當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
對(duì)話(huà)當(dāng)事人,讀懂大敗局
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不過(guò)7年,挺過(guò)7年的,也有很多在巔峰時(shí)期轟然倒塌。其興也忽,其敗也速。一個(gè)“成功”企業(yè)的興起和失敗,都會(huì)引來(lái)無(wú)數(shù)眼光的關(guān)注,各類(lèi)解讀也紛至沓來(lái)。讀懂大敗局,不再是企業(yè)界茶余飯后的閑談話(huà)題,也已變成了企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一座座警鐘。
上帝要想人滅亡,必先讓其瘋狂。我們看到的企業(yè)家大敗局,都是主觀(guān)上的張狂、貪婪、目空一切,企業(yè)的成敗與企業(yè)家一脈相承。然而,看到的,未必是真實(shí)的。作為企業(yè)的主心骨,企業(yè)家內(nèi)心到底是怎么想的、又有哪些難言之隱,則是外人未必知曉的。子非魚(yú),焉知魚(yú)之樂(lè)與悲?
有人說(shuō),中國(guó)的企業(yè)家是改革開(kāi)放的“試驗(yàn)品”。而那些失敗的“試錯(cuò)品”,還有不少因?yàn)樯虡I(yè)詐騙、操縱股市或偷稅漏稅,至今身陷囹圄。從風(fēng)光無(wú)限的企業(yè)家,到而今的獨(dú)守一隅,高溫之后的冷卻,不知是否能夠讓這些失敗的企業(yè)家,能夠正確地看待自己,拾起一個(gè)企業(yè)家起碼的理性呢?最近,葉敦明讀到了一篇《企業(yè)家獄中來(lái)信》,作者張小平清晰地曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的企業(yè)家的獄中生活細(xì)節(jié),科龍的顧雛軍、東星航空的蘭世立、國(guó)美的黃光裕、南德的牟其中,都赫然在列。
1、感恩的心,大敗局企業(yè)家的罕見(jiàn)之物
身陷囹圄,繁忙的企業(yè)家,終于得到難能可貴的寧?kù)o。脫離了浮躁商圈的企業(yè)家們,面壁思過(guò)的怎樣了呢?上述的四個(gè)帶罪之身的企業(yè)家,幾乎都還在竭力為自己辯解。蘭世立,東星航空的創(chuàng)始人,從獄中發(fā)出了自己的死亡宣判書(shū),他以一個(gè)不久人世的危重病人的口吻,告誡東星的鐵桿員工要東山再起,把東星的旗幟繼續(xù)打下去。他堅(jiān)稱(chēng)東星58億的負(fù)債是個(gè)天大的謊言,他要用自己的生命與新東家中航集團(tuán)抗?fàn)幍降住?/p>
牟其中呢?近七旬的高齡,數(shù)年來(lái)勤于鍛煉自己的體魄,并通過(guò)對(duì)社會(huì)的觀(guān)察和抨擊,來(lái)與社會(huì)保持密切的聯(lián)系。至今,他還一廂情愿地認(rèn)為自己是無(wú)罪的,中央領(lǐng)導(dǎo)的“特批”、公檢法辦案人員的“同情”,都成了他自圓其說(shuō)的證據(jù)?;孟胫椒凑蜒┑哪财渲?,當(dāng)然要保持好身體和頭腦的狀態(tài)了。
顧雛軍的《科龍背后的故事》,更是把4大罪狀逐一駁斥。昔日的家電驕子,科龍的轟然倒塌,他仿佛就是一個(gè)旁觀(guān)的“打醬油者”。按照他的邏輯,科龍是被劉興祥這個(gè)貪婪者給毀掉的。而風(fēng)云人物黃光裕,則在激烈抗?fàn)幹?,恢?fù)了應(yīng)有的平靜。在黃陳之爭(zhēng)告一段落后,他平靜地表達(dá)了自己對(duì)家人、員工的感激。
失敗了的企業(yè)家,并不是就被社會(huì)拋棄了。哪里跌倒,哪里爬起??蛇@四位,并沒(méi)有認(rèn)為自己有什么問(wèn)題,一切的問(wèn)題都是別人的、社會(huì)的。葉敦明認(rèn)為,這是典型的企業(yè)家個(gè)人英雄主義情節(jié)。在他們的內(nèi)心里,企業(yè)的成功是他們自己獨(dú)自孕育的,而企業(yè)的失敗,則是別人禍害的。于是乎,企業(yè),成了一個(gè)人的企業(yè),一小群人的企業(yè)。這種與社會(huì)脫節(jié)的企業(yè),必然被社會(huì)拋棄。企業(yè)的企,有人則企(企圖),無(wú)人則止(廢止),本應(yīng)是社會(huì)的產(chǎn)物,怎么就成了這些個(gè)企業(yè)家的私物了呢?缺少感恩之心的人,必然無(wú)限制放大自己的優(yōu)點(diǎn)、無(wú)限制縮小自己的過(guò)失??磥?lái),外在的力量,是不能喚醒這些沉睡的迷途羔羊了。
