企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要掌握什么財(cái)務(wù)知識(shí)

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企業(yè)發(fā)展不僅需要會(huì)計(jì)資料的健全，同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也需要掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，畢竟企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)的管理，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只有懂得部分財(cái)務(wù)知識(shí)，才能夠決定企業(yè)的管理方法。那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要掌握什么財(cái)務(wù)知識(shí)才有利于企業(yè)的健康發(fā)展呢？

1.企業(yè)老總必須會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，知道報(bào)表的編制程序和數(shù)字意義，能進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析，通過利潤表、現(xiàn)金流量表上反映出的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本判斷。能夠通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行差異分析，了解資金運(yùn)作是否合理、生產(chǎn)原料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、資金搭配結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)。然后根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行月、季、半年分析，發(fā)現(xiàn)不利因素及時(shí)調(diào)整決策。能夠通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。

2.能夠通過財(cái)務(wù)制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。企業(yè)老總只有懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)才能遵守國家財(cái)會(huì)法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)，才能指導(dǎo)財(cái)會(huì)人員工作，才能在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。也只有懂一些財(cái)務(wù)知識(shí)，才能用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)來建立企業(yè)的績效考評(píng)機(jī)制。才能防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)老總連什么是資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率都不清楚，又怎么能通過財(cái)務(wù)制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)老總抓好資金的計(jì)劃性管理，使資金定時(shí)、定量、定額運(yùn)作保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。調(diào)控應(yīng)收、應(yīng)付賬款、清理內(nèi)部、外部資金，使資金得到合理運(yùn)用是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)也是企業(yè)老總應(yīng)關(guān)心的問題。老總要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在聚財(cái)、理財(cái)及財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的職能，自己只有懂一些財(cái)務(wù)知識(shí)，才能做好這項(xiàng)工作。

4.企業(yè)老總懂財(cái)務(wù)才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極性，才能處理好財(cái)務(wù)部門與各部門間的關(guān)系。才能運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策。不懂財(cái)務(wù)程序、不懂財(cái)務(wù)知識(shí)就不會(huì)真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的價(jià)值和意義。

現(xiàn)在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常會(huì)忙于經(jīng)營，從而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，這也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題的關(guān)鍵，所以合理的發(fā)展，離不開財(cái)務(wù)管理，因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。