企業(yè)發(fā)展需要品牌經(jīng)理

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    近年來，無論是政府還是企業(yè)，都在樹立品牌意識，加大品牌形象的推廣，品牌對我們的工作和生活影響愈來愈大，朋友們的衣食住行都會受到品牌所左右，閑暇之余或商務(wù)小聚去的咖啡廳會選擇上島、星巴克，連小朋友都已經(jīng)吃快餐麥當(dāng)勞、肯德基，喝飲料可口可樂，吃果凍布丁要喜之郎，喝果奶要娃哈哈、樂百氏，我們的生活還能離開品牌嗎？當(dāng)今的企業(yè)必須用品牌影響消費，而不僅僅是產(chǎn)品在市場中占一席之地而已的時代了。那么，你的企業(yè)需要品牌經(jīng)理嗎？

    品牌經(jīng)理

    品牌是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，也是城市經(jīng)濟發(fā)展的重要標(biāo)志。建立一個成功品牌，“品牌經(jīng)理”是企業(yè)品牌管理和經(jīng)營的專才，也是產(chǎn)品命門的掌控者，專職負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌規(guī)劃、推廣，制定品牌市場發(fā)展策略，并通過品牌目標(biāo)整合協(xié)調(diào)各部門工作。

    “品牌經(jīng)理”，這幾年越來越得到企業(yè)的重視，紛紛設(shè)立品牌總監(jiān)、品牌顧問、品牌管理部，它作為企業(yè)一種行之有效的營銷戰(zhàn)略，或者說一種營銷管理制度，其實早已得到眾多國際品牌的認(rèn)可、接受與運用，據(jù)有關(guān)資料介紹：品牌經(jīng)理的概念誕生于1931年，創(chuàng)始者是美國寶潔公司負(fù)責(zé)佳美香皂銷售的麥克愛爾洛埃。1926年寶潔公司開始銷售一種與象牙香皂相競爭的佳美香皂，盡管使出了渾身解數(shù)，也投入了大量的廣告費用，但銷路一直不暢。負(fù)責(zé)銷售工作的麥克愛爾洛埃通過研究發(fā)現(xiàn)，由幾個人負(fù)責(zé)同類產(chǎn)品的廣告和銷售，不僅造成人力與廣告費用的浪費，更重要的是對顧客容易造成顧此失彼。于是，他向公司的最高領(lǐng)導(dǎo)提出一種牌號一個經(jīng)理的建議，就是一個品牌經(jīng)理必須把產(chǎn)品的全部銷售承擔(dān)起來。

    這一建議，一舉拓開了寶潔公司的多種產(chǎn)品的銷售市場，而且拉長了各種產(chǎn)品的生命周期，寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一，在全球70多個國家設(shè)有工廠和分公司，其經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷全世界140多個國家和地區(qū)。在中國，寶潔是名列第三位的最受歡迎的外資企業(yè)，也是惟一進(jìn)入中國10大納稅大戶行列的外資公司，進(jìn)入中國市場的“舒膚佳”、“碧浪”、“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”、“佳潔士”等品牌，已深入尋常百姓家庭。

    寶潔成功的原因何在？除了160多年來一直恪守產(chǎn)品高質(zhì)量原則之外，獨特的品牌管理系統(tǒng)也是其獲得成功的重要因素之一。寶潔公司品牌管理系統(tǒng)的基本原則是：讓品牌經(jīng)理像管理不同的公司一樣來管理不同的品牌，此管理系統(tǒng)是品牌管理的鼻祖。麥克愛爾洛埃是世界上第一位品牌經(jīng)理。1931年，負(fù)責(zé)“佳美”品牌的促銷和與廣告公司日常聯(lián)系工作的麥克愛爾洛埃發(fā)現(xiàn)，由幾個人負(fù)責(zé)同類產(chǎn)品的廣告和銷售，不僅造成人力與廣告費用的浪費，更重要的是容易對顧客造成顧此失彼，寶潔需要一個與其市場相匹配的特別的管理系統(tǒng)。于是，他提出了“一個人負(fù)責(zé)一個品牌”的構(gòu)想，并于1931年5月31日起草了一個具有歷史意義的文件。文中詳列了品牌經(jīng)理、助理品牌經(jīng)理和“調(diào)查人員”（指絕大部分時間都在商場里調(diào)查促銷情況者）的工作職責(zé)，并在文件里寫到：品牌經(jīng)理應(yīng)能夠把銷售經(jīng)理工作的大部分接過來，使銷售經(jīng)理能將主要精力放在銷售產(chǎn)品的工作上。麥克愛爾洛埃“品牌管理”法，得到了以醉心于改革創(chuàng)新而聞名的寶潔公司總裁杜普利的贊同。從此，寶潔公司的市場營銷的理念和市場運作方法開始發(fā)生了改變，以“品牌經(jīng)理”為核心的營銷管理體系逐步建立。

美國《時代》雜志稱贊道：“麥克愛爾洛埃贏得了最后的勝利。他使寶潔公司保持高速發(fā)展的策略其實非常簡單：“讓自己和自己競爭。”品牌管理系統(tǒng)，對當(dāng)時的美國工業(yè)界來說是一個全新的概念，在此之前沒有任何一家美國公司鼓勵旗下的品牌互相競爭。而如今，潔品牌管理系統(tǒng)已經(jīng)被全世界很多公司接受和演繹

    隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國深化企業(yè)改革的一個重要方面。大公司、大集團(tuán)的建立，以一個品牌來征戰(zhàn)全球市場，定會力不從心，多品牌策略勢在必行，如羽絨服行業(yè)的老大波司登企業(yè)擁有雪中飛、康博、冰潔、雙羽等品牌，而如何在保持企業(yè)整體形象、價值觀念和企業(yè)文化的前提下，或者說在一個總品牌形象下，塑造品牌的各自特色，形成各自品牌的顧客忠誠群體，為企業(yè)贏得更為廣闊的市場和生存空間？“品牌經(jīng)理”對產(chǎn)品銷售進(jìn)行全方位的計劃、控制與管理，減少人力重疊、廣告浪費和顧客遺漏，有效地提高一個或幾個品牌在整個公司利潤中的比率，提升品牌的競爭力和生命力。使每個品牌得到更好更快的發(fā)展和促進(jìn)。