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企業(yè)如何構建財務預算管理體系?
通過財務預算進行企業(yè)管理是一種具有戰(zhàn)略性、全員參與的管理體制,企業(yè)要想駕馭市場,泛普軟件實現(xiàn)資源的合理配置,優(yōu)化節(jié)約和使用資源的環(huán)節(jié),必須通過快捷、準確 的財務預算來給企業(yè)的管理者提供真實可靠的財務信息,一個好的財務預算機制,財務預算系統(tǒng)可以使企業(yè)有效的回避風險,使企業(yè)向著健康、良好的方向發(fā)展。
1 當今企業(yè)財務預算中存在的問題
1.1 預算人員認識不足
很多企業(yè)的主管部門對企業(yè)的預算如何去運作存在很多模糊的認識,很多企業(yè)僅僅是為了自己的企業(yè)能得到其他單位的認可,才制定了一系列看似嚴格的本企業(yè)財務預算制度性文件,然而企業(yè)不應該把財務預算作為自身的管理制度去補充企業(yè)管理制度上的空白,而是應該把企業(yè)的預算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的助推手段,我們 不僅要關注企業(yè)的財務預算制度,還應該關注財務預算在企業(yè)中實施和落實情況。
1.2 建立企業(yè)財務預算管理體系
在實行企 業(yè)財務預算的管理中,很多企業(yè)沒有專門的企業(yè)預算管理機構,大部分都由企業(yè)的財務部門兼管,也有的由計劃部門來管理,企業(yè)財務預算管理沒有組織部門保障, 在日常的工作中經(jīng)常會出現(xiàn)沖突和矛盾,企業(yè)中沒有協(xié)調(diào)的委員會進行協(xié)調(diào)。其次,企業(yè)中沒有相對完整的財務預算制度也是當今企業(yè)普遍存在的問題,這就使很多 企業(yè)在財務預算時十分簡單,使企業(yè)財務預算工作有名無實,企業(yè)預算人員也沒有嚴格的規(guī)范可以遵循,影響了企業(yè)財務預算工作的有效開展,失去了應有的作用。
1.3 對預算的實際效應缺乏足夠的認識
在實現(xiàn)財務預算的企業(yè)中,財務預算管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系處理的不好,造成了企業(yè)只注重計劃、協(xié)調(diào)和控制的作用,而沒有重視財務預算在企業(yè)實際管理中作用的發(fā)揮。
1.4 企業(yè)認識上片面
很多企業(yè)認為財務預算是純粹的財務行為,應該由企業(yè)的財務部門全面負責管理和控制,而隨著現(xiàn)代企 業(yè)意識的加強,企業(yè)預算已經(jīng)形成業(yè)務預算、資金預算、利潤預算等綜合性的預算體系,財務部門僅僅作為預算中的一個體系,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)為各部門提供預算編制的原則和方 法,對各種預算數(shù)據(jù)進行匯總和分析。
所以,企業(yè)財務預算管理是企業(yè)全面的管理行為,應該由企業(yè)高層管理人員進行組織和指揮,由業(yè)務、投資、籌資、管理等各 部門協(xié)調(diào)完成,所以我們不能將財務預算看成是企業(yè)財務部門獨立完成的任務。
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