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你的企業(yè)是靠近天堂還是地獄
據(jù)說,天堂與地獄的條件沒啥差別,人們都是圍繞著擺滿了山珍海味的餐桌席地而坐,每個人用的都是長長的筷子。差別是,在地獄中,每個人都想自己多吃點,但由于筷子太長,不僅自己吃不到,還與旁邊的人產(chǎn)生很多的矛盾。而在天堂中,每個人都是把好東西遞給對面的人吃,結(jié)果不僅每個人都能吃得好,而且其樂融融。
我想,好企業(yè)與差企業(yè)的組織形態(tài)也沒有多大的差別,都有老板、經(jīng)理、員工,然后為客戶服務(wù)。在差的企業(yè)中,老板想多掙點錢,少發(fā)點工資;經(jīng)理想自己多撈點,少出點力氣;員工想多拿點獎金,少做點客戶服務(wù);至于客戶,就只能指望著天上掉下來的餡餅了。每個人都想著自己的利益,結(jié)果是企業(yè)破產(chǎn),大家什么也得不到。
而在好的企業(yè)中,老板委托經(jīng)理人管理日常事務(wù),聘請員工為客戶服務(wù),所以經(jīng)理對老板的利益負責(zé),員工對客戶的利益負責(zé),而老板則為經(jīng)理和員工的利益負責(zé)。
在這個完美的利益鏈條上,每個人都為他人的利益而努力,人性的光輝得以展現(xiàn),我為人人,同時人人也為我。這個世界上有0分的差企業(yè)嗎?沒有。有100分的好企業(yè)嗎?也沒有。
但我見過在同一個行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的兩家企業(yè),從利益的角度來看,其企業(yè)氛圍分別是40分和80分。我這里特別強調(diào)“利益”二字,并非企業(yè)及其員工只是為了利益而存在(就像天堂和地獄之中,人們不只是吃飯一樣),而是因為以利益作為切入點,比較容易看到好企業(yè)與差企業(yè)的差異。
在40分的“差”企業(yè)中(或許我不該這樣稱呼,畢竟這也是銷售額數(shù)百億的大企業(yè),其產(chǎn)品在國內(nèi)家喻戶曉),老板兩次MBO的努力均未成功,因而不管工作多努力業(yè)績多么出色,年工資不能超過100萬,這是當(dāng)?shù)貒Y委規(guī)定的上線。老板也想通了,畢竟自己是黨多年培養(yǎng)的干部,能有舞臺成就一番事業(yè)已經(jīng)是很幸運的事了,不能太計較個人得失。對于企業(yè)的經(jīng)理人,老板也是如此態(tài)度:如果我的年薪只有100萬,你總不好意思拿120萬吧,咱這畢竟不是外企。經(jīng)理人雖然不爽,表面上也只能忍著,而在私下如果能趁機撈一些,自然也就不客氣。結(jié)果兩位被揭發(fā)而離職,還有一位則鋃鐺入獄。至于員工,可就慘了。老板的工作時間長,經(jīng)理人自然也就得陪著,以便老板隨時招呼;既然經(jīng)理都在,員工也就不好提早下班,結(jié)果辦公室每天到了七八點鐘仍然是熱熱鬧鬧。員工覺得反正也要八點之后才能下班,白天做事也就不用特別高效率。
這家“差”企業(yè)的老板并非像我們說的這么差。其實他好像總是有來自天堂的靈光一現(xiàn),在企業(yè)策略、品牌塑造、產(chǎn)品定位方面都獨具慧眼,因而企業(yè)的市場競爭力一直不弱??墒窃谄髽I(yè)內(nèi)部的利益鏈條上,每個環(huán)節(jié)都不順,那情形就與地獄中的爭食相仿。
而另外一家80分的“好”企業(yè),在1995年企業(yè)規(guī)模還不算大的時候就完成了股份制改造,老板及其當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的伙伴占有40%的公司股份,后來又從地方政府贖回了另外的20%股權(quán)。老板認識到,利益雖然不是經(jīng)理人的全部目標(biāo),但至少是核心的需求,如果不能讓這些經(jīng)理人盡心盡力地工作,自己累死也無功,于是他采取了“高薪養(yǎng)廉、大膽授權(quán)”的管理機制。當(dāng)老板與經(jīng)理人在此基礎(chǔ)上建立互信之后,每個經(jīng)理人都變成了一部發(fā)動機,不眠不休地搶市場、趕工期、抓成本,到了年底,業(yè)績最突出的事業(yè)部總經(jīng)理年終獎金就有500萬元。
對于員工,老板的做法也相近,按照“客戶為先”的原則,實行重獎重罰。一位從競爭對手手中贏回大客戶的銷售經(jīng)理,按照公司的獎勵政策得到了一部紅旗轎車。當(dāng)員工信任了這樣一套獎懲機制之后,他們就不需要看著老板的臉色行事,只要把客戶服務(wù)好,自然會得到公司的獎勵。
所以,雖然“好”公司起步晚于“差”公司,但自從2000年上市并且建立了利益鏈條之后,其發(fā)展速度就一直高于“差”公司,而且最體現(xiàn)其未來競爭力的是,“差”公司的數(shù)位經(jīng)理人和數(shù)十位骨干員工跳槽加盟到了“好”公司。
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