企業(yè)領導如何戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)

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    前言:

    一個組織、一個項目的發(fā)展過程不可能是一帆風順的，總是會遇到一些波折，需要領導者帶領員工克服困難。這些挑戰(zhàn)可能來自各個層面：一種新產(chǎn)品、一條新行業(yè)規(guī)則、一次行業(yè)或企業(yè)內(nèi)變革或者一家分公司的建立。挑戰(zhàn)意味著要打破現(xiàn)有局面的平衡，實現(xiàn)一種更高層次的飛躍。

    挑戰(zhàn)存在著風險，領導者或者滿盤皆輸或者實現(xiàn)質(zhì)的提高。卓越的領導者往往在關鍵時刻保持頭腦清醒，抓住時機主動出擊，帶領團隊不斷取得進步。在調(diào)查中，領導者都是不滿現(xiàn)狀，尋找改變的機遇，主動出擊，尋求進步和提高。領導者是開路的先鋒，需要有敏銳的觸覺探知周遭形勢的變化，注意到新產(chǎn)品新規(guī)則可能在行業(yè)內(nèi)部引起的變動，從而及時采取措施抓住每一次機會。

    企業(yè)的變革是一場不流血的革命，如果沒有企業(yè)領導者的堅決支持與推動，是變革的成功幾乎是不可能。而企業(yè)的變革，將使企業(yè)領導者面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟企業(yè)領導者都渴望能夠創(chuàng)造世界一流的企業(yè)或者受市場危難之時，力挽狂瀾。挽就企業(yè)于將覆之時。使企業(yè)出現(xiàn)與日輝煌。但變革歷來都是最艱辛的歷程和最嚴峻的考驗領導折必須在信念、勇氣和智慧三面進行必須的修煉，才能確保企業(yè)的變革最終達到目標。

    阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人馬云的經(jīng)歷可以充分說明善于迎接挑戰(zhàn)、不斷創(chuàng)新的領導者才能不斷突破自我，取得成功。馬云1992年第一次創(chuàng)業(yè)在杭州成立海博翻譯社，1995年—1997年創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”，1999年，馬云正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開拓電子商務應用。目前，阿里巴巴擁有來自全球220個國家和地區(qū)的1,000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。

    馬云及其領導下的阿里巴巴團隊雖然風光無限，但這個過程馬云走得異常辛苦，從名不見經(jīng)傳不被看好的小人物，到現(xiàn)在的商業(yè)奇才，每一步都體現(xiàn)著他對常規(guī)的突破和現(xiàn)狀的打破。

    2004年，中美關系最緊張的時刻，馬云一反常規(guī)，在美國加大廣告宣傳。

    2005年，經(jīng)濟緊縮時期，馬云居然宣稱：“現(xiàn)在是需要燒一點錢的時候了。”

    2006年，在阿里巴巴網(wǎng)站看似情形一片大好的狀態(tài)下，馬云卻在內(nèi)部宣布“第二次處于高度危機狀態(tài)”。

    2007年，阿里巴巴上市，馬云仍是反其道定了個低價—13.5港元/股，雖然冒險，卻贏得了不小的口碑。

    在2008年末經(jīng)濟危機背景下，很多小企業(yè)紛紛倒閉，馬云沒有乘人之危收購這些小企業(yè)，而是幫助中小企業(yè)和自己“過冬”，撥款150億元救援中小企業(yè)。

    2009年1月19日，馬云在給阿里巴巴員工的郵件中寫道：“請帶上你的家人去花錢！去消費！”雖然公司受經(jīng)濟危機影響，但是馬云非但沒有縮減員工工資，反而為員工提供2009年加薪和2008年豐厚的年終獎計劃。面對挑戰(zhàn)的一次次逆向思維，看似不可思議，實際上包含了馬云對局勢的深刻思考和體認。對挑戰(zhàn)和困難的一次次戰(zhàn)勝，為馬云贏得了更多追隨者的支持，成就了他的領導力。關于如何應對組織發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)，著名領導力培訓專家譚小芳（預定領導力培訓，請聯(lián)系：13938256450）老師總結說有5種方法，這5種方法循序漸進，一步一步緩解危機。

    首先，領導者要弄清楚自己會給人們造成什么風險，也就是自己會與誰的利益起沖突。了解到這一基本情況，領導者會根據(jù)利益劃分出誰是自己的同盟者，誰是自己的敵對者。在商業(yè)競爭十分激烈的環(huán)境中，領導者的品德和智慧都非常重要，品德會讓他征集到優(yōu)秀的追隨者，智慧則會讓他在競爭中戰(zhàn)勝對手取勝，“害人之心不可有，防人之心不可無”。領導者需要有智慧根據(jù)成員或者團隊中的異常性反映發(fā)現(xiàn)可能的變動或者風暴。