單一品難吸引消費(fèi)者櫥柜業(yè)推多元化發(fā)展

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摘要：國內(nèi)櫥柜企業(yè)從早期做產(chǎn)品起步，到整體家居體驗(yàn)館，標(biāo)志著櫥柜業(yè)一種新型的營銷模式—體驗(yàn)式消費(fèi)，正是“所見即所得”的效果，將設(shè)計(jì)、產(chǎn)品與工程進(jìn)行整合配套，無縫對(duì)接到最終的總體效果中，促使消費(fèi)者的潛在需求向 　　國內(nèi)櫥柜企業(yè)從早期做產(chǎn)品起步，到整體家居體驗(yàn)館，標(biāo)志著櫥柜業(yè)一種新型的營銷模式—體驗(yàn)式消費(fèi)，正是“所見即所得”的效果，將設(shè)計(jì)、產(chǎn)品與工程進(jìn)行整合配套，無縫對(duì)接到最終的總體效果中，促使消費(fèi)者的潛在需求向現(xiàn)實(shí)需求轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到提高簽單量、提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的目的。這也正是眾多櫥柜企業(yè)一致看好“體驗(yàn)館”并大興土木的主要原因。
　　
　　仿佛在一夜之間，家居行業(yè)的體驗(yàn)館多了起來，從馬可波羅開出6000平方米的大型體驗(yàn)館，到箭牌整合陶瓷和衛(wèi)浴建立的5000平方米生活館，再到新中源正在構(gòu)建的超過1萬平方米的旗艦店，都是以體驗(yàn)?zāi)Ｊ轿藗兊淖⒁饬?。也許這些企業(yè)并沒有意識(shí)到，這些體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，就是?duì)“一站式購物”需求不自覺的開掘。
　　
　　一站式購齊，自然是很多的夢(mèng)想。居然之家、紅星美凱龍等大型賣場(chǎng)拿這一點(diǎn)作為宣傳口號(hào)，曲美、亞振、藝獅等品牌則是讓消費(fèi)者到達(dá)店面之后，能選到各類產(chǎn)品，還有樣板間的感覺。人們的懶惰，讓商家獲得了全方位發(fā)展的機(jī)會(huì)。比如一統(tǒng)，最初不過是生產(chǎn)木門的企業(yè)，如今是樓梯、家具、配飾一應(yīng)俱全，在北京街頭，獨(dú)立店開了一個(gè)又一個(gè)，到這里的人，不把家里的主要裝飾品購齊，是不愿出來的。
　　
　　越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始注意到，單一品類的產(chǎn)品未來越來越難以吸引消費(fèi)者“到此一游”，于是多元化浪潮此起彼伏：櫥柜巨鱷歐派涉足衣柜和衛(wèi)浴兩大產(chǎn)業(yè)、地板品牌瑞嘉花大力氣進(jìn)軍木門和衣柜兩大領(lǐng)域、木門品牌霍爾茨也開始做起了家具生意……至于實(shí)創(chuàng)的“家居第一站”把家裝全過程全系列產(chǎn)品全部搞定、業(yè)之峰的“峰格匯”借助廠商的力量讓消費(fèi)者有最大的選擇、東易通過自建工廠的方式整合木作全套產(chǎn)品，更是利用了家裝公司終極整合的先天優(yōu)勢(shì)。
　　
　　未來的櫥柜品牌角逐，將是一個(gè)櫥柜品牌旗下對(duì)產(chǎn)品整合能力的大較量。在這個(gè)意義上說，“懶惰商機(jī)”正在推動(dòng)著櫥柜品牌的經(jīng)營模式變革，誰想固守著一種產(chǎn)品走向未來，誰就可能被未來所淘汰。