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長期缺工的企業(yè)不是好企業(yè)
因公司想招聘一批新人,于是就找到當(dāng)?shù)刈钣忻囊患胰瞬耪衅妇W(wǎng)站,對方說350元一個(gè)月,但最低需要一次性消費(fèi)半年,且不能間隔。我感到很吃驚——這也興捆綁消費(fèi)?。靠磥?,中國的企業(yè)學(xué)好就難,但一些不合理的潛規(guī)則卻都能無私自通啊。
調(diào)侃之余,讓人無法理解的是:人才市場是賺錢了,是保證自己利益了,但是,一家企業(yè)要是長期將自己的招聘公告掛在網(wǎng)上,這會(huì)是一家什么樣的企業(yè)?能有如此多的用工需求?再說,一個(gè)職位要是半年都招不到,那這家企業(yè)又將如何運(yùn)作啊?
在廣東有一家知名的管材企業(yè),曾以一句廣告詞“某某管、管用多少年”而出名,多年來一直與當(dāng)?shù)卣块T下轄的一家人力資源市場打的火熱,成為“長期戰(zhàn)略伙伴”,于是,該企業(yè)的招聘公告也就長期地掛在該人才市場的顯眼位置,該企業(yè)不知HR為何物的人事主管也就順理成章地成為了當(dāng)?shù)厝肆Y源協(xié)會(huì)的副會(huì)長。但是,幾年來,該企業(yè)在當(dāng)?shù)貐s聲名狼藉,勞資糾紛不斷,怠工、罷工事件頻發(fā),離職率也奇高,一直無法正常生產(chǎn)經(jīng)營,老板痛定思痛之后,最后不得不讓該人力主管黯然離職。
還有,南海一家家具配件企業(yè),前幾年旺盛時(shí)有2000多客戶,1000多員工,倉庫就建成了70多人的物流中心,產(chǎn)品占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌霭氡诮剑彩且驗(yàn)榕c當(dāng)?shù)匾患胰肆Y源中心建立了“戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”,認(rèn)為有人提供了招聘用工保障,也就放棄了內(nèi)部的管理改善和提升,最后變成了一個(gè)不到200人的企業(yè),今年初還干脆倒閉了。
在現(xiàn)實(shí)中,這樣的企業(yè)比比皆是——很多企業(yè)都競相將自己的招聘公告長期掛在人才網(wǎng)站的首頁顯眼位置,有的竟然還與人才市場成為“長期合作單位”,當(dāng)然這種“長期戰(zhàn)略伙伴”也都只是長期一種低層次的簡單的招聘服務(wù)而已。
稍微有點(diǎn)腦子的都知道,一家長期招聘的企業(yè),肯定是長期缺工,而一家長期招不到人的企業(yè),在15個(gè)億的人口基數(shù)下,其實(shí)不外就兩個(gè)原因:要么是薪資福利低,留不住人,要么是用工環(huán)境惡劣,管理混亂,除此無他。因?yàn)?,沒有任何一家企業(yè)有如此多的用工需求,除非你是富士康。所以,一家企業(yè)要是將自己的招聘公告長期掛在招聘網(wǎng)站上,不啻于就是在宣布自己的企業(yè)管理混亂、離職率高,就是在向外界傳遞一種信號——你最好別來我的工廠!
要說明這個(gè)問題,我們再來看一個(gè)現(xiàn)實(shí):入春以來,當(dāng)?shù)卣€是各類行業(yè)協(xié)會(huì),為解決企業(yè)的用工荒,都使出渾身數(shù)解,組織了很多場次的免費(fèi)的現(xiàn)場招聘會(huì),有的還招到了省外,但在興師動(dòng)眾之后,企業(yè)和求職者似乎都并不怎樣歡迎,一是招聘效果不好,二是板子似乎打錯(cuò)了地方,更是顛倒了矛盾主次。
頻繁招聘的背后,其實(shí)就是企業(yè)的高離職率,高離職率的背后,就是企業(yè)的低水平管理。所以,忠告我們的企業(yè):與其將大量的時(shí)間和資源放在人員招聘上,與其長期忍受高離職率的痛苦,不彷換一種思維,將時(shí)間和資源放在內(nèi)部管理的改善和提升上,放在員工的培養(yǎng)和善待自己的員工上,這樣才能一勞永逸。
一個(gè)政府,不去完善社會(huì)制度、不去設(shè)法提高農(nóng)民工的國民待遇,反而熱衷于帶著企業(yè)四處招聘;一家企業(yè),不去完善自己的制度和流程,不去改善自己的用工條件,反而熱衷于天天招聘,這本身就是一種管理思維的迷失,也是一種本末倒置和掩耳盜鈴。站在這個(gè)角度,企業(yè)需要將“招工思維”變?yōu)?ldquo;留人思維”。企業(yè)需要長期合作的也不應(yīng)是人才市場,而是管理咨詢公司;企業(yè)需要重視的也不是只會(huì)招聘的人事部而是能夠承載企業(yè)戰(zhàn)略職能的人力資源部。
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