從美國三大協(xié)會(huì)演變看供應(yīng)鏈管理發(fā)展

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供應(yīng)鏈管理是對(duì)從供應(yīng)商到客戶的實(shí)物流、信息流和資金流的集成管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值的最大化。企業(yè)的競爭優(yōu)勢也不再單純體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是更多地體現(xiàn)在 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。

在美國，這種集成的管理概念不是一蹴而就，而是經(jīng)過幾十年的演進(jìn)，由傳統(tǒng)的采購與供應(yīng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理和物流管理分別向兩頭延伸而成。也就是說，供 應(yīng)鏈管理不是一個(gè)領(lǐng)域，而是三個(gè)，甚至更多。過去不是，現(xiàn)在不是，在可見的將來仍可能保持在多個(gè)領(lǐng)域齊頭并進(jìn)。這從目前美國的行業(yè)協(xié)會(huì)的框架可見一斑。本文就美國三大供應(yīng) 管理行業(yè)協(xié)會(huì)的演變，來闡明供應(yīng)鏈管理未來的格局。

供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（Institute for Supply Management; ISM）

供應(yīng)管理協(xié)會(huì)是世界上規(guī)模最大、影響最大的供應(yīng)管理組織，擁有四萬多會(huì)員。它關(guān)于生產(chǎn)、庫存、訂單量等變化的報(bào)告（ISM Business Report）是美國經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，被廣泛引用于新聞媒體、學(xué)術(shù)研究和政策制定。它的前身是美國采購經(jīng)理協(xié)會(huì)（National Association of Purchasing Managers; NAPM）。在100多年的發(fā)展過程中，伴隨著供應(yīng)管理在美國公司的重要性不斷上升，其側(cè)重點(diǎn)從采購發(fā)展到供應(yīng)管理，再到供應(yīng)鏈管理。

但是，供應(yīng)管理協(xié)會(huì)的核心仍然是采購與供應(yīng)管理，而不是廣義上的供應(yīng)鏈管理。在2001年前后從采購經(jīng)理協(xié)會(huì)改名供應(yīng)管理協(xié)會(huì)時(shí)，有人問，為什么不改 為“供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)”？答復(fù)是供應(yīng)鏈管理太廣泛，不夠定型。但毫無疑問，從采購管理到供應(yīng)管理，無疑是向供應(yīng)鏈管理邁進(jìn)的一大步。

這也體現(xiàn)在供應(yīng)管理協(xié)會(huì)的“注冊采購經(jīng)理”認(rèn)證上。注冊采購經(jīng)理（Certified Purchasing Manager；C.P.M.）已有三十多年的歷史，全球認(rèn)證人數(shù)超過四萬，認(rèn)證內(nèi)容覆蓋價(jià)格、質(zhì)量、交貨、合同管理、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商談判、國際貿(mào)易、公司管理及人 力資源管理等。為適應(yīng)采購向供應(yīng)管理的發(fā)展，供應(yīng)管理協(xié)會(huì)計(jì)劃在2008年推出供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證（Certified Professional in Supply Management；CPSM），以取代C.P.M.，標(biāo)志著與供應(yīng)鏈管理更近一步。

APICS - 運(yùn)營管理協(xié)會(huì)（APICS - The Association for Operations Management）

APICS是American Production and Inventory Control Society（美國生產(chǎn)與庫存管理學(xué)會(huì)）的縮寫。與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)側(cè)重于采購相對(duì)應(yīng)，APICS歷來側(cè)重于生產(chǎn)與庫存管理。為適應(yīng)向供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢，該組織在20 04年更名為APICS -- 運(yùn)營管理協(xié)會(huì)（APICS -- The Association for Operations Management）?？紤]到APICS在美國乃至世界的影響，運(yùn)營管理協(xié)會(huì)仍舊保留APICS字眼，也預(yù)示著它不會(huì)放棄在生產(chǎn)與庫存控制方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢。

在美國宏觀經(jīng)濟(jì)中，APICS的地位沒有供應(yīng)管理協(xié)會(huì)高；但在生產(chǎn)與庫存管理領(lǐng)域，APICS享有崇高的聲望。它的生產(chǎn)與庫存認(rèn)證（Certifie d in Production and Inventory Management；CPIM）在生產(chǎn)企業(yè)很受重視。其認(rèn)證內(nèi)容側(cè)重于生產(chǎn)規(guī)劃、控制和實(shí)施，即如何把銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)總體計(jì)劃（Master Production Planning；MPS），然后一步步細(xì)化到物料供應(yīng)計(jì)劃（Materials Requirement Planning；MRP），再到工廠的各個(gè)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線的進(jìn)度規(guī)劃、生產(chǎn)實(shí)施和控制，內(nèi)容包羅萬象。在四十多年的歷史中，全球總共有七萬五千人左右得到此項(xiàng)認(rèn)證。

