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重慶B2B、B2C商城系統(tǒng)開發(fā)

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行業(yè)網(wǎng)站的思維開放

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5月5日,網(wǎng)盛生意寶發(fā)布公告稱,4月30日,其已與浙江閱海科技有限公司及其股東簽訂《出資轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。協(xié)議規(guī)定,網(wǎng)盛生意寶以1800萬(wàn)元入主閱??萍迹止?00%。這是網(wǎng)盛生意寶繼2007年收購(gòu)中國(guó)服裝網(wǎng)后的第二次大動(dòng)作。

  如果簡(jiǎn)單地從賬面上看,閱??萍冀?jīng)營(yíng)慘淡:截至2008年3月31日,閱海科技資產(chǎn)總計(jì)僅1089萬(wàn)元,第一季度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為437.9萬(wàn)元,凈利潤(rùn)則為負(fù)49萬(wàn)元。但實(shí)際上閱??萍嫉膶?shí)力遠(yuǎn)非賬面上能體現(xiàn)。其旗下的中華紡織網(wǎng)是中國(guó)最具影響力的紡織行業(yè)網(wǎng)站,擁有十分堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ),只不過(guò)是因?yàn)榧徔椥袠I(yè)電子商務(wù)的進(jìn)程偏慢,才限制了其盈利的規(guī)模。但其實(shí)其CEO陳學(xué)軍早在幾年前就不再局限于做行業(yè)性的電子商務(wù)網(wǎng)站,而是涉足紡織行業(yè)的ERP軟件和手持終端設(shè)備的研發(fā),這些業(yè)務(wù)如今已經(jīng)被剝離閱??萍?,其帶來(lái)的現(xiàn)金收益預(yù)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)網(wǎng)站本身。

  收購(gòu)?fù)瓿珊?,閱??萍嫉氖找骘@而易見,那就是未來(lái)極有機(jī)會(huì)完成借殼上市;但網(wǎng)盛生意寶呢?他能通過(guò)并購(gòu)獲得什么?

  如果拋開并購(gòu)后未來(lái)利潤(rùn)增加帶來(lái)的股票表現(xiàn),網(wǎng)盛生意寶在這次并購(gòu)中獲得最重要的兩點(diǎn)是資源和團(tuán)隊(duì)??蛻糍Y源的價(jià)值自不必說(shuō),跑馬圈地之后,想賺什么錢都可以;而團(tuán)隊(duì)也正是網(wǎng)盛生意寶正亟需補(bǔ)充的一個(gè)方面。實(shí)際上凡是認(rèn)識(shí)陳學(xué)軍的人沒有不為他的想法所折服的:在紡織電子商務(wù)普及如此不利的行業(yè),他都能開拓出新的盈利點(diǎn),都能將客戶資源的效益發(fā)揮到最大化。如果將他的思想復(fù)制到別的行業(yè),或者依托行業(yè)資源整合的基礎(chǔ)探尋新的模式,很有可能創(chuàng)造出行業(yè)網(wǎng)站更寬闊的前景。

  在網(wǎng)盛生意寶收購(gòu)閱??萍嫉那昂?,全球紡織網(wǎng)和紡織資源網(wǎng)也都獲得投資,讓人們看到曾經(jīng)無(wú)人理睬的行業(yè)網(wǎng)站正在受到資本的青睞。但在很多行業(yè)網(wǎng)站從業(yè)者的眼里,資本引入并非是最重要的。過(guò)去很多行業(yè)網(wǎng)站都習(xí)慣于悶著頭做事情,如果方向和決策本身就存在問題,即使引入資金也不能挽救網(wǎng)站的未來(lái)。相對(duì)于此,思想的交流則顯得更為重要。

  縱觀現(xiàn)在全國(guó)各類行業(yè)網(wǎng)站的盈利模式,大體上只分為兩種,即交易型和媒體型。但實(shí)際上在具體應(yīng)用中,各行業(yè)網(wǎng)站提供的服務(wù)千差萬(wàn)別。比如糖酒食品類網(wǎng)站和服裝類網(wǎng)站涉足企業(yè)渠道招商,紡織類網(wǎng)站提供信息化軟件等,都已經(jīng)不能完全用交易型和媒體型的特征所覆蓋??梢源_定的是,在未來(lái)的發(fā)展中,細(xì)分行業(yè)網(wǎng)站可做的事情還有很多,但除了深入了解所在行業(yè)特征外,積極打開思路也尤為重要。

  希望走綜合類行業(yè)網(wǎng)站道路的企業(yè)首先嘗到了交流的好處,比如網(wǎng)盛生意寶、沱沱網(wǎng)等。不論是有意還是無(wú)意,在收購(gòu)過(guò)程中,交流都必然地發(fā)揮了深遠(yuǎn)的作用。一位從事收購(gòu)業(yè)務(wù)的工作人員說(shuō)過(guò),不管收購(gòu)成敗,最重要的是思路的開放。而實(shí)際上如果不涉及收購(gòu),這類交流的機(jī)會(huì)也是非常難得的。

  如今,很多之前曾經(jīng)蓬勃發(fā)展的行業(yè)網(wǎng)站都開始遭遇盈利的瓶頸。面對(duì)瓶頸,有些網(wǎng)站開始橫向拓展新的行業(yè)網(wǎng)站,也有網(wǎng)站繼續(xù)著力在本行業(yè)尋找新的盈利點(diǎn)。但實(shí)際上這樣的突破都并不容易實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然,他們未必有機(jī)會(huì)通過(guò)收購(gòu)獲得交流的機(jī)會(huì),但如何打開思路、尋找行業(yè)網(wǎng)站內(nèi)部交流的機(jī)會(huì),仍然是一個(gè)需要仔細(xì)考慮的問題。盡管這個(gè)問題看上去容易解決,但人往往都是在這種看似容易的問題上摔跟頭。


發(fā)布:2007-04-02 17:09    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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