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評(píng)估crm銷售管理系統(tǒng)效果的四大因素
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評(píng)估crm銷售管理系統(tǒng)效果的四大因素:
一、crm銷售管理系統(tǒng)實(shí)施成本上,與預(yù)算有否出入。
一個(gè)成功的crm銷售管理系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目,要求其投資成本不能偏離預(yù)算太大。為了能夠使得crm銷售管理系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時(shí)實(shí)施完成,在開(kāi)始時(shí),必須要對(duì)此做出預(yù)算,要規(guī)劃項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目的周期、硬件軟件的投資成本等等。只有如此,才能夠在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,進(jìn)行監(jiān)督與稽核并為項(xiàng)目的最后評(píng)估提供一些量化的指標(biāo)。
二、需求調(diào)研的問(wèn)題有否解決。
crm銷售管理系統(tǒng)是一個(gè)管理工具,能幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題是它最基本的內(nèi)涵之一。那么,下一個(gè)考核指標(biāo),即是要考慮一些實(shí)際問(wèn)題有否得到積極的解決。這就要求企業(yè)在crm銷售管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求調(diào)研的時(shí)候,要跟CRM實(shí)施顧問(wèn)積極配合,能夠主動(dòng)提問(wèn)題。只有如此,實(shí)施顧問(wèn)才能有針對(duì)性的幫助用戶解決問(wèn)題;然后在項(xiàng)目結(jié)束后,進(jìn)行分析總結(jié)評(píng)估,看看這些問(wèn)題都有沒(méi)有解決。
三、工作效率有否得到改善。
其實(shí),有了crm銷售管理系統(tǒng)后,工作效率肯定會(huì)有所改善。但我們更關(guān)心的是,工作效率改善了多少?因?yàn)檫@個(gè)工作量非常大。所以,我們主要是去考慮一些重要、難點(diǎn)、重復(fù)作業(yè)的效率。如銷售定單的審批流程,這是一個(gè)非常頻繁的流程,在日常的管理工作中,占有比較大的比重。若能夠把這個(gè)流程的效率提高了,則就能夠節(jié)省非常多的工作時(shí)間。因此,考核的時(shí)候,我們要緊緊抓住這類經(jīng)常發(fā)生的流程不放。
四、能否避免人為的風(fēng)險(xiǎn)。
人在進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的時(shí)候,因?yàn)槠诘仍蚩傠y免有失誤的情況發(fā)生,而電腦則不會(huì)。所以,在考核crm銷售管理系統(tǒng)時(shí),還要注意,crm銷售管理系統(tǒng)有否提供足夠多的開(kāi)關(guān),來(lái)防止人為的疏忽發(fā)生。
如在銷售價(jià)格管制方面,crm銷售管理系統(tǒng)能否幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最底價(jià)格限制。價(jià)格方面的審批需求,若靠人來(lái)管理的話,比較容易出錯(cuò),而且,審核的工作量也比較大。所以,合理的就是讓crm銷售管理系統(tǒng)來(lái)做這個(gè)黑面包公。crm銷售管理系統(tǒng)不認(rèn)人,可以很好的避免人為疏忽的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于客戶的投訴處理。當(dāng)客戶投訴比較多的時(shí)候,若靠人來(lái)進(jìn)行管理追蹤,難免不能面面俱到。但是,若用crm銷售管理系統(tǒng)進(jìn)行客戶投訴處理與追蹤的話,就可以避免人為疏忽的情況,而且還會(huì)根據(jù)客戶的重要性等因素進(jìn)行排序,優(yōu)先推薦用戶解決重點(diǎn)客戶或者處理級(jí)別高的投訴。
所以,用戶要事先確定哪些業(yè)務(wù)要由crm銷售管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行控制,及如何控制。是讓crm銷售管理系統(tǒng)來(lái)自己做判斷,還是只讓crm銷售管理系統(tǒng)做出處理的建議,最終要讓用戶來(lái)決定。把這些控制點(diǎn)都一一列出來(lái)了,那在crm銷售管理系統(tǒng)評(píng)估是,才能做到有的放矢。
以上介紹的評(píng)估crm銷售管理系統(tǒng)效果的四大因素只是一個(gè)粗略的評(píng)估模型,企業(yè)在具體的評(píng)估過(guò)程中還需要進(jìn)行具體化。通過(guò)將各種評(píng)估的指標(biāo)具體化,才能準(zhǔn)確地得知crm銷售管理系統(tǒng)的真實(shí)效果。這樣企業(yè)就能一目了然地得知是否實(shí)現(xiàn)了自己預(yù)期的效果。
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