發(fā)展型企業(yè)之所以發(fā)展緩慢，人才流動(dòng)是一個(gè)非常重要的影響因素

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在員工跳槽這個(gè)問(wèn)題上，最難過(guò)的就是發(fā)展型企業(yè)。從某種程度上來(lái)講，發(fā)展型企業(yè)之所以發(fā)展進(jìn)程緩慢，人才流動(dòng)是一個(gè)非常重要的影響因素。有人說(shuō)，發(fā)展型企業(yè)尤其是中小企業(yè)，在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，承擔(dān)了一個(gè)非常重要的角色，那就是人才培養(yǎng)和輸出。許多初入職場(chǎng)的人，把中小企業(yè)作為職業(yè)發(fā)展的一個(gè)跳板，他們?cè)谥行∑髽I(yè)獲得工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)技能的初步積累，然后毫不留情地奔向職業(yè)發(fā)展的下一個(gè)跳板。當(dāng)然，人往高處走，很多時(shí)候，員工的跳槽是無(wú)法避免的。比如：“我在公司雖然有不錯(cuò)的職位，工作也得心應(yīng)手，但是缺乏挑戰(zhàn)性，沒(méi)有發(fā)展空間”，再比如：“我雖然能夠獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步，但薪水微薄。隨著年齡的增長(zhǎng)，我的經(jīng)濟(jì)壓力開(kāi)始增大”……諸如此類(lèi)的跳槽原因，是企業(yè)沒(méi)有辦法控制的。要知道，很多時(shí)候，員工對(duì)個(gè)人、家庭所肩負(fù)的責(zé)任，要比對(duì)公司肩負(fù)的責(zé)任重很多。即使，一個(gè)凝聚力很強(qiáng)的企業(yè)，員工也不可能做到這點(diǎn)。這是事實(shí)，雖然殘酷，但是我們必須認(rèn)清它，然后才想辦法去把損失減少到最低。

其實(shí)，中國(guó)人很多時(shí)候是有惰性的，喜歡在一個(gè)地方呆著，環(huán)境熟悉、人也相處融洽、有一份不錯(cuò)的工作和薪水。但很多時(shí)候，外界的因素會(huì)改變這種傾向。那就是他有了更想去得到的東西，為此他必須放棄這份穩(wěn)定的工作。即使是一個(gè)非常有責(zé)任心的人，他身上也可能會(huì)發(fā)揮這樣的事情。比如說(shuō)，親人病重。相信任何一個(gè)有責(zé)任心的人，都不會(huì)無(wú)視家庭的痛楚。所以，即使，他心里萬(wàn)分不舍，都還是會(huì)選擇離職，因?yàn)?，有些事情錯(cuò)過(guò)了就沒(méi)辦法挽回。當(dāng)然，也許他會(huì)再回來(lái)，如果雙方樂(lè)意的話。

當(dāng)然，外部的因素有什么是我們無(wú)能為力的。值得慶幸的是，外部因素大多是暫時(shí)而且是偶然的，甚至有時(shí)候，這種原因造成的離職是可以挽回或者彌補(bǔ)的。除去因?yàn)橛捎谂既坏耐獠恳蛩仉x職的員工，其余的情況，企業(yè)在員工管理方面還是大有可為的。