城市紅利帶來門窗內(nèi)需市場是一塊試驗(yàn)田

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摘要：目前，中國已經(jīng)成為全球最大的門窗生產(chǎn)與消費(fèi)國家，中國門窗市場現(xiàn)在已是全球發(fā)展最快的大市場。正因?yàn)槲抑虚T窗市場的巨大潛力，在全球化資源配置的背景下很多國外知名企業(yè)都在中國市場上進(jìn)行了戰(zhàn)略布局?！　　　〉? 　　目前，中國已經(jīng)成為全球最大的門窗生產(chǎn)與消費(fèi)國家，中國門窗市場現(xiàn)在已是全球發(fā)展最快的大市場。正因?yàn)槲抑虚T窗市場的巨大潛力，在全球化資源配置的背景下很多國外知名企業(yè)都在中國市場上進(jìn)行了戰(zhàn)略布局。
　　
　　德邦木門相關(guān)人士分析到，相對(duì)于訂單模式外銷不同，中國本土門窗企業(yè)在內(nèi)銷市場拓展有限，包括品牌、渠道、物流、銷售整合能力等都有待加強(qiáng)，尤其是還沒有形成與整個(gè)門窗行業(yè)銷售額相匹配的巨頭，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在內(nèi)需市場的控制力都比較分散。德邦木門老總表示：“缺乏強(qiáng)有力的品牌引導(dǎo)，品牌集中度低，將在一定程度上阻礙門窗行業(yè)的發(fā)展”
　　
　　于是，在眾多中國門窗企業(yè)不惜競價(jià)爭取國外訂單之際，快速增長的內(nèi)需市場卻由于準(zhǔn)備不足而拱手相讓。很多國外門企相關(guān)人士表示，未來在中國辦公門窗市場，其將進(jìn)一步以加盟店、經(jīng)銷商的模式共同開發(fā)這一新興市場。另外還將改變以往主要集中于沿海一些城市的做法，加大在二、三線城市發(fā)展的力度。
　　
　　楊楠門窗認(rèn)為，開拓內(nèi)需市場的問題，同時(shí)也是中國門窗行業(yè)如何才能從制造、貼牌等全球低端產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈困境中突圍的問題。貼牌生產(chǎn)是當(dāng)前中國很多門窗品牌進(jìn)入國際市場的主要方式。
　　
　　千葉家具老總帶來了一段這樣的分析：在辦公門窗行業(yè)，極少出現(xiàn)像汽車、化妝品那樣的全球性品牌，這是因?yàn)椋鳛橐环N區(qū)域?qū)傩院軓?qiáng)的產(chǎn)品，每個(gè)地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)辦公門窗有著不同的需求。因此，千葉家具老總他認(rèn)為。中國本土門窗企業(yè)存在很大的機(jī)會(huì)。品牌本土化是辦公門窗行業(yè)進(jìn)行市場拓展的有效戰(zhàn)略。
　　
　　“城市化紅利帶來的內(nèi)需市場是一塊試驗(yàn)田?！彼拇ㄊ∽鹑痖T窗有限公司負(fù)責(zé)人表示，中國門窗業(yè)要真正跳出低端加工、貼牌生產(chǎn)的低成本生存路子，應(yīng)該充分利用好這一紅利。