OA軟件市場不會像賣大宗消費品那樣，數(shù)量多

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2013年，重慶OA、成都OA軟件市場展望

2012年已經(jīng)過去，國內(nèi)相當(dāng)多的OA辦公軟件公司，他們都在規(guī)劃2013年協(xié)同軟件市場如何更好的生存及發(fā)展？特別奮斗在重慶OA、成都OA、貴州OA軟件市場的協(xié)同OA辦公軟件公司的BOSS們，他們實屬不易。
1、2012年OA辦公軟件，相當(dāng)多的不足，尤其在市場推廣及營銷戰(zhàn)略規(guī)劃上面，有太多的感慨，也有很多的思索。

1）首先重慶OA、成都OA軟件市場，協(xié)同辦公OA軟件的剛性需求，并不如我們很多剛?cè)雲(yún)f(xié)同OA軟件行業(yè)的老板們所期望的那樣，重慶、成都地區(qū)集團公司、中型企業(yè)的需求并沒有很好的發(fā)掘出來，
應(yīng)用比較好一些的是房地產(chǎn)OA軟件，為什么呢，最近10年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，利潤豐厚，讓一些管理者認識到企業(yè)內(nèi)部管理信息化的需要進一步提高，他們利用協(xié)同OA辦公軟件，管理好企業(yè)的銷售
、市場、后勤等。

2）、西部地區(qū)數(shù)量眾多的集團公司、中型企業(yè)，他們好多企業(yè)并沒有上協(xié)同辦公OA軟件，這些企業(yè)主及管理者，依然不太清楚OA辦公軟件對一個成長型企業(yè)的幫助有多大，很多企業(yè)對OA辦公軟件
的理解還處于從公司IT經(jīng)理及網(wǎng)管那里獲知。而一般網(wǎng)管很難從公司戰(zhàn)略發(fā)展、管控的角度去思索管理信息化。

3）、以上兩點說明，重慶OA、成都OA軟件市場的剛性企業(yè)需求并不足，讓在這個地區(qū)奮斗的OA辦公軟件公司，生存堪憂。
2、2013年重慶OA、成都OA軟件市場，大家應(yīng)該注意些什么呢

1）首先OA協(xié)同辦公軟件市場，在國內(nèi)依然是項目型OA市場，而非產(chǎn)品型OA軟件市場，首先項目型營銷的本身就代表了，我們OA軟件市場不會像賣大宗消費品那樣，數(shù)量多，每天，每月的剛性需求那么旺盛。

如何經(jīng)營好項目型OA軟件？

2）大小“通吃”的的原則，盡量保證重慶地區(qū)、成都地區(qū)企業(yè)OA軟件的剛性需求的客戶，不要從身邊插身而過，抓住每一個OA軟件商機，讓我們這個團隊活下來，壯大企業(yè)，然后找機會尋找
新的有OA軟件規(guī)劃能力、營銷運作能力的職業(yè)經(jīng)理加入我們的團隊中來。

3）項目型OA軟件市場，首先經(jīng)營時間及銷售時間，并不非常飽和，這種情況下，我們需要有管理信息化方案的提供者的高度，深入理解企業(yè)管理信息化，而非OA軟件是唯一，特別是在重慶OA
、成都OA軟件市場做代理商的兄弟們，我們一定要給企業(yè)提供“整合”信息化解決方案，包括服務(wù)器、網(wǎng)路建設(shè)、信息安全、管理軟件、網(wǎng)站建設(shè)、電腦耗材、甚至辦公用品，都是我們協(xié)同辦公
OA軟件在成都、重慶的經(jīng)銷商，值得注意的地方。

3、重慶OA、成都OA軟件市場，怎么“穩(wěn)中求生存”、“穩(wěn)中求發(fā)展”

1）首先做OA辦公軟件的公司，內(nèi)部的費用管控，管控不等于不投資，不消費，不擴大營銷團隊，不擴大技術(shù)實施隊伍；我們要把費用管控管理到細節(jié)上，把錢用在“刀口”上。
2）公司財務(wù)及人力資源行政管理，需要“協(xié)同”管控，比如建立優(yōu)秀的人力資源及績效考核，首先只有公司的生存好，然后發(fā)展好，利潤高，才會讓員工得到更多的收益。公司的“金錢”收益
永遠是放在第一的，特別是創(chuàng)業(yè)階段的OA辦公軟件經(jīng)銷服務(wù)商，更彰顯其重要性。
3、再次強調(diào)，降低經(jīng)營費用，如辦公租賃費用等大型費用開支，節(jié)約下來的費用，用于提高核心員工工資收入。
4、加強精準(zhǔn)市場推廣力度

由于涉及商業(yè)機密，這里不便闡述