中國民營企業(yè)發(fā)展壯大的魔咒是什么

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    中國的經(jīng)濟現(xiàn)在是民營經(jīng)濟的天下，更是民營經(jīng)濟的未來。全國的企業(yè)數(shù)量有90%以上的是民營企業(yè)，民營企業(yè)還解決了85%以上的就業(yè)問題，75%以上的稅收問題?？梢哉f，哪個地區(qū)的民營企業(yè)發(fā)達，人民生活水平就高，地方政府也就富庶。改革開放的30年，從某種意義上講，是民營企業(yè)的30年。目前無論從管理水平，還是市場競爭能力，還是員工的整體素養(yǎng)，民營企業(yè)陣營都可以自豪地與其它類型的企業(yè)抗衡，甚至比公務員隊伍的整體水平都高。

    但中國民營企業(yè)也存在很多問題，比如，每次經(jīng)濟危機的到來，倒下的企業(yè)當中，絕大部分卻也是民營企業(yè)。比如，中國企業(yè)500強當中，民營企業(yè)無論從數(shù)量還質量，都整體偏弱。那民營企業(yè)發(fā)展壯大的魔咒到底是什么呢？

    我認為主要有三：

    一、胸懷不寬，眼界不高。

    我這樣一說，一定會引來很多罵聲。優(yōu)秀的民營企業(yè)家當然不在此列，我只講大概率問題。比如華為的任正非，比如阿里馬云，比如娃哈哈的宗慶后，比如三一重工的梁穩(wěn)根等等，這些企業(yè)家都是胸懷天下，眼越云宵的主兒。特別是華為的任正非，阿里的馬云，他們都掌管著全球數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，管理也非常規(guī)范，但自己的股份卻都在5%以下。記得當年阿里上市后，有記者問馬云，您這么小的股份，會不會失去對阿里控制權？馬云的回答真是大氣磅礴：阿里離開馬云，就不是阿里了。這是何等的自信與從容。對一個企業(yè)的管理，一定不是資本的管理，如果僅僅是資本的控制，把企業(yè)當作自己的“自留地”、“私房菜”，這家企業(yè)管理得多好，恐怕只有天知道。

    前幾年蒙牛在“神壇”的時候，牛根生引用過古人的一句話，曾經(jīng)激勵過很多職業(yè)經(jīng)理人遠赴塞外。這句話就是：財聚人散，財散人聚。不管蒙牛今天怎么樣，但這句話是實實在在的好話。各位細數(shù)一下身邊民營企業(yè)的員工流失率就知道了？為什么留不下人才？說到底是薪酬在作怪。同是民營企業(yè)的娃哈哈，有三萬多名員工，卻從不用獵頭，人才流失率一直在5%以下。我想員工這份歸宿感，與宗慶后在業(yè)內(nèi)出了名的慷慨不無關系。

    目前絕大多數(shù)民營企業(yè)家，還沉醉在企業(yè)發(fā)展壯大是一已之聰明的幻想之中。因為太過自信，所以容易盲目自大。其實，這些企業(yè)不一定知道，過去自信，是自卑的體現(xiàn)。

    過于自信，就容易讓自己胸懷不寬，進而眼界不高。中國民營企業(yè)已經(jīng)到了胸懷與眼界“突圍”的時候啦。你胸中沒有員工，沒有市場、沒有天下。員工胸中如何有你？市場胸中如何有你？你如何可能進一步贏得天下？

    胸懷如何“突圍”？說到底，還是看民營企業(yè)家，會不會將企業(yè)變成員工的企業(yè)？大家看看資本市場，有多少民營企業(yè)基本是家族獨大的情況？有多少民營企業(yè)家族上市之后，是如何管理公司，如何套現(xiàn)的？只顧自己一夜暴富的主子，哪里會有能人跟隨？他們想的可能更多的是上市之后移民去了，盤算著如何早點離開中國這個被他們污染的天空去了吧？

    我們不說向一些偉大的企業(yè)學習，任正非、馬云、宗慶后之流，就是民營企業(yè)家的楷模。去年底網(wǎng)上瘋傳華為的孫亞芳離職事件，說得有鼻子有眼，很多朋友也給我打電話求證，我卻死也不信，后來事實證明我的判斷是正確的。

為什么我信任正非，絕不是因為我在華為工作過，而是因為我對任正非胸懷的崇敬。

    2、認識不足，方向不明。

    說民營企業(yè)家認識不足，是指對自己的能力認識不足。因為能力認識不足，所以會造成方向不明?？赡苣悴粫嘈?，你會說，我們企業(yè)老板，說要做“百年老店”，說要做成“世界一流”的企業(yè)，要進世界500強。你現(xiàn)在看看，那些當年喊得越響的企業(yè)，現(xiàn)在是何等模樣？只喊些連自己都沒有底的口號，就能喊出方向來？喊出認識來？

    打個比方，我們自己不管是教授也好，不管是博士也好，為什么孩子卻一定要送學校？而且要從學前班送起，然后再一級級往上讀？因為我們清楚知道，自己縱然是教授，是博士，也只是某個領域的教授與博士，而作為小孩子的成長，需要眾多的領域去獵取“營養(yǎng)”。這些“營養(yǎng)”我們是無法提供的，所以一定要送學校去，讓各種學科各類專長的老師教育我們的孩子，這個錢無論多貴，我們都得花。