企業(yè)不同發(fā)展階段所生病癥之病因診斷

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    當(dāng)企業(yè)生命按企業(yè)人的規(guī)劃正常運(yùn)行的時(shí)候，企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流在意識(shí)流的主導(dǎo)下流動(dòng)著，體現(xiàn)出企業(yè)的生理。

    當(dāng)流動(dòng)節(jié)律出現(xiàn)失衡，或系統(tǒng)出現(xiàn)紊亂，或穩(wěn)定性被打破，或市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生惡化等等，意味著企業(yè)出現(xiàn)了問題，也意味著企業(yè)發(fā)生了病態(tài)。

    生命生病并不可怕，生病往往是生命自我保護(hù)的調(diào)節(jié)方式。最可怕的是不知道為什么生病，或根本就沒有意識(shí)到有病。

    當(dāng)我們追究企業(yè)生命產(chǎn)生問題或病態(tài)的原因，找到問題生成的條件或內(nèi)在理路時(shí)，我們通常稱之為企業(yè)生命的病理。病理源于生理的非正常變化，所以，要明了企業(yè)生命之病理首先必須明曉企業(yè)生命之生理。

    而生理又是受心理主宰，最終明了企業(yè)生命心性變化之理路是謂根本之根本。

    企業(yè)在不同規(guī)模、實(shí)力的發(fā)展階段會(huì)對(duì)應(yīng)出現(xiàn)不同的問題，盡管產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)不同，但一些主要問題卻具普遍性。

    原因有三，一是凡企業(yè)都是由人組成和主導(dǎo)的，不同發(fā)展階段對(duì)人的心態(tài)、個(gè)性、理念、積極性、數(shù)量、管理等都會(huì)發(fā)生變化。所謂企業(yè)“人流”發(fā)生變化產(chǎn)生的問題。

    二是凡企業(yè)都具物流、資金流、信息流，不同發(fā)展階段這三流因變化產(chǎn)生的問題。三是企業(yè)整體治理思路，如戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理思維因內(nèi)外環(huán)境應(yīng)變產(chǎn)生的重要問題。

    現(xiàn)從整體上將企業(yè)不同發(fā)展階段易發(fā)生的主要病癥歸納如下：

    1、衰老病：隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，運(yùn)轉(zhuǎn)或管理的中間環(huán)節(jié)越來越多，信息傳導(dǎo)得越來越延遲，市場(chǎng)應(yīng)變反應(yīng)越來越慢而呈現(xiàn)出的一種整體衰老，效率低下狀態(tài)。現(xiàn)代所謂先進(jìn)的對(duì)治理念或理論有企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP等信息管理系統(tǒng)。

    2、肥胖癥：機(jī)構(gòu)越來越龐雜散亂，企業(yè)形象越來越分散，越來越缺乏市場(chǎng)識(shí)別性，運(yùn)動(dòng)機(jī)能越來越遲緩，且管理的系統(tǒng)性不強(qiáng)?，F(xiàn)代對(duì)治理念或理論有人力資源的組織建構(gòu)、扁平化管理、績效考核、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS等。

    3、虛胖癥：企業(yè)在戰(zhàn)略、策略和整體發(fā)展把控上出現(xiàn)失衡，一味在市場(chǎng)影響力上狂下賭注，大量投入各類廣告，而忽視了對(duì)企業(yè)本身實(shí)力的客觀觀照，使得外在影響與內(nèi)在實(shí)力相差懸殊，以至物極則反，往往在經(jīng)歷回光返照似的最后輝煌后敗滅。最具代表性的是秦池酒1996年競(jìng)爭(zhēng)央視黃金時(shí)段廣告標(biāo)王成功后卻迅速敗滅案例。

    4、瘦弱癥：與虛胖癥正好相反，實(shí)力較強(qiáng)，卻缺乏相應(yīng)的社會(huì)影響力，過于低調(diào)、保守，實(shí)力資源沒有得到充分發(fā)揮，障礙了企業(yè)的迅速成長。

    5、精神分裂癥：決策人自我膨脹、好高騖遠(yuǎn)，言行不一，企業(yè)價(jià)值體系與行為背道而馳，企業(yè)缺乏凝聚力，員工和客戶離心離德。

    6、氣不歸經(jīng)癥：盲目迷信所謂的西方各類先進(jìn)理念、理論，在未真正領(lǐng)會(huì)其產(chǎn)生條件、適用條件下，生搬硬套地導(dǎo)入多種管理理念或管理系統(tǒng)，不能融會(huì)貫通，造成企業(yè)功能紊亂。