成本管理的運營策略

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    成本是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營耗費和工作質(zhì)量的一項經(jīng)濟指標，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種勞動耗費都能在成本中得到直接或間接的反映。其目的是以最低的成本實現(xiàn)預先規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，達到企業(yè)管理目標。成本決定了一個企業(yè)的競爭力。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭主要包括產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭的核心是成本，因而成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營活動的基本環(huán)節(jié)和重要手段，也是企業(yè)自身壯大發(fā)展的主要途徑。成本管理的好壞決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場經(jīng)濟中所處的競爭地位，成本的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來的發(fā)展能力有著直接的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理要求加強成本管理，是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最小的成本實現(xiàn)利潤最大化，取得最優(yōu)經(jīng)濟效益，擴大市場占有份額，提高市場競爭力。成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所可能發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的成本，通過預測、決策、計劃控制、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)進行科學的管理，其目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，促進企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約，改善企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理，減少成本費用支出，以提高經(jīng)濟效益，做到以最小的耗費取得最大的經(jīng)營成果?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標的，成本管理就是通過對成本的協(xié)調(diào)活動以實現(xiàn)成本的有效配置，加強經(jīng)濟核算，促進增產(chǎn)節(jié)支，進行正確的成本分析、預算和決策等為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供有力依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

    一、樹立全面成本管理意識

    傳統(tǒng)的成本管理觀念只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算，而忽視投產(chǎn)前新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計過程及產(chǎn)品售后的成本核算，從而造成企業(yè)投資和生產(chǎn)決策的嚴重失誤，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，必須采取各種措施降低成本，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。鑒于此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理思想，樹立全面的成本管理理念，不僅要提高企業(yè)各部門和職工對成本管理的認識和重視程度，而且還要把降低成本的工作延伸至企業(yè)外部，樹立全局的成本觀念。首先培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部職工全員成本意識。企業(yè)各部門必須加強成本控制與管理，圍繞成本目標組織本部門活動，明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實到個人；同時，將企業(yè)成本范圍從生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴展到成本變化的各個環(huán)節(jié)，無論是在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計或預測決策階段，還是在技術(shù)革新或銷售服務(wù)等階段，都要貫穿成本管理理念，讓每一位員工都認識到成本管理的重要性，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關(guān)心和支持成本管理，以促進各項成本管理活動的順利實施。其次成本管理活動不應(yīng)局限于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，還應(yīng)包括企業(yè)外部供應(yīng)商與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與科研院所之間派生出一系列的成本。如勞務(wù)成本、開發(fā)成本、設(shè)計成本、用戶成本以及質(zhì)量成本等。最后，將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，使其滲透到開發(fā)、決策等各個領(lǐng)域，從而組成多元化的成本管理體系，做到成本管理活動環(huán)環(huán)相接。

    二、運用戰(zhàn)略成本管理策略

    戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有整體性、長期性、開放性、競爭性等特點，是成本管理的最高層次，是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。戰(zhàn)略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域以及競爭的日益激烈而產(chǎn)生的，經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化推動著管理科學的迅速發(fā)展，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，當企業(yè)產(chǎn)品的市場需求達到飽和時，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求，企業(yè)要重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，相應(yīng)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，使成本管理進入戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是指站在全局角度，以企業(yè)價值長期最大化為目標，圍繞企業(yè)如何打造核心競爭力，長期保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢進行分析、研究、設(shè)計和規(guī)劃，制定具體實施方案和步驟，是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理的目標就是要借助成本管理的基本功能去贏得并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，其任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，是從戰(zhàn)略的角度研究控制成本的全過程，將戰(zhàn)略成本管理思想引入現(xiàn)代企業(yè)成本管理，將戰(zhàn)略的觀念運用于企業(yè)的成本管理，關(guān)注成本管理的全局性和長遠性，以尋求降低成本的途徑，從而實現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。