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王建宙:希望把TD做成另一個村通工程
《中國企業(yè)家》:自你到任后,中國移動這幾年保持了高速增長,總體而言,是怎樣的戰(zhàn)略指導?
王建宙:第一是規(guī)模優(yōu)勢的戰(zhàn)略。電信網絡規(guī)模越大發(fā)展越快,中移動已有很大規(guī)模,還可以做得更大;第二發(fā)展農村網絡的戰(zhàn)略,農村市場很大,只要控制成本,還是有效益的,這是優(yōu)勢延伸的戰(zhàn)略;第三是新用戶、新話務、新業(yè)務戰(zhàn)略,我們稱它藍海戰(zhàn)略,純粹從新市場要增長;第四個戰(zhàn)略我們叫一個中國移動(OneCM)戰(zhàn)略,強調集中管理,實踐證明移動通信網絡集中管理效率高,這個做得比較成功。
《中國企業(yè)家》:新形勢下“新用戶、新話務、新業(yè)務”的三大驅動是否會發(fā)生變化?
王建宙:專注電信行業(yè)目前還跑不出這三大驅動。但結構會變化,數據業(yè)務比重會越來越大。新業(yè)務離不開互聯網。這幾年一直是我們的目標。去年成立了139互聯公司,現在還沒有大規(guī)模地推行業(yè)務,我們希望把我們的廣大用戶與互聯網更緊密結合起來。另外移動夢網會有二次創(chuàng)業(yè)。因為現有移動夢網模式受到很大挑戰(zhàn),有可能淪為管道的危險,我們受蘋果AppStore很大啟發(fā),要建造一個移動超級市場,和SP、CP都不沖突。這種模式國外都是信用卡結算,不符合中國國情,這就是中移動的機會,我們可以和電話費一起結算。
《中國企業(yè)家》:那么這個期望在2009年或者2010年帶來一個什么樣的收益呢?
王建宙:收益現在還不好說,但我們希望成為一個熱點。因為軟件這個東西是層出不窮,現在有了一個流通的渠道。但是我們希望能夠通過這個渠道來改變人們的消費。
《中國企業(yè)家》:你怎樣看待TD對中移動的影響?發(fā)展TD的優(yōu)勢和困難在哪?
王建宙:TD是個艱巨任務,我們希望像做“村通工程”,開始只是任務,后來能提升企業(yè)整體競爭力,把經濟效益和社會效益能夠統(tǒng)一是最好的。發(fā)展TD最大困難是技術不成熟。說到優(yōu)勢,一個具有國際競爭力的中移動是TD成功的基礎,除此之外的最大優(yōu)勢就是政府高度支持。
《中國企業(yè)家》:在推動TD方面,中移動現在重點做的工作是什么?
王建宙:現在我們的工作就是鼓勵廠商響應,我們甚至到了愿意出錢,和廠商共同研發(fā)手機的地步,來調動他們的行動積極性。
《中國企業(yè)家》:之前有消息說中國移動研究院未來60%的投資將用于研發(fā)LTE,這會讓3G成為過渡技術嗎?
王建宙:這些話說不好容易被誤解。中國移動在招標書中有明確要求,所有設備都要能平滑過渡到TD-LTE,今天投資的設備在LTE時代至少還有60%可以繼續(xù)使用,只需進行類似軟件升級一類的工作,這樣保證現在的投資不被浪費,是這個意思。
《中國企業(yè)家》:中移動海外擴張的難度是否超出之前的想像?
王建宙:是的,在巴基斯坦遇到一些沒有想到的困難。第一是治安方面。經常發(fā)生一些恐怖襲擊,耗費我們很大精力。
第二成本很高,我們沒有想到新興市場成本也那么高。第三,基礎設施差,比如說電力供應,有時一天停電12小時,就要靠油機來發(fā)電,所以油耗又很大,這些都是困難。
我們在有針對性地解決困難,比方說協(xié)同效應,把一些應用軟件、管理軟件等好的資源拿過去。電的事情,我們在國內有1000多太陽能基站,主要用于環(huán)保,那邊缺電的問題是不是也可以這樣去解決?類似這樣問題我們考慮過很多。
《中國企業(yè)家》:優(yōu)秀的企業(yè)大多能夠保持戰(zhàn)略長期一致,但中移動是國企,領導人更替可能帶來不同管理思路,這會不會影響到中國移動戰(zhàn)略的穩(wěn)定性?
王建宙:這個問題很難回答,我們盡可能最大限度地發(fā)揮國企的優(yōu)勢。中國移動通信集團大部分資產是上市公司,上市公司有25%的海外股份,完全是按照國際治理結構管理。說回核心競爭力,有人說連人都不是核心競爭力,比如一個足球隊,球員要換、教練要換、老板也會換,但是好的足球隊永遠是好的足球隊,這是真正的核心競爭力,企業(yè)也一樣。這個例子舉得很貼切。
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