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人力資源績效考核是OA成敗的關(guān)鍵
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OA需要與預(yù)算管理進(jìn)行無縫連接，通過來自預(yù)算管理的預(yù)算額度數(shù)據(jù)與OA的審批業(yè)務(wù)數(shù)額進(jìn)行比對(duì)，由原來的單一領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋式的審批調(diào)整為以預(yù)算為基礎(chǔ)的審批，只有這樣審批流才會(huì)有價(jià)值。人力資源績效考核是OA成敗的關(guān)鍵。OA是一種工作流管理平臺(tái)，管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等綜合職能的體現(xiàn)，與績效考核脫節(jié)的工作管理，不可能將員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來。
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