解決服裝店庫存積壓的方法及思路

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           存貨是服裝店為了保證經(jīng)營活動正常開展而被迫采取的管理行動。存貨積壓不但使商品的實際價值降低，而且還要增加倉儲費、折舊費、水電費、人工費等諸多費用，給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。因此做好存貨管理工作除了要把賬做好，把貨管好，做到賬物相符，更重要的應(yīng)是認(rèn)真研究存貨積壓的原因，積極尋找減少存貨積壓的有效方法。

一、減少存貨積壓的四個方法

1)樹立零庫存觀念，確定正確的存貨處理政策。服裝店管理者應(yīng)充分認(rèn)識存貨積壓對經(jīng)營產(chǎn)生的負(fù)面影響，真正認(rèn)識到存貨積壓不能帶來企業(yè)利潤，只會增加經(jīng)營成本。當(dāng)存貨產(chǎn)生時，由什么人負(fù)責(zé)，多少天之內(nèi)，可用什么方法，通過什么渠道，把存貨處理完畢，應(yīng)有明確的存貨處理政策。樹立零庫存觀念，努力爭取在一季結(jié)束前把存貨都處理掉。
2)及時找出造成存貨增加的原因并加以預(yù)防和改善。當(dāng)存貨增加時，需要對造成存貨增加的各種原因進行疏理，理順關(guān)系，找出存貨增加的主要原因，這是以后預(yù)防及改善存貨管理工作的出發(fā)點。
3)改善商品采購，提高商店營銷能力。這是減少存貨積壓最直接、最有效的措施，服裝店能采購到式樣新穎、質(zhì)量上乘、價廉物美的服裝商品就會在市場競爭中處于有利地位。營銷能力強的服裝店，往往能創(chuàng)造出令人振奮的銷售業(yè)績。營銷能力的提高依賴于經(jīng)營者自身素質(zhì)的提高和對全體員工持續(xù)不斷的培訓(xùn)。
4)利用服裝店管理軟件進行存貨管理，借助現(xiàn)代電腦的強大功能來進行服裝商品賬務(wù)作業(yè)，可以快速而且正確地進行更新入庫、庫存統(tǒng)計等日常業(yè)務(wù)工作，配合定期盤點，可以有效地控制存貨數(shù)量的正確性。利用電腦更可以很方便地對存貨按各類特征進行分類管理。如按商品的品質(zhì)分類、按商品的時間分類、按商品的價格分類、按商品的類別分類、按商品的銷售記錄分類等等，存貨分類管理工作做得越好，對存貨的出清消化就越有幫助。

二、存貨處理的常用方式

1)季中特價：以各種活動的名義，在本銷售季節(jié)的中后期，預(yù)先把可能積壓的服裝特價促銷。
2)折扣專柜：有些服裝店把積壓存貨集中在一個折扣專柜進行銷售，折扣專柜根據(jù)服裝的質(zhì)量采用不同的折扣，折扣一般以3～8折居多，但也有少量服裝會以1～2折銷售，并以此作為吸引大批顧客光顧的賣點。
3)裝修前拍賣：許多服裝店在重新裝修前往往采取低價拍賣的方式把存貨銷售掉，盡量減少存貨積壓造成的損失。
4)批售處理：一些大中型服裝店由于庫存積壓服裝較多，本身無能力處理，一般把積壓商品去除商標(biāo)后以十分便宜的價格整批賣給調(diào)劑商。

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