伴隨著更名，APICS在2005年推出“供應(yīng)鏈專業(yè)人士認(rèn)證”（Certified Supply Chain Professional；CSCP)。從字面上看該認(rèn)證是針對(duì)供應(yīng)鏈管理；從內(nèi)容上看，該項(xiàng)認(rèn)證確實(shí)試圖覆蓋供應(yīng)管理的三大范疇（采購與供應(yīng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、物流 管理）；從級(jí)別上看，該認(rèn)證比CPIM高，它要求一定年限的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，而CPIM則沒有。該項(xiàng)認(rèn)證將與CPIM并存，將來是否取代CPIM還不得而知。在相當(dāng)一段時(shí)間 ，該項(xiàng)認(rèn)證會(huì)被工業(yè)界視作CPIM向供應(yīng)鏈管理的延伸，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理協(xié)會(huì)在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)兩分天下的目的。

供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士協(xié)會(huì)（Council of Supply Chain Management Professionals; CSCMP）

這是美國第三個(gè)與供應(yīng)鏈管理相關(guān)、有相當(dāng)影響的協(xié)會(huì)。它的前身是物流管理協(xié)會(huì)（Council of Logistics Management；CLM）。順應(yīng)物流管理向供應(yīng)鏈管理的過渡，供應(yīng)管理專業(yè)人士協(xié)會(huì)試圖從物流管理的角度來“蠶食”供應(yīng)鏈管理這一熱門行業(yè)。

物流管理協(xié)會(huì)的影響更多是在物流教育領(lǐng)域，這從他們的主席人選可見一斑：物流專業(yè)的一些知名教授曾擔(dān)任過該組織的主席，例如國內(nèi)熟悉的鮑爾索克斯（D onald J. Bowersox，密歇根州立大學(xué)教授，196?-1965任主席）、John T. Mentzer （田納西大學(xué)教授，2000-2001任主席）等。相信在短時(shí)間內(nèi)，供應(yīng)管理專業(yè)人士協(xié)會(huì)沒法大幅增加在工業(yè)界的影響，也很難短期內(nèi)成為一個(gè)純粹意義上的供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì) 。

從認(rèn)證角度而言，該機(jī)構(gòu)尚沒有與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)和運(yùn)營管理協(xié)會(huì)相匹敵的認(rèn)證。相比而言，供應(yīng)管理專業(yè)人士協(xié)會(huì)更注重在中國的發(fā)展，例如與中華企業(yè)協(xié)會(huì)等 組織開展合作培訓(xùn)項(xiàng)目、在天津召開專業(yè)會(huì)議等。效果如何，還得拭目以待。

結(jié)語

任何一個(gè)新領(lǐng)域都是在舊領(lǐng)域的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。在可見的未來，供應(yīng)鏈管理仍將以一個(gè)綜合領(lǐng)域的面目存在。在學(xué)術(shù)界，沒有多少人會(huì)覆蓋供應(yīng)鏈管理的三大 領(lǐng)域；在工業(yè)界，除了高級(jí)管理層外，沒有多少從業(yè)者會(huì)兼管供應(yīng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理和物流管理。對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)仍會(huì)處于“瞎子摸象”狀態(tài)：采購背景的人說是采購的延伸， 物流的人說是物流的延伸。毫不稀奇，IT行業(yè)仍會(huì)有人認(rèn)為供應(yīng)鏈管理就是開發(fā)供應(yīng)鏈管理軟件 -- 他們也沒錯(cuò)，因?yàn)楣?yīng)鏈管理軟件也是每年動(dòng)輒幾十、上百億美金的行業(yè)，一個(gè)人完全可以在其中從業(yè)一輩子。

但集成的趨勢很明顯，不但在行業(yè)協(xié)會(huì)，而且在工業(yè)界、教育界。越來越多的公司傾向于集成采購、運(yùn)營和物流管理三個(gè)部門，設(shè)立全球供應(yīng)鏈部。ERP軟件 提供者如SAP、Oracle的供應(yīng)鏈管理軟件促進(jìn)了這一趨勢。學(xué)術(shù)界也有越來越多的系、專業(yè)改名為供應(yīng)鏈管理。幾年前，美國MBA排名中增設(shè)了供應(yīng)鏈管理/物流管理專業(yè) ，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)、金融、營銷、國際管理等分庭抗禮，說明供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)專業(yè)已初具規(guī)模。一些著名的學(xué)府諸如麻省理工等也設(shè)立供應(yīng)鏈管理專業(yè)。供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)強(qiáng)校如密歇 根州立大學(xué)、亞歷桑那州立大學(xué)等也在進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)。2006年，這三所學(xué)校占據(jù)美國新聞（US News）供應(yīng)鏈管理MBA全美排名前三位。希望這一切能促成供應(yīng)鏈管理的進(jìn)一步發(fā)展和完善。