署或者是運(yùn)營都將在SOA中集合到一起以達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。除此以外，這還使得各個團(tuán)隊(duì)可以很容易的追蹤和處理非兼容性。

通過使用SOA在企業(yè)中推動兼容性和治理，企業(yè)就可以確保更大的一致性和最佳時間的從夫使用。隨著SOA發(fā)展和新政策的引進(jìn)，這些能力將顯得越加重要。

要確保一個成功的治理解決方案需要在企業(yè)行動改變和發(fā)展的過程中分析、跟蹤和改進(jìn)企業(yè)政策和架構(gòu)。一個基于政策的SOA治理途徑將幫助建立強(qiáng)大的審核和一致性機(jī)制，從而限制企業(yè)負(fù)債，確保業(yè)務(wù)的持續(xù)性和減少整合成本與復(fù)雜性。

從本質(zhì)上說，一個妥善治理的SOA提供的是一個更為敏捷的基礎(chǔ)架構(gòu)，讓企業(yè)更容易的引進(jìn)和實(shí)施兼容。此外，這樣靈活的架構(gòu)更能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出兼容性的范圍，幫助企業(yè)擴(kuò)展和發(fā)展以滿足現(xiàn)有以及未來的業(yè)務(wù)目標(biāo)。（IT專家網(wǎng)）