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外貿企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略主要是指哪些？

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　　一段時間以來，國際大宗商品價格劇烈波動，國際貿易還將停留在目前的發(fā)展狀態(tài)。在這種情況下，國際產業(yè)結構、企業(yè)組織結構會加速調整，這給我們提供了大好的機遇。與其購買美國國債，不如購買國外的礦產和企業(yè)資產，對于那些具有優(yōu)勢的企業(yè)，無論是在資本市場上還是在一對一的談判中，中國企業(yè)應爭取拿到一些股份或股權，慢慢滲透。

　　外貿企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略不僅僅指產品的外銷，外貿客戶管理軟件還包括企業(yè)資金的海外投資。目前，國內企業(yè)到國外投資的現(xiàn)象并不普遍，在海外建設的經驗方面還有所欠缺。企業(yè)投資海外市場，或者資金融入國外企業(yè)獲得股權，都需要做好以下準備。

　　一、立足全球化布局，提高投資質量

　　國內企業(yè)在海外投資時仍然采取分散的投資形式，投資的目的主要是通過降低成本進入當?shù)厥袌?，只著眼于當前利益，缺乏前瞻性的全局觀。根本原因在于缺乏對外投資的總體規(guī)劃和建立全球化生產營銷網絡與供應鏈體系的總體部署。因此，企業(yè)之間、企業(yè)與相關機構之間應該加強溝通合作，盡快研究制定企業(yè)全球化經營的總體規(guī)劃方案。

　　二、外貿客戶管理系統(tǒng)充分展開考察工作，加強指導

　　企業(yè)在實施國際化經營之前，要做好充足的準備。必須充分了解投資目的地的市場環(huán)境、法律制度、文化習俗，并具備相應的資金、人才和技術支持，采取有效措施保障海外投資權益。但是，目前的實際情況是，除了資金問題，海外經營情報信息的缺乏和國際化貿易人才短缺都成為企業(yè)進行國際化經營過程中的主要障礙。企業(yè)在管理中需要專門抽調一部分精力對國際經營信息進行收集，了解國際市場的需求，指導企業(yè)進行相關建設，處理好市場需求與企業(yè)訴求的業(yè)務對接。

　　三、分析比較優(yōu)勢，企業(yè)經營有的放矢

　　企業(yè)要扎實做好投資項目的前期評估，分析企業(yè)自身與國外企業(yè)相比，優(yōu)勢和不足體現(xiàn)在哪些方面，幫助企業(yè)利用全球資本、技術、人才、市場格局的變化，選定合適的投資項目，尋找合適的合作伙伴，制定科學合理的國際化經營戰(zhàn)略方式，泛普軟件切實提高企業(yè)國際化經營能力，實現(xiàn)企業(yè)海外投資的有效進行與發(fā)展。

發(fā)布：2006-11-19 14:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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