2、愛(ài)唱獨(dú)角戲,大敗局企業(yè)家的先天缺陷
一個(gè)民營(yíng)企業(yè),就是民營(yíng)企業(yè)家的天下。
特別是上述四位的企業(yè),就成了他們呼風(fēng)喚雨的老巢。沒(méi)有對(duì)手戲的孤獨(dú)表演,變成了個(gè)人的任性而為。葉敦明之前任職的一家民營(yíng)酒企,其老板就是一個(gè)企業(yè)皇帝。如果在戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)上,高層管理有不同的意見(jiàn),能不能表達(dá)還得看老板的意愿。老板既愛(ài)才,又討厭不同的聲音,表面上人才濟(jì)濟(jì)的新興企業(yè),還是變成了老板一言堂的獨(dú)舞。結(jié)果呢,辛辛苦苦奮斗了10多年,企業(yè)的規(guī)模和盈利能力,居然回到了10年前起步的水平。
這幾個(gè)大敗局的企業(yè)家,其脾氣和膽氣,都要比我“伺候”過(guò)的那位企業(yè)家大的多了。他們就像沒(méi)裝上剎車(chē)系統(tǒng)的高級(jí)跑車(chē),順風(fēng)順?biāo)畷r(shí),一騎絕塵,引得路人艷羨不已。而若是遭遇主客觀(guān)重大變故之際,車(chē)毀人亡早已注定。缺少自控的能力,造就了一個(gè)個(gè)企業(yè)“獨(dú)夫”。只有一個(gè)腦袋的企業(yè),成了企業(yè)家的試錯(cuò)品。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1從ERP選型及預(yù)算分配方面的規(guī)劃來(lái)談ERP規(guī)劃
- 2金融環(huán)境與企業(yè)發(fā)展
- 3內(nèi)蒙古公安廳開(kāi)始調(diào)查呼格案全體辦案警員
- 4從“殺人游戲”聯(lián)系到SOA實(shí)施
- 5OA辦公自動(dòng)化軟件為企業(yè)提供一個(gè)高效的溝通橋梁
- 6別照搬巴菲特
- 7網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理 企業(yè)信息化第一管家
- 8創(chuàng)新型企業(yè)最需要的兩種人
- 9項(xiàng)目管理:虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
- 10連鎖企業(yè)中連鎖管理的特點(diǎn)
- 11成功地圖 讓你誤入歧途
- 12泛普OA有別于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的最大優(yōu)勢(shì)
- 13家電連鎖亡羊補(bǔ)牢:不晚,未完
- 14SOA服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化有助于減少冗余和浪費(fèi)
- 15泛普OA協(xié)同辦公系統(tǒng)推出的歷經(jīng)十年市場(chǎng)考驗(yàn)
- 16用一顆禪心做企業(yè)
- 172015年云南昆明會(huì)計(jì)培訓(xùn)報(bào)考學(xué)習(xí)中心
- 18CRM適用行業(yè)一覽
- 19企業(yè)增長(zhǎng)的全新引擎
- 20人力資源績(jī)效考核是OA成敗的關(guān)鍵
- 21泛普軟件OA辦公管理軟件產(chǎn)品功能列表2014年5月權(quán)威發(fā)布
- 22如何正確理解基于Domino的OA系統(tǒng)性能分析呢?
- 23SEO人需要準(zhǔn)確定位及經(jīng)驗(yàn)分享
- 24企業(yè)管理:服務(wù)第一
- 25流程工業(yè)擬實(shí)優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)研究
- 2690后大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)狀況調(diào)查
- 27環(huán)保部公布千丈巖水庫(kù)污染調(diào)查結(jié)果
- 28網(wǎng)管軟件能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零故障”嗎?
- 29OA和企業(yè)一樣都需要人性化
- 30泛普軟件OA系統(tǒng)在石油企業(yè)中的用途有哪些?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