漲價襲來 涂料企業(yè)正在尋求突破新契機

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摘要：每逢五一、十一等節(jié)假日，都是商家促銷的重要時機，只是與往年的價格戰(zhàn)不同，迫于原材料價格上漲、運輸和人力成本增加等諸多原因，包括涂料在內(nèi)的眾多家具產(chǎn)品五一前后均將對產(chǎn)品進行不同程度的價格調(diào)整。涂料行業(yè)在 　　每逢五一、十一等節(jié)假日，都是商家促銷的重要時機，只是與往年的價格戰(zhàn)不同，迫于原材料價格上漲、運輸和人力成本增加等諸多原因，包括涂料在內(nèi)的眾多家具產(chǎn)品五一前后均將對產(chǎn)品進行不同程度的價格調(diào)整。涂料行業(yè)在漲價潮中需要尋找新的突破口。
　　
　　五一小長假促銷改提價
　　
　　涂料行業(yè)是一個相當市場化的行業(yè)，價格的漲與落往往由市場說了算，但2011年情況可能有點不同。雖然門窗市場受到了樓市調(diào)控的一定影響，銷量有所下降，但企業(yè)不得不漲價，因為原料價格上漲、物流和人力成本加大，讓企業(yè)面臨很大壓力。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士表示，五一前后會調(diào)價，屆時漲10%是很正常的。老產(chǎn)品調(diào)價的幅度不會太大，但新產(chǎn)品多多少少都會漲一點兒。
　　
　　除了涂料外，其他家居產(chǎn)品的價格也面臨一輪新的上漲。有業(yè)內(nèi)人士表示，在生產(chǎn)中使用的板材、油漆近期比年前上漲了10%，膠的價格上漲了8%，模具、刀頭、砂紙、沙袋等也上漲了10%以上。你可不能小看砂紙之類小件和輔料，原來只要1元1張，現(xiàn)在要1.1元~1.25元1張，看似只漲了一毛兩毛，因為用量非常大，最終核算成本時會發(fā)現(xiàn)賬本上的數(shù)字驚人，這些都是零售產(chǎn)品不得不漲價的原因。
　　
　　運輸和人力成本的增加也給家居企業(yè)帶來了價格壓力。
　　
　　據(jù)了解，受汽油漲價影響，從美國進口的橡木，僅運輸費就上漲了20%。人力成本更是不容忽視，以木門行業(yè)為例，年前一個小工保底工資只要1600~1700元，現(xiàn)在沒有2000元沒人干，至于大工(熟練的技術(shù)工)，計件工資也漲了15%~20%，比如工人壓門線每件10元，現(xiàn)在則要11~12元，都會拉升產(chǎn)品的成本。
　　
　　價格上漲或成涂料行業(yè)調(diào)整契機
　　
　　由于原料及人工成本的增長，涂料企業(yè)面臨的成本與競爭壓力逐漸增大。
　　
　　此外，涂料產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短、消費者的產(chǎn)品需求多樣化以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升等種種原因，使得涂料企業(yè)越來越急迫地尋找著解決這些問題的辦法。其中，節(jié)流則成為企業(yè)因應變局的有效方法之一。節(jié)流包含很多方面，比如采購、人員、銷售等等。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式，降低采購成本的方式有很多，比如集中采購、互聯(lián)網(wǎng)采購、聯(lián)合采購等等。運輸?shù)某杀疽彩峭苛显弦约巴苛掀髽I(yè)面臨的一大問題，很多企業(yè)至今依然異地采購、長距離運輸，在運輸費用飆升、物價高漲的今天，這明顯令涂料原料及涂料成品企業(yè)勞人傷財?shù)囊淮蠓矫妗?br>　　
　　原材料市場價格上漲，是涂料原料企業(yè)以及涂料企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大問題。由于市場競爭的激烈，很難通過產(chǎn)品終端漲價來消化，從而會導致單位利潤下降。產(chǎn)品價格是否提升也進入了白熱化階段，是先內(nèi)部消化，還是利潤不可再降而選擇漲價，都是需要企業(yè)自身的把控。
　　
　　漲價潮是涂料市場的一個現(xiàn)象，同時也助推了行業(yè)洗牌。產(chǎn)品漲價也是行業(yè)發(fā)展所趨。低價格低水平的行業(yè)競爭不是所要提倡的，涂料行業(yè)的生產(chǎn)成本比較高，若仍維持原來的水平對行業(yè)的發(fā)展不利。提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、文化藝術(shù)含量，以提高產(chǎn)品的附加價值應作為涂料企業(yè)的發(fā)展目標，而不能一味地以規(guī)模取勝，或以低水平競爭取勝。
　　
　　當前價格上漲帶來的危機既是危險也是機遇，對涂料原料以及涂料企業(yè)是一種壓力的同時，也會促使涂料原料及涂料企業(yè)去尋找一些新的突破點和發(fā)展機會，進而推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
　　
　　調(diào)整產(chǎn)品定位為中國市場訂制
　　
　　此外，“本土化”成為涂料企業(yè)新的經(jīng)營策略。事實證明，只有實施本土化管理本土化經(jīng)營、屬地化管理，企業(yè)才能更加熟悉當?shù)厥袌銮闆r，適應市場變化，增強對項目的管控能力，從而降低成本，提高競爭力。
　　
　　近年來涂料巨頭們紛紛在中國設廠，“搶占本土市場”是其重要的戰(zhàn)略考量。隨著中國市場需求的急劇增長，為了貼近消費需求，眾多涂料巨頭開始在中國設立研發(fā)機構(gòu)，在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下大幅度降低了開發(fā)成本，最初以海外引進與本地提供技術(shù)支持為主的研發(fā)中心，慢慢向以中國為基地，專為中國市場量身定制產(chǎn)品的方向發(fā)展。
　　
　　目前這種趨勢取得的績效顯著，立邦和多樂士新上市的“凈味120”和“竹碳涂料”無一不是專為中國市場量身定制。此外，作為中國的民族涂料企業(yè)，對“本土”需求的把握成就了眾多的品牌成功案例。美涂士、紫荊花、中華制漆等企業(yè)隨著一系列針對本地消費需求的產(chǎn)品的推出，在倡導健康時尚家居理念上也走在了涂料業(yè)的前列。