高手失足不失身

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    劉新華先生的《一線高手二線失足》引發(fā)的爭論，立論的、駁論的，都是才思敏捷、神采飛揚。聰明人之間但有爭論，無非兩大原因，一是定義不同，二是前提不清。

    比如在定義方面，就有兩個關鍵詞要搞清楚，一個是“高手”，另一個則是“失足”。對于前者，煥民先生已有宏論，筆者不必狗尾續(xù)貂。但對于后者，恐怕仍是模糊不清。

    實現(xiàn)不了二線企業(yè)一廂情愿的“宏偉目標”，就一定是失足嗎？短期業(yè)績增長不大，但管理水平有了明顯飛躍，這也算失足嗎？失足由誰來界定？界線又在哪里？

    爭議的前提恐怕也要探討個明白才是，即在什么情況下，一線高手會在二線失足？失足完全是高手自身的責任嗎？二線企業(yè)及其老板在其中又應該如何檢討和反思呢？

    戰(zhàn)略失足：真高手背上的暗傷

    “高手”有真假之分，這是裘千丈與裘千仞的區(qū)別。不是能水上飄的就有真功夫，你看他凌波微步、款款而來，沒準只是水里有打好了的木樁。

    假高手早晚會死得很難看，也暫且不論。即使是保質保量、童叟無欺的頂尖高手，常常也會陰溝翻船，這才是真正讓人莫名其妙的地方。

    說穿了，道理也簡單，那就是錯誤的企業(yè)戰(zhàn)略結果了高手的性命。

    二線企業(yè)之所以滯留于二線，一個重要原因就是戰(zhàn)略不完善。

    憑借著某一突出長板，或是孤峰效應，二線企業(yè)可以發(fā)展起來，但往往很難真正壯大。

    戰(zhàn)略上常見的毛病有兩種：一是目標不實際，動不動就要進世界500強；二是資源不匹配，給你一毛錢非讓你買個大餅回來。而只要遭遇到此類左傾激進戰(zhàn)略，總會讓高手進退失據(jù)、手足無措。

    通常“買”是“買”不回來了，“搶”回來還有可能。于是動作變形、急功近利，攤子鋪得很大，隱患埋得很多，直到所有地雷接連爆炸。

    但歸根結底，還是二線企業(yè)對自身和環(huán)境缺乏準確判斷。

    高手“空降”之后，往往也會染上這種“病毒基因”，有時甚至是明知山有虎，不得不赤手虎山行。

    其實，市場是最公正的。企業(yè)在等號左邊投入了什么樣的資源，在等號右邊就會有什么樣的產(chǎn)出結果。戰(zhàn)略就是管這種事的?？偛粫a(chǎn)線這邊不放豬肉，生產(chǎn)線那邊就出火腿腸吧？

    筆者曾見過這樣的二線企業(yè)，當其人才儲備明顯不足、激勵政策保守落后、產(chǎn)品渠道尚未整合、資金投入后繼無力之時，就立下“宏偉志向”——年度內(nèi)的銷售增長一定要超過100%；如果你訂了個80%，老板都恨得不行。

    此時，引進的高手成為了企業(yè)僅有的“豬肉”（抑或是肉豬），趕這一頭進去，那邊就要猛烈噴射出無窮無盡的火腿腸——哪里會有這樣的好事！

    對于真正的高手來說，脫離實際的企業(yè)戰(zhàn)略是一支暗箭，即使有金鐘罩、鐵布衫的功夫，它也會在無聲無息間射中你背后的死穴。

    戰(zhàn)術失足：假高手天生的殘疾

    企業(yè)戰(zhàn)略上的事，高手的發(fā)言權并不大。個中原因不難理解，因為戰(zhàn)略是二線企業(yè)老板的“禁臠”，早在引進高手之前，也許就已經(jīng)成型了。

    況且，空降來的高手畢竟還是外人，不論多么位高權重，往往也只是個高級執(zhí)行者的角色，有時根本就被屏蔽在戰(zhàn)略制訂之外。

    所以，因戰(zhàn)略而失足并不能責怪高手本身。但真正的高手必定可以決定自身表現(xiàn)，如果連戰(zhàn)術上都漏洞百出，那么只能證明“高手”摻了水。

    這種假高手如何識別？拿《一線高手二線失足》里說的“三大紀律、八項注意”去一一檢驗，還是比較麻煩。更簡便的方法是：看看“高手”的成長軌跡。

    管理學中有一個“1萬小時效應”：要成為某一領域的專家，每天工作8小時，每周5天是40小時，那么必須達到整整5年的時間，才能達到1萬小時的基本量。換言之，假高手們最缺乏的就是必要的千錘百煉。

    假高手們并不是從小型企業(yè)、中型企業(yè)、二線企業(yè)、一線企業(yè)，這樣一步步成長起來的。他們更類似于催熟的果實，表面看又大又紅，有飛機大炮時，打仗還算有模有樣，一旦換成小米加步槍，就只會舉手投降。