企業(yè)不同發(fā)展階段所生病癥之病因診斷

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    當企業(yè)生命按企業(yè)人的規(guī)劃正常運行的時候，企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流在意識流的主導下流動著，體現(xiàn)出企業(yè)的生理。

    當流動節(jié)律出現(xiàn)失衡，或系統(tǒng)出現(xiàn)紊亂，或穩(wěn)定性被打破，或市場經營環(huán)境發(fā)生惡化等等，意味著企業(yè)出現(xiàn)了問題，也意味著企業(yè)發(fā)生了病態(tài)。

    生命生病并不可怕，生病往往是生命自我保護的調節(jié)方式。最可怕的是不知道為什么生病，或根本就沒有意識到有病。

    當我們追究企業(yè)生命產生問題或病態(tài)的原因，找到問題生成的條件或內在理路時，我們通常稱之為企業(yè)生命的病理。病理源于生理的非正常變化，所以，要明了企業(yè)生命之病理首先必須明曉企業(yè)生命之生理。

    而生理又是受心理主宰，最終明了企業(yè)生命心性變化之理路是謂根本之根本。

    企業(yè)在不同規(guī)模、實力的發(fā)展階段會對應出現(xiàn)不同的問題，盡管產業(yè)業(yè)態(tài)不同，但一些主要問題卻具普遍性。

    原因有三，一是凡企業(yè)都是由人組成和主導的，不同發(fā)展階段對人的心態(tài)、個性、理念、積極性、數量、管理等都會發(fā)生變化。所謂企業(yè)“人流”發(fā)生變化產生的問題。

    二是凡企業(yè)都具物流、資金流、信息流，不同發(fā)展階段這三流因變化產生的問題。三是企業(yè)整體治理思路，如戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理思維因內外環(huán)境應變產生的重要問題。

    現(xiàn)從整體上將企業(yè)不同發(fā)展階段易發(fā)生的主要病癥歸納如下：

    1、衰老?。弘S著企業(yè)規(guī)模越來越大，運轉或管理的中間環(huán)節(jié)越來越多，信息傳導得越來越延遲，市場應變反應越來越慢而呈現(xiàn)出的一種整體衰老，效率低下狀態(tài)。現(xiàn)代所謂先進的對治理念或理論有企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP等信息管理系統(tǒng)。

    2、肥胖癥：機構越來越龐雜散亂，企業(yè)形象越來越分散，越來越缺乏市場識別性，運動機能越來越遲緩，且管理的系統(tǒng)性不強?，F(xiàn)代對治理念或理論有人力資源的組織建構、扁平化管理、績效考核、企業(yè)形象識別系統(tǒng)CIS等。

    3、虛胖癥：企業(yè)在戰(zhàn)略、策略和整體發(fā)展把控上出現(xiàn)失衡，一味在市場影響力上狂下賭注，大量投入各類廣告，而忽視了對企業(yè)本身實力的客觀觀照，使得外在影響與內在實力相差懸殊，以至物極則反，往往在經歷回光返照似的最后輝煌后敗滅。最具代表性的是秦池酒1996年競爭央視黃金時段廣告標王成功后卻迅速敗滅案例。

    4、瘦弱癥：與虛胖癥正好相反，實力較強，卻缺乏相應的社會影響力，過于低調、保守，實力資源沒有得到充分發(fā)揮，障礙了企業(yè)的迅速成長。

    5、精神分裂癥：決策人自我膨脹、好高騖遠，言行不一，企業(yè)價值體系與行為背道而馳，企業(yè)缺乏凝聚力，員工和客戶離心離德。

    6、氣不歸經癥：盲目迷信所謂的西方各類先進理念、理論，在未真正領會其產生條件、適用條件下，生搬硬套地導入多種管理理念或管理系統(tǒng)，不能融會貫通，造成企業(yè)功能紊亂。