中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的魔咒是什么

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    中國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的天下，更是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。全國(guó)的企業(yè)數(shù)量有90%以上的是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)還解決了85%以上的就業(yè)問(wèn)題，75%以上的稅收問(wèn)題。可以說(shuō)，哪個(gè)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)達(dá)，人民生活水平就高，地方政府也就富庶。改革開(kāi)放的30年，從某種意義上講，是民營(yíng)企業(yè)的30年。目前無(wú)論從管理水平，還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還是員工的整體素養(yǎng)，民營(yíng)企業(yè)陣營(yíng)都可以自豪地與其它類(lèi)型的企業(yè)抗衡，甚至比公務(wù)員隊(duì)伍的整體水平都高。

    但中國(guó)民營(yíng)企業(yè)也存在很多問(wèn)題，比如，每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，倒下的企業(yè)當(dāng)中，絕大部分卻也是民營(yíng)企業(yè)。比如，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)當(dāng)中，民營(yíng)企業(yè)無(wú)論從數(shù)量還質(zhì)量，都整體偏弱。那民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的魔咒到底是什么呢？

    我認(rèn)為主要有三：

    一、胸懷不寬，眼界不高。

    我這樣一說(shuō)，一定會(huì)引來(lái)很多罵聲。優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)然不在此列，我只講大概率問(wèn)題。比如華為的任正非，比如阿里馬云，比如娃哈哈的宗慶后，比如三一重工的梁穩(wěn)根等等，這些企業(yè)家都是胸懷天下，眼越云宵的主兒。特別是華為的任正非，阿里的馬云，他們都掌管著全球數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，管理也非常規(guī)范，但自己的股份卻都在5%以下。記得當(dāng)年阿里上市后，有記者問(wèn)馬云，您這么小的股份，會(huì)不會(huì)失去對(duì)阿里控制權(quán)？馬云的回答真是大氣磅礴：阿里離開(kāi)馬云，就不是阿里了。這是何等的自信與從容。對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理，一定不是資本的管理，如果僅僅是資本的控制，把企業(yè)當(dāng)作自己的“自留地”、“私房菜”，這家企業(yè)管理得多好，恐怕只有天知道。

    前幾年蒙牛在“神壇”的時(shí)候，牛根生引用過(guò)古人的一句話，曾經(jīng)激勵(lì)過(guò)很多職業(yè)經(jīng)理人遠(yuǎn)赴塞外。這句話就是：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。不管蒙牛今天怎么樣，但這句話是實(shí)實(shí)在在的好話。各位細(xì)數(shù)一下身邊民營(yíng)企業(yè)的員工流失率就知道了？為什么留不下人才？說(shuō)到底是薪酬在作怪。同是民營(yíng)企業(yè)的娃哈哈，有三萬(wàn)多名員工，卻從不用獵頭，人才流失率一直在5%以下。我想員工這份歸宿感，與宗慶后在業(yè)內(nèi)出了名的慷慨不無(wú)關(guān)系。

    目前絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家，還沉醉在企業(yè)發(fā)展壯大是一已之聰明的幻想之中。因?yàn)樘^(guò)自信，所以容易盲目自大。其實(shí)，這些企業(yè)不一定知道，過(guò)去自信，是自卑的體現(xiàn)。

    過(guò)于自信，就容易讓自己胸懷不寬，進(jìn)而眼界不高。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)到了胸懷與眼界“突圍”的時(shí)候啦。你胸中沒(méi)有員工，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有天下。員工胸中如何有你？市場(chǎng)胸中如何有你？你如何可能進(jìn)一步贏得天下？

    胸懷如何“突圍”？說(shuō)到底，還是看民營(yíng)企業(yè)家，會(huì)不會(huì)將企業(yè)變成員工的企業(yè)？大家看看資本市場(chǎng)，有多少民營(yíng)企業(yè)基本是家族獨(dú)大的情況？有多少民營(yíng)企業(yè)家族上市之后，是如何管理公司，如何套現(xiàn)的？只顧自己一夜暴富的主子，哪里會(huì)有能人跟隨？他們想的可能更多的是上市之后移民去了，盤(pán)算著如何早點(diǎn)離開(kāi)中國(guó)這個(gè)被他們污染的天空去了吧？

    我們不說(shuō)向一些偉大的企業(yè)學(xué)習(xí)，任正非、馬云、宗慶后之流，就是民營(yíng)企業(yè)家的楷模。去年底網(wǎng)上瘋傳華為的孫亞芳離職事件，說(shuō)得有鼻子有眼，很多朋友也給我打電話求證，我卻死也不信，后來(lái)事實(shí)證明我的判斷是正確的。

為什么我信任正非，絕不是因?yàn)槲以谌A為工作過(guò)，而是因?yàn)槲覍?duì)任正非胸懷的崇敬。

    2、認(rèn)識(shí)不足，方向不明。

    說(shuō)民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)識(shí)不足，是指對(duì)自己的能力認(rèn)識(shí)不足。因?yàn)槟芰φJ(rèn)識(shí)不足，所以會(huì)造成方向不明?？赡苣悴粫?huì)相信，你會(huì)說(shuō)，我們企業(yè)老板，說(shuō)要做“百年老店”，說(shuō)要做成“世界一流”的企業(yè)，要進(jìn)世界500強(qiáng)。你現(xiàn)在看看，那些當(dāng)年喊得越響的企業(yè)，現(xiàn)在是何等模樣？只喊些連自己都沒(méi)有底的口號(hào)，就能喊出方向來(lái)？喊出認(rèn)識(shí)來(lái)？

    打個(gè)比方，我們自己不管是教授也好，不管是博士也好，為什么孩子卻一定要送學(xué)校？而且要從學(xué)前班送起，然后再一級(jí)級(jí)往上讀？因?yàn)槲覀兦宄?，自己縱然是教授，是博士，也只是某個(gè)領(lǐng)域的教授與博士，而作為小孩子的成長(zhǎng)，需要眾多的領(lǐng)域去獵取“營(yíng)養(yǎng)”。這些“營(yíng)養(yǎng)”我們是無(wú)法提供的，所以一定要送學(xué)校去，讓各種學(xué)科各類(lèi)專(zhuān)長(zhǎng)的老師教育我們的孩子，這個(gè)錢(qián)無(wú)論多貴，我們都得花。