電子制造企業(yè)庫存管理及對策分析

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庫存管理是企業(yè)物流管理的一個重要方面，對電子制造企業(yè)來說尤其重要。盡管很多電子制造企業(yè)采用了先進(jìn)的采購方式和庫存管理控制方法，但是仍然出現(xiàn)多余的庫存或者庫存不足的問題。本文探討了在這種情況下電子制造企業(yè)如何應(yīng)對庫存問題?！　?/P>

最近幾年，我國電子制造業(yè)一直以高于國民經(jīng)濟2～3倍的速率快速增長。2006年，我國電子制造業(yè)增加值首次突破1萬億元，達(dá)到1.1萬億元，成為我國國民經(jīng)濟增長的主要動力。涌現(xiàn)出海爾、聯(lián)想、TCL、華為、中興通訊等一大批IT知名企業(yè)。

1電子制造企業(yè)庫存管理中問題分析

盡管很多電子制造企業(yè)實行了最先進(jìn)的采購方式和庫存管理控制方法來減少庫存，但是倉庫里總保留著多余的庫存或者產(chǎn)生缺料。造成這一問題的主要原因有以下幾點：

(1)生產(chǎn)計劃的頻繁變更是造成多余庫存的主要原因。因為生產(chǎn)計劃決定了JIT、CRP和VMI的供貨計劃，生產(chǎn)計劃的變更不能及時通知相關(guān)采購員，因此采購員發(fā)給供應(yīng)商的送貨計劃是按照原來的生產(chǎn)計劃制訂的，所以會產(chǎn)生多余庫存或者缺貨。準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃以及與生產(chǎn)計劃配套的采購計劃，而采購計劃與生產(chǎn)計劃又是相互影響，相互制約的生產(chǎn)計劃調(diào)整了，采購計劃通常情況下必須調(diào)整，采購的執(zhí)行也隨之而調(diào)整；反之采購的執(zhí)行如果出現(xiàn)了差異，生產(chǎn)計劃就應(yīng)該及時調(diào)整，否則就出現(xiàn)了脫節(jié)。

(2)機構(gòu)設(shè)置不合理導(dǎo)致信息溝通不暢。盡管公司擁有比較先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和通信設(shè)備，但生產(chǎn)計劃的變更還是不能在第一時間傳達(dá)給相關(guān)責(zé)任人。出現(xiàn)這種情況的原因往往是由于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置問題：生產(chǎn)計劃歸生產(chǎn)部門管，采購計劃歸采購部門管，結(jié)果往往就是大家各做各的，你也分不清楚到底是采購計劃沒有依據(jù)生產(chǎn)計劃制訂還是生產(chǎn)計劃在制訂的時候沒有考慮物料計劃以及物料的可得性，一出問題大家就會相互指責(zé)扯皮，誰也扯不清，最后不了了之，回過頭來只好逼著采購去做緊急采購，逼著供應(yīng)商緊急出貨。

(3)物料需求的預(yù)測不準(zhǔn)確。根據(jù)SMI和CRP的訂貨流程，制造企業(yè)要提前一段時期向供應(yīng)商發(fā)出物料需求預(yù)測，以幫助供應(yīng)商備貨，并進(jìn)行訂貨確認(rèn)。但市場是瞬息萬變的，因而<優(yōu)麥電子商務(wù)論文>客戶的訂單量跟著發(fā)生變化，從而導(dǎo)致多余庫存或缺貨。還有就是因為供應(yīng)商和第三物流服務(wù)商送貨不及時而導(dǎo)致缺貨。

2電子制造企業(yè)庫存管理的對策分析

(1)制定高效的采購制度。制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的依據(jù)。為杜絕采購人員和供應(yīng)商打交道時的徇私舞弊行為，可以在聽取各方面和各層次意見與建議的基礎(chǔ)上，不斷完善采購制度，進(jìn)一步修訂和完善物質(zhì)計劃管理、物質(zhì)采購管理、合同管理、物質(zhì)供應(yīng)管理等方面的制度及實施細(xì)則和考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行，以制度管人，并進(jìn)行認(rèn)真檢查和考核。整合物料部內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，實施管理分層、業(yè)務(wù)分段，把價格審查、業(yè)務(wù)談判、合同簽訂等業(yè)務(wù)職能分離，進(jìn)一步規(guī)范物質(zhì)計劃、采購、招投標(biāo)等物質(zhì)管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)范企業(yè)的采購活動，從而達(dá)到節(jié)省費用支出的目的。