當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 吉林OA系統(tǒng) > 長春OA系統(tǒng) > 長春OA快博
定位于中小型企業(yè)市場“半高”磁帶機(jī)靈活致勝
起初為了節(jié)約設(shè)備安裝空間而設(shè)計(jì)的半高磁帶機(jī)產(chǎn)品,最近顯示出更大靈活性,成為備份領(lǐng)域中一個(gè)不折不扣的熱點(diǎn),眾多廠商也加緊了對(duì)這個(gè)市場的爭奪。
半高磁帶機(jī)就是高度大約為正常(全高)磁帶機(jī)一半(半高內(nèi)置型高度為1U,全高內(nèi)置型為2U)、性能與價(jià)格都相對(duì)較低的磁帶機(jī)產(chǎn)品,由于主要定位于低端市場,深受中小企業(yè)青睞。
靈活的個(gè)頭
磁帶機(jī)為什么還要生產(chǎn)半高的產(chǎn)品呢?這也是為了滿足一小部分消費(fèi)者的需要,比如有些用戶希望把磁帶機(jī)內(nèi)置到服務(wù)器機(jī)箱內(nèi),為了節(jié)約用戶寶貴的服務(wù)器內(nèi)部空間,一些廠商專門設(shè)計(jì)了半高磁帶機(jī)產(chǎn)品。
半高產(chǎn)品有3.5英寸和5.25英寸兩種類型,3.5英寸和5.25英寸指的是磁帶機(jī)使用磁帶的尺寸。盡管大家都為半高產(chǎn)品,它們的具體尺寸也會(huì)有所區(qū)別。半高產(chǎn)品的高度相似,是全高產(chǎn)品的大約一半,半高產(chǎn)品也分為內(nèi)置和外置兩種,內(nèi)置產(chǎn)品的寬度和高度為服務(wù)器一個(gè)擴(kuò)展槽的寬度和高度,但是各廠家的半高磁帶機(jī)的長度區(qū)別較大。
靈活的策略
我們經(jīng)??吹揭恍S商在向市場推廣產(chǎn)品時(shí),特定產(chǎn)品或者型號(hào)采取促銷策略。而筆者認(rèn)為,原來半高產(chǎn)品的推出正是基于這種策略,而從結(jié)果來看,“無心插柳柳成蔭”。
一般大型廠商在制定價(jià)格策略時(shí)都十分謹(jǐn)慎,不會(huì)一開始就一頭扎向打價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)中。半高產(chǎn)品就顯得十分靈活。這就像在擁擠的道路上,往往是那些小車(比如小奧拓、QQ等)比較容易擠到大車前面去。
所以,廠商可以在半高產(chǎn)品領(lǐng)域嘗試更靈活的策略,如果成功則可以為其他產(chǎn)品提供借鑒的經(jīng)驗(yàn),而即使并不成功了,由于它又不是公司的最核心產(chǎn)品,因此負(fù)面影響也不會(huì)過大(當(dāng)然,我們也注意到,騰保公司目前僅有半高磁帶機(jī)產(chǎn)品,盡管IBM OEM它的產(chǎn)品)。
半高產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢明顯,自然在某些方面會(huì)有些不足,性能和軟件服務(wù)方面就需要用戶多多注意。
靈活的定位
在磁帶機(jī)技術(shù)領(lǐng)域大體可以分為高、中、低端三部分。高端產(chǎn)品一般應(yīng)用于關(guān)鍵應(yīng)用的大型磁帶庫,因此沒有生產(chǎn)半高產(chǎn)品的必要。低端產(chǎn)品本身已經(jīng)足夠“低端”,因此只有在中端市場才最有需求。
另外一個(gè)事實(shí)是,LTO技術(shù)大有統(tǒng)治中端磁帶存儲(chǔ)的趨勢。因此,半高產(chǎn)品最活躍的領(lǐng)域是LTO的低端市場,目前也只有DLT VS一款非LTO的半高產(chǎn)品。
半高產(chǎn)品最大優(yōu)勢是與全高產(chǎn)品的兼容性,將中端市場與低端市場連接起來。我們都知道,以前用戶在低端領(lǐng)域采用一種磁帶技術(shù),而中高端采用另外的磁帶技術(shù),它們之間的互操作性很差,不同技術(shù)類型之間的數(shù)據(jù)遷移被認(rèn)為是十分困難的挑戰(zhàn)。而半高產(chǎn)品則不同,它們與全高產(chǎn)品采用同樣的磁帶技術(shù),磁帶介質(zhì)也完全相同,因此低端應(yīng)用的數(shù)據(jù)可以輕松遷移到中端系統(tǒng)。
某經(jīng)銷商這樣評(píng)價(jià),半高產(chǎn)品之所以成為近期一個(gè)關(guān)注的熱點(diǎn),主要原因在于它的低端定位。近一段時(shí)間,磁帶備份領(lǐng)域中的低端產(chǎn)品優(yōu)勢明顯,索尼公司是磁帶介質(zhì)領(lǐng)域中一個(gè)重要的提供商,根據(jù)相關(guān)人士介紹,在中國,出貨量最大的是DDS產(chǎn)品,原因就在于該產(chǎn)品的低端定位。而當(dāng)我們看LTO市場時(shí),半高產(chǎn)品正是定位在該領(lǐng)域的低端部分。因此,主要應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)橹械投朔?wù)器,而不適合磁帶庫的應(yīng)用。
編看編想
為用戶著想就是為自己著想
以前,我們一采訪廠商就會(huì)聽他們說“一切為用戶著想”,而種種跡象都表明,廠商們分明只是為了完成銷售業(yè)績,只是在為自己著想?!霸谏萄陨獭笔莵児挪蛔兊牡览恚?,在為自己著想的同時(shí)也考慮一下用戶,豈不是會(huì)得到更好的效果嗎?
