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5月5日，網(wǎng)盛生意寶發(fā)布公告稱，4月30日，其已與浙江閱?？萍加邢薰炯捌涔蓶|簽訂《出資轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。協(xié)議規(guī)定，網(wǎng)盛生意寶以1800萬元入主閱?？萍?，持股100%。這是網(wǎng)盛生意寶繼2007年收購中國服裝網(wǎng)后的第二次大動作。

　　如果簡單地從賬面上看，閱?？萍冀?jīng)營慘淡：截至2008年3月31日，閱?？萍假Y產(chǎn)總計僅1089萬元，第一季度主營業(yè)務(wù)收入為437.9萬元，凈利潤則為負(fù)49萬元。但實(shí)際上閱?？萍嫉膶?shí)力遠(yuǎn)非賬面上能體現(xiàn)。其旗下的中華紡織網(wǎng)是中國最具影響力的紡織行業(yè)網(wǎng)站，擁有十分堅實(shí)的用戶基礎(chǔ)，只不過是因為紡織行業(yè)電子商務(wù)的進(jìn)程偏慢，才限制了其盈利的規(guī)模。但其實(shí)其CEO陳學(xué)軍早在幾年前就不再局限于做行業(yè)性的電子商務(wù)網(wǎng)站，而是涉足紡織行業(yè)的ERP軟件和手持終端設(shè)備的研發(fā)，這些業(yè)務(wù)如今已經(jīng)被剝離閱?？萍?，其帶來的現(xiàn)金收益預(yù)計遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過網(wǎng)站本身。

　　收購?fù)瓿珊螅喓？萍嫉氖找骘@而易見，那就是未來極有機(jī)會完成借殼上市；但網(wǎng)盛生意寶呢？他能通過并購獲得什么？

　　如果拋開并購后未來利潤增加帶來的股票表現(xiàn)，網(wǎng)盛生意寶在這次并購中獲得最重要的兩點(diǎn)是資源和團(tuán)隊。客戶資源的價值自不必說，跑馬圈地之后，想賺什么錢都可以；而團(tuán)隊也正是網(wǎng)盛生意寶正亟需補(bǔ)充的一個方面。實(shí)際上凡是認(rèn)識陳學(xué)軍的人沒有不為他的想法所折服的：在紡織電子商務(wù)普及如此不利的行業(yè)，他都能開拓出新的盈利點(diǎn)，都能將客戶資源的效益發(fā)揮到最大化。如果將他的思想復(fù)制到別的行業(yè)，或者依托行業(yè)資源整合的基礎(chǔ)探尋新的模式，很有可能創(chuàng)造出行業(yè)網(wǎng)站更寬闊的前景。

　　在網(wǎng)盛生意寶收購閱?？萍嫉那昂?，全球紡織網(wǎng)和紡織資源網(wǎng)也都獲得投資，讓人們看到曾經(jīng)無人理睬的行業(yè)網(wǎng)站正在受到資本的青睞。但在很多行業(yè)網(wǎng)站從業(yè)者的眼里，資本引入并非是最重要的。過去很多行業(yè)網(wǎng)站都習(xí)慣于悶著頭做事情，如果方向和決策本身就存在問題，即使引入資金也不能挽救網(wǎng)站的未來。相對于此，思想的交流則顯得更為重要。

　　縱觀現(xiàn)在全國各類行業(yè)網(wǎng)站的盈利模式，大體上只分為兩種，即交易型和媒體型。但實(shí)際上在具體應(yīng)用中，各行業(yè)網(wǎng)站提供的服務(wù)千差萬別。比如糖酒食品類網(wǎng)站和服裝類網(wǎng)站涉足企業(yè)渠道招商，紡織類網(wǎng)站提供信息化軟件等，都已經(jīng)不能完全用交易型和媒體型的特征所覆蓋?？梢源_定的是，在未來的發(fā)展中，細(xì)分行業(yè)網(wǎng)站可做的事情還有很多，但除了深入了解所在行業(yè)特征外，積極打開思路也尤為重要。

　　希望走綜合類行業(yè)網(wǎng)站道路的企業(yè)首先嘗到了交流的好處，比如網(wǎng)盛生意寶、沱沱網(wǎng)等。不論是有意還是無意，在收購過程中，交流都必然地發(fā)揮了深遠(yuǎn)的作用。一位從事收購業(yè)務(wù)的工作人員說過，不管收購成敗，最重要的是思路的開放。而實(shí)際上如果不涉及收購，這類交流的機(jī)會也是非常難得的。

　　如今，很多之前曾經(jīng)蓬勃發(fā)展的行業(yè)網(wǎng)站都開始遭遇盈利的瓶頸。面對瓶頸，有些網(wǎng)站開始橫向拓展新的行業(yè)網(wǎng)站，也有網(wǎng)站繼續(xù)著力在本行業(yè)尋找新的盈利點(diǎn)。但實(shí)際上這樣的突破都并不容易實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，他們未必有機(jī)會通過收購獲得交流的機(jī)會，但如何打開思路、尋找行業(yè)網(wǎng)站內(nèi)部交流的機(jī)會，仍然是一個需要仔細(xì)考慮的問題。盡管這個問題看上去容易解決，但人往往都是在這種看似容易的問題上摔跟頭。