長期缺工的企業(yè)不是好企業(yè)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    因公司想招聘一批新人，于是就找到當(dāng)?shù)刈钣忻囊患胰瞬耪衅妇W(wǎng)站，對方說350元一個(gè)月，但最低需要一次性消費(fèi)半年，且不能間隔。我感到很吃驚——這也興捆綁消費(fèi)?。靠磥?，中國的企業(yè)學(xué)好就難，但一些不合理的潛規(guī)則卻都能無私自通啊。

    調(diào)侃之余，讓人無法理解的是：人才市場是賺錢了，是保證自己利益了，但是，一家企業(yè)要是長期將自己的招聘公告掛在網(wǎng)上，這會(huì)是一家什么樣的企業(yè)？能有如此多的用工需求？再說，一個(gè)職位要是半年都招不到，那這家企業(yè)又將如何運(yùn)作啊？

    在廣東有一家知名的管材企業(yè)，曾以一句廣告詞“某某管、管用多少年”而出名，多年來一直與當(dāng)?shù)卣块T下轄的一家人力資源市場打的火熱，成為“長期戰(zhàn)略伙伴”，于是，該企業(yè)的招聘公告也就長期地掛在該人才市場的顯眼位置，該企業(yè)不知HR為何物的人事主管也就順理成章地成為了當(dāng)?shù)厝肆Y源協(xié)會(huì)的副會(huì)長。但是，幾年來，該企業(yè)在當(dāng)?shù)貐s聲名狼藉，勞資糾紛不斷，怠工、罷工事件頻發(fā)，離職率也奇高，一直無法正常生產(chǎn)經(jīng)營，老板痛定思痛之后，最后不得不讓該人力主管黯然離職。

    還有，南海一家家具配件企業(yè)，前幾年旺盛時(shí)有2000多客戶，1000多員工，倉庫就建成了70多人的物流中心，產(chǎn)品占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌霭氡诮剑彩且驗(yàn)榕c當(dāng)?shù)匾患胰肆Y源中心建立了“戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”，認(rèn)為有人提供了招聘用工保障，也就放棄了內(nèi)部的管理改善和提升，最后變成了一個(gè)不到200人的企業(yè)，今年初還干脆倒閉了。

    在現(xiàn)實(shí)中，這樣的企業(yè)比比皆是——很多企業(yè)都競相將自己的招聘公告長期掛在人才網(wǎng)站的首頁顯眼位置，有的竟然還與人才市場成為“長期合作單位”，當(dāng)然這種“長期戰(zhàn)略伙伴”也都只是長期一種低層次的簡單的招聘服務(wù)而已。

    稍微有點(diǎn)腦子的都知道，一家長期招聘的企業(yè)，肯定是長期缺工，而一家長期招不到人的企業(yè)，在15個(gè)億的人口基數(shù)下，其實(shí)不外就兩個(gè)原因：要么是薪資福利低，留不住人，要么是用工環(huán)境惡劣，管理混亂，除此無他。因?yàn)?，沒有任何一家企業(yè)有如此多的用工需求，除非你是富士康。所以，一家企業(yè)要是將自己的招聘公告長期掛在招聘網(wǎng)站上，不啻于就是在宣布自己的企業(yè)管理混亂、離職率高，就是在向外界傳遞一種信號——你最好別來我的工廠！

    要說明這個(gè)問題，我們再來看一個(gè)現(xiàn)實(shí)：入春以來，當(dāng)?shù)卣€是各類行業(yè)協(xié)會(huì)，為解決企業(yè)的用工荒，都使出渾身數(shù)解，組織了很多場次的免費(fèi)的現(xiàn)場招聘會(huì)，有的還招到了省外，但在興師動(dòng)眾之后，企業(yè)和求職者似乎都并不怎樣歡迎，一是招聘效果不好，二是板子似乎打錯(cuò)了地方，更是顛倒了矛盾主次。

    頻繁招聘的背后，其實(shí)就是企業(yè)的高離職率，高離職率的背后，就是企業(yè)的低水平管理。所以，忠告我們的企業(yè)：與其將大量的時(shí)間和資源放在人員招聘上，與其長期忍受高離職率的痛苦，不彷換一種思維，將時(shí)間和資源放在內(nèi)部管理的改善和提升上，放在員工的培養(yǎng)和善待自己的員工上，這樣才能一勞永逸。

    一個(gè)政府，不去完善社會(huì)制度、不去設(shè)法提高農(nóng)民工的國民待遇，反而熱衷于帶著企業(yè)四處招聘；一家企業(yè)，不去完善自己的制度和流程，不去改善自己的用工條件，反而熱衷于天天招聘，這本身就是一種管理思維的迷失，也是一種本末倒置和掩耳盜鈴。站在這個(gè)角度，企業(yè)需要將“招工思維”變?yōu)?ldquo;留人思維”。企業(yè)需要長期合作的也不應(yīng)是人才市場，而是管理咨詢公司；企業(yè)需要重視的也不是只會(huì)招聘的人事部而是能夠承載企業(yè)戰(zhàn)略職能的人力資源部。