中小企業(yè)化繭成蝶

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    在此對中小企業(yè)的定義為年銷售額不足5千萬，年齡在50歲以上的企業(yè)主。

    許多中小企業(yè)都有過十分輝煌的時期，從無到有，從小到大。從艱難夾縫中求生存，抓住機遇，大膽奮進，經(jīng)歷過無數(shù)次的磨難，終于達(dá)到了今天的規(guī)模與成就。其艱苦程度不亞于重走長征路。企業(yè)老總更是嘗盡人間百味，從挫折走向成功，再從挫折走向成功，一步步走來，滿眼辛酸。所幸他們終于走到了現(xiàn)在，獲得了成功的回報，至少目前是成功的。

    創(chuàng)業(yè)是艱辛的，成果是不易的。因為所走過的路太曲折，這一輩企業(yè)家對企業(yè)甚至比對親生孩子還親。捧在手里怕掉了，含在口里怕化了。其用心良苦，天地昭昭。

    可成也蕭何敗也蕭何，當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展遇到的最大瓶頸就是慣性思維，束繭自縛。

    成果就在手中，江山已有，再發(fā)展，前途未卜。大多數(shù)人的保本意識油然而生，大致可分為以下幾類：

    1,保本型：小富即安，有吃有穿有錢花，有點積蓄就可退休了。

    2,權(quán)力型：企業(yè)做大了，位高權(quán)重，臥榻之側(cè)又豈容他人酣睡。與人斗其樂無窮。

    3,順心型：順我者昌，逆我者亡，聽不進一點意見，消搖自在做安樂公。

    4,顧盼型：想進取，想發(fā)展，可外界因素太多，今學(xué)賦詩，明日練劍，幾番下來最后不了了之。

    5,家族型：因前期創(chuàng)業(yè)所需而造就家族人員過多，尾大不掉，致使企業(yè)進退維谷。

    6,投機型：因以前曾因投機而成功過，所以一直心態(tài)難糾，一直在等新的投機機會。

    7,綜合型；因中小企業(yè)發(fā)展軌跡較長。在不同時期有不同策略，或因人性的多方面因素，往往包含各種因素，如權(quán)力型和投機型較易結(jié)合，保本型和家庭型易聯(lián)姻。

    如此種種，使中小企業(yè)主在當(dāng)今的市場浪潮中如無根浮萍，不知身在何處，也不知在何處觸礁，懵懵然滑向深淵。

    以上種種弊端存在，難道中小企業(yè)就不能生存，就不能發(fā)展？答案是否定的，中小企業(yè)能生存更能發(fā)展壯大，并且空間會更大。

    中小企業(yè)主經(jīng)歷了吐絲作繭階段，當(dāng)然所有企業(yè)都會有這個階段。之后至關(guān)重要的就是化繭成蝶。美麗的蝴蝶讓人贊不絕口。也只有蝴蝶方能交配產(chǎn)卵，才能生生不息，永續(xù)經(jīng)營。

    中小企業(yè)主們誰不想化繭成蝶？都想。但卻不知怎么化？化成什么樣才是蝶？

    我們來列出怎么化的幾種方法：

    1,徹底忘記過去，面對現(xiàn)實，迎接挑戰(zhàn)。過去的成績只屬于過去，就像你在小學(xué)時一學(xué)期能拿五張獎狀，在高中一學(xué)期能拿一張獎狀嗎？在大學(xué)時能拿一張嗎？明天對任何人都是全新的，都是要認(rèn)真對待的。

    2,參加學(xué)習(xí)，修練自我。以前因時間，或家庭條件不允許，那么現(xiàn)在呢？不學(xué)習(xí)就會落后，逆水行舟，不進則退，只有學(xué)習(xí)，才能掌握更新的方法與思路。齊白石暮年用功，終成為一代國畫大師。

    3,大膽放權(quán)，啟用能人。對權(quán)力的看重，是因為你的目光太短，對手中的一丁點權(quán)力牢牢不放，又怎能去縱觀天下呢？大凡能人都是有個性的，用人就是要用能人，也必然要用他的個性。你自己能做出個手機嗎？但你不是也擁有一部手機嗎，道理都一樣。

    4,廣布金錢，招賢納士。要舍得出錢，能養(yǎng)得起人，方能養(yǎng)的起人才。人心所向，其利鑠金。用天下人才，方能成就天下大事。古時的戰(zhàn)國四公子，就以所養(yǎng)門客之智能成就了豐功偉績。

    下面再說化成什么樣的問題，用半年時間為界，回顧一下自己，當(dāng)有下列情況時，恭喜你，你終于化繭成蝶了。

    1,你周圍的人中高學(xué)歷的人多了。說明你也進步了，你的企業(yè)也就有知識層次了。

    2,你的時間變多了，可企業(yè)發(fā)展確越來越好了，說明你的能力提高了。

    3,你企業(yè)中的人員工資水平提高了，純利潤同比也高了，說明企業(yè)中人員能力和知識結(jié)構(gòu)調(diào)整到位了。