現(xiàn)代企業(yè)管理者需要學(xué)習(xí)哪些財(cái)務(wù)知識(shí)？

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現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭非常激烈，為了能夠讓企業(yè)有更好的發(fā)展，此時(shí)必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的管理，同時(shí)要求制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。不過對(duì)于管理者來說，也要學(xué)習(xí)一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，那么現(xiàn)代企業(yè)管理者需要學(xué)習(xí)那些財(cái)務(wù)知識(shí)呢？

一、管理者必須會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，能進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析，對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本判斷。公司財(cái)務(wù)報(bào)表既反映了公司的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也是公司經(jīng)營狀況的綜合反映。因此，通過分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表，就能對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及整個(gè)經(jīng)營狀況有個(gè)基本的了解。了解資金運(yùn)作是否合理、生產(chǎn)原料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、資金搭配結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)。然后根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行月、季、半年分析，發(fā)現(xiàn)不利因素及時(shí)調(diào)整決策。能夠通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。

二、能夠通過財(cái)務(wù)制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。企業(yè)管理者只有懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)才能遵守國家財(cái)會(huì)法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)，才能指導(dǎo)財(cái)會(huì)人員工作，才能在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。也只有懂一些財(cái)務(wù)知識(shí)，才能用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)來建立企業(yè)的績效考評(píng)機(jī)制。才能防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在聚財(cái)、理財(cái)及財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的職能。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理者抓好資金的計(jì)劃性管理，使資金定時(shí)、定量、定額運(yùn)作保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。調(diào)控應(yīng)收、應(yīng)付賬款、清理內(nèi)部、外部資金，使資金得到合理運(yùn)用是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)也是企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)心的問題。管理者懂財(cái)務(wù)知識(shí)，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在聚財(cái)、理財(cái)及財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的職能。

四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)是決策的依據(jù)?，F(xiàn)在有的企業(yè)管理者整日忙于生產(chǎn)和經(jīng)營，對(duì)學(xué)習(xí)不重視，特別是一些中小企業(yè)、私營企業(yè)管理者更是重市場、重技術(shù)、重經(jīng)營而輕管理。認(rèn)為決策就是生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、策劃、研發(fā)、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果我們不了解財(cái)務(wù)知識(shí)的話，或者是對(duì)財(cái)務(wù)管理問題沒有任何研究的話，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題，一因此這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要注意的關(guān)鍵問題。