當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
差異化是企業(yè)生存競爭之本
企業(yè)的生存與發(fā)展在于自身的核心競爭力,這已是眾所周知。有關(guān)企業(yè)核心競爭力的論述,也早已為之洛陽紙貴,幾乎盡人皆知。關(guān)于核心競爭力的思想和方法,則是仁者見仁智者見智。但是,無論人們?nèi)绾我娙室娭?,產(chǎn)品差異化及服務(wù)差異化都是企業(yè)競爭差異化的核心,是企業(yè)生存競爭的根本。
基于企業(yè)競爭,差異化有著獨特的戰(zhàn)略價值。哈佛商學(xué)院著名教授邁克爾·波特所提出的三種基本戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略就是其中極為重要的一種。在低成本戰(zhàn)略越來越難以實施,細分化戰(zhàn)略越來越不奏效的當(dāng)今,企業(yè)的所有競爭,終將體現(xiàn)為以差異化為特征的競爭。戰(zhàn)略的差異化,首先需要特定的組織及資源來保證,包括組織結(jié)構(gòu)的差異化、運營流程的差異化、人力資源的差異化、企業(yè)文化的差異化等,這些都是實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)。
著眼于企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,從企業(yè)與市場的交界面來看,企業(yè)的任何差異化戰(zhàn)略都需要通過特定的產(chǎn)品及服務(wù)來體現(xiàn)。如果沒有具體可感的差異化產(chǎn)品及服務(wù),差異化的戰(zhàn)略就無法落到實處,企業(yè)的競爭也必將受阻。同時,需要指出的是:文化差異化是品牌差異化的核心要素,是企業(yè)創(chuàng)造深度差異化的根脈,也是企業(yè)打造市場競爭力的根本手段,而且企業(yè)終極競爭的差異化也必將是品牌差異化。
產(chǎn)品是企業(yè)之根,是營銷之本。從當(dāng)前中國市場的實際出發(fā),企業(yè)的首要目標在于創(chuàng)造產(chǎn)品差異化。創(chuàng)造產(chǎn)品差異化靠什么?以4C來思考,用4P去行動,是日益激烈的競爭環(huán)境下戰(zhàn)略營銷的核心思想。只要理清思路、明確目標,我們就會發(fā)現(xiàn):要創(chuàng)造有差異化的、有競爭力的產(chǎn)品,有四種戰(zhàn)略方法值得企業(yè)認真思考和實踐。
一是技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新理論的先驅(qū)熊彼特認為,所謂創(chuàng)新,就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù),即把一種從來沒有過的關(guān)于要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系,并提出了五種創(chuàng)新方式:產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。實際上,隨著科學(xué)技術(shù)的進步,技術(shù)創(chuàng)新越來越成為產(chǎn)品創(chuàng)新及其差異化競爭的重要手段。而且每一次重大的技術(shù)進步,對于營銷價值的增加、產(chǎn)品功能的完善、競爭差異化的創(chuàng)造都是革命性的推動。
二是品牌創(chuàng)新。在競爭充分的西方市場,品牌創(chuàng)新早已成為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品差異化的核心思想和方法。在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的競爭環(huán)境下,唯有品牌的創(chuàng)新才能為產(chǎn)品建立最終的市場區(qū)隔,品牌差異化的競爭也是產(chǎn)品終極差異化的競爭。實際上,依靠技術(shù)創(chuàng)新帶來的產(chǎn)品差異化總是有限的,而且產(chǎn)品的創(chuàng)新總要受到多種因素的制約,而品牌的創(chuàng)新總會存在更大的市場空間。如果沒有現(xiàn)代營銷,沒有品牌理論,人們可能無法想象商業(yè)世界里將會有多少同質(zhì)化的產(chǎn)品在無效競爭,更不可想象每天會浪費企業(yè)及社會的多少戰(zhàn)略資源?
三是品類創(chuàng)新。在過度競爭的市場中發(fā)現(xiàn)新的藍海,為顧客創(chuàng)造出市場上本不存在的新產(chǎn)品,無疑是企業(yè)創(chuàng)造差異化產(chǎn)品的重要手段。在最近本刊記者的采訪中,里斯先生將定位理論劃分為四個階段,并認為自20世紀70年代到21世紀定位的核心方法依次是定位、營銷戰(zhàn)、聚焦、分化。他還同時指出,當(dāng)前中國企業(yè)定位的重點是聚焦,而在發(fā)達的西方市場,以新世紀為界,定位的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)向分化。關(guān)于定位理論,中國市場頗有爭議,我們的態(tài)度是:既不要高估了西方營銷理論對當(dāng)下中國市場的實際價值,也不要低估了西方250多年市場經(jīng)濟所造就的商業(yè)理論,特別是美國的營銷思想。
從中國30多年改革開放的短暫歷史及視野,以市場經(jīng)濟進程及營銷時間跨度不足20年的視界去判斷西方營銷理論,是難免要失之偏頗的。
四是顧客偏好及細分。中國人口眾多,地域文化異彩紛呈,顧客偏好豐富多樣。因此,準確把握顧客偏好及其消費習(xí)慣,進行有效的顧客細分,并有針對性地釋放價值主張,營造不同的消費文化,滿足并創(chuàng)造新的顧客需求,也是企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品差異化的重要途徑。尤其對于食品行業(yè)的眾多細分產(chǎn)品,這一方法有著更大的市場空間。
第1頁第2頁- 1盈利模式是企業(yè)的命根子
- 2泛普軟件舉例高校圖書館OA資源開發(fā)利用的現(xiàn)狀
- 3企業(yè)運用商業(yè)智能如何做到不再被動
- 4泛普OA軟件更加關(guān)注創(chuàng)新以提升企業(yè)的差異化服務(wù)
- 5從豐田的五個為什么談企業(yè)創(chuàng)新
- 6企業(yè)銷售管理中尷尬解決法
- 7穩(wěn)定的增長就是高速度
- 8普京登頂權(quán)力榜刺痛美國
- 9唐駿:我會投資什么樣的小網(wǎng)站
- 10槍口向內(nèi)就有機會了嗎
- 11江蘇:第四屆銀行業(yè)文明服務(wù)滿意度 調(diào)查啟動
- 12凡客陷入泥潭的5個教訓(xùn) 告訴了我們什么
- 13調(diào)查:Facebook去年為世界創(chuàng)造了2270億美元利益
- 14轉(zhuǎn)型失敗誤區(qū)
- 15調(diào)查顯示新加坡人離婚率有增加趨勢
- 16家長如何正確指導(dǎo)孩子合理上網(wǎng)?
- 17消息稱美國司法部正在調(diào)查穆迪
- 18[連鎖管理軟件]家樂福的本土化經(jīng)營戰(zhàn)略
- 19CRM成功的概率到底有多大?
- 20[服裝管理軟件]如何讓服裝店訂貨更加科學(xué)
- 21丹東科信教育2015省考筆試課程跨年優(yōu)惠
- 22企業(yè)實施:信息化怎樣破冰(四)
- 23企業(yè)家的契約精神
- 24【企業(yè)管理】一家好公司必有的“鐵”規(guī)定!
- 25中國移動4G上網(wǎng)時代擴容至326個城市
- 26提供軟件服務(wù)在OA競爭中完全是不同的方面
- 27泛普軟件發(fā)表關(guān)于圖書館OA資源利用情況的分析
- 28競爭情報調(diào)查的工作流程
- 29如何做好企業(yè)管理的工作?
- 30中小型企業(yè)網(wǎng)管員如何選擇網(wǎng)管軟件
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