從半高產(chǎn)品身上,我們看到了一個(gè)為用戶著想與為廠商自己著想較好結(jié)合的例子。因?yàn)?,在半高產(chǎn)品上,廠商們?yōu)橛脩糇龀龈嗫紤],甚至超出了他們的主打產(chǎn)品。
一方面是從空間考慮的。用戶服務(wù)器的空間大都十分緊張,因此在服務(wù)器外面放置的磁帶機(jī)很占空間。當(dāng)用戶把服務(wù)器安裝到機(jī)架時(shí),對(duì)空間使用的要求則更高。半高產(chǎn)品則為用戶節(jié)約了將近一半的空間。
另一個(gè)是從價(jià)格考慮的。用戶對(duì)于新技術(shù)或者先進(jìn)技術(shù)的向往是勿庸置疑的,但是,價(jià)格因素成了一個(gè)巨大的障礙。某廠商的銷售這樣告訴記者,“見到我們的產(chǎn)品,每個(gè)用戶都說好,但是卻都反映太貴了,實(shí)在買不起?!币虼耍瑥S商需要對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,主打產(chǎn)品自然需要穩(wěn)定,那么“降價(jià)”的重任就落到半高產(chǎn)品肩上,而用戶對(duì)此的回應(yīng)十分積極,我們也就看到了近來半高產(chǎn)品的盛行。某知名廠商在幾年前認(rèn)為該市場不值得關(guān)注,而最近也推出相關(guān)產(chǎn)品。
從各大廠商紛紛加入半高產(chǎn)品的競爭,我們也可以看到,存儲(chǔ)的競爭也日益激烈,因?yàn)檫@個(gè)特定市場的總量畢竟還較小,按照大型存儲(chǔ)廠商以往的觀念不屑一顧,而對(duì)于用戶來說則確實(shí)是一件大好事。
來源:CCW
- 1自主平臺(tái)引發(fā)ERP再認(rèn)識(shí)
- 2怎樣給ERP軟件定價(jià)
- 3企業(yè)知識(shí)管理失敗案例
- 4EAM與企業(yè)維修成本管理
- 5知識(shí)地圖在協(xié)同管理平臺(tái)上應(yīng)用
- 6麥德龍超市的IT系統(tǒng)
- 7以集成應(yīng)用平臺(tái)為基礎(chǔ)的知識(shí)管理
- 8怎么樣把供應(yīng)鏈成本算準(zhǔn)確
- 9企業(yè)IT治理:IT外包以ITIL為鏡
- 10提高公司業(yè)績只是ERP理想?
- 11選購企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)要看25項(xiàng)指標(biāo)
- 12電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)的商機(jī)與沖擊
- 13中小民企變革之老板參湯
- 14淺議IT產(chǎn)品營銷中的炒作
- 15微軟副總裁McDowell:IT投資應(yīng)重視變革的力量
- 16網(wǎng)友觀點(diǎn):國內(nèi)ERP廠商點(diǎn)點(diǎn)評(píng)
- 17信息化工程監(jiān)理走向規(guī)范化
- 18IT服務(wù)的“三角鏈”
- 19IT如何支撐中小企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
- 20以涂料行業(yè)OA軟件為核心的應(yīng)用管理平臺(tái)
- 21IT戰(zhàn)略整合的"老瓶裝新酒"
- 22ASP給運(yùn)輸企業(yè)帶來從土到洋的蛻變
- 23企業(yè)信息化的諾蘭模型
- 24KM如何解決信息爆炸問題
- 25管理軟件廠商生存力的承諾
- 26泛普OA軟件讓企業(yè)真的是一個(gè)愛意融融的團(tuán)隊(duì)
- 27如何破解軟件產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)性缺乏癥
- 28用CMS確保你的投資收益
- 29企業(yè)如何阻止域名劫持保護(hù)在線聲譽(yù)
- 30協(xié)同OA以“工作流”為引擎,以“知識(shí)文檔”為容器
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