CRM需求調(diào)研

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　　隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速發(fā)展，企業(yè)為跟上時代步伐，也加緊了企業(yè)信息化的腳步，越來越多的企業(yè)使用CRM系統(tǒng)來幫助企業(yè)。慢慢的這些CRM系統(tǒng)客戶會形成需求和認知，那么有哪些關鍵因素影響著他們呢?

　　以下就是CRM系統(tǒng)客戶關系需求的關鍵五大因素分析。

　　(1)經(jīng)驗的影響

　　客戶在形成需求和認識時受多種因素的影響，其中最重要的是經(jīng)驗。在關系管理過程中，從某種意義上說所有供應商都在相互競爭。電子商務環(huán)境進一步加大了客戶間進行“交叉比較”的范圍?？蛻魰M行比較并形成期望，并將其期望從一個供應商轉向另一個供應商，經(jīng)驗的影響客戶在形成需求和認識時受多種因素的影響，其中最重要的是經(jīng)驗。

　　一個與客戶保持良好關系的供應商也不可避免出現(xiàn)失誤。但是，客戶不會立即更換供應商，因為客戶知道供應商過去曾有過提供良好關系服務的經(jīng)歷。這種認識就為供應商糾正錯誤提供了時間，客戶的行為也為供應商采取補救措施提供了機會。

　　(2)口碑效應

　　客戶和其他人交流經(jīng)驗時，會表示產(chǎn)品和服務是否令人滿意，此時口碑效應就開始發(fā)揮作用。如果供應商能使客戶感到滿意，或者在客戶表示不滿時及時采取補救措施，客戶就會成為供應商的有力支持者，他們會向朋友推薦供應商，如果被推薦者對他們的目前的供應商不滿，這種推薦就特別有效。

　　(3)時間問題

　　盡管工作時間越來越短，休假時間越來越長，客戶與供應商打交道時的耐心卻越來越小。由于認為自己缺少空閑時間，客戶希望在較短時間內(nèi)獲得更多的產(chǎn)品和服務：這也會使客戶關注期望所得與實際所得之間的差距，并自然而然地關心他人所得。

　　(4)購買決策

　　新任務型購買。即客戶以前從未購買過這種產(chǎn)品和服務。此時，客戶需要很多信息，并會向親朋好友或同事打聽。供應商要努力達成交易并同時建立關系，并非一件容易的事情。如果供應商在交易中靠硬性推銷而銷售了產(chǎn)品，那么今后與該客戶的關系就有可能比較糟糕，因為客戶也許購買了并不合適的產(chǎn)品和服務。

　　直接續(xù)購。即客戶以不加修改的訂單繼續(xù)購買，這通常是一種例行的購買活動。如果你已經(jīng)成為某個客戶的供應商，那么你首要的關系管理目標是為再訂購提供便利，而且還要確定客戶同時考慮他們能在你那里買些其他什么產(chǎn)品和服務。

　　更改型續(xù)購。即客戶需要的產(chǎn)品和服務類別不變，但他們想變換供應商或?qū)徺I的其他方面進行修改。更改型續(xù)購最能檢測出客戶關系管理的質(zhì)量。如果客戶正考慮是否更換產(chǎn)品和服務，而供應商與客戶的關系處理不當，客戶就會轉向其他供應商。

　　(5)品牌與客戶忠誠

　　在購買過程中，公司、產(chǎn)品、服務的品牌非常重要，它們也強烈地影響到客戶對與供應商之間的關系的期望和認識。一個經(jīng)過長期努力建立起來的有力的品牌能加強與客戶的聯(lián)系。比如說，當您想購買一臺冰箱的時候，會不自覺的想到“海爾”。當您企業(yè)想實施CRM系統(tǒng)項目時，會不自覺的想到“泛普CRM”。

　　客戶的忠誠度與品牌緊密相連。沒有客戶的忠誠，就不可能建立起良好的品牌形象。而從長期來看，客戶的忠誠取決于他們與企業(yè)的關系。如果企業(yè)將這種關系管理得很好，客戶就傾向于忠誠，從而為品牌發(fā)揮作用提供機會。

　　如果客戶購買和使用產(chǎn)品或服務的經(jīng)歷總是很愉快的，并能與企業(yè)順暢地溝通，這些印象就會很好、很積極不忠誠的典型行為就是客戶更改其選擇商品的供應商或品牌。

　　有時，客戶更換供應商或品牌并非因為供應商在處理關系時出現(xiàn)差錯，而是因為客戶想有所改變，他們只是想尋找不同規(guī)格的產(chǎn)品，或以不同方式、不同的價格獲取服務。這種情況在所難免，但是，良好的客戶管理系統(tǒng)能鼓動這類客戶再次成為回頭客。