oa系統(tǒng)項目開發(fā)

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 　　軟件產(chǎn)業(yè)是一個新興的知識型產(chǎn)業(yè)，而以軟件研發(fā)為核心的IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)達程度，也體現(xiàn)了國家的綜合國力，決定著國家未來的國際競爭地位。在技術(shù)含量高、變化速度快、資源有限的環(huán)境中，如何盡快實現(xiàn)軟件企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模化、規(guī)范化、國際化，是當前中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　項目管理正逐漸成為各機構(gòu)執(zhí)行管理功能的有效手段。隨著新技術(shù)和方法越來越復(fù)雜，項目管理的應(yīng)用得到了持續(xù)、快速的增長。開發(fā)高效的管理工具的需求也日益擴大。對于一個新產(chǎn)品的開發(fā)，其整個生命周期是一個復(fù)雜的過程，這個過程必須由集成的各種項目管理方法來管理。

　　一、項目管理的九大知識領(lǐng)域

　　1.整合管理

　　如何確保對項目的不同構(gòu)成要素進行正確的協(xié)調(diào)。它包括了項目開發(fā)計劃，項目執(zhí)行計劃，全程變化控制。

　　2.范圍管理

　　范圍管理是指按照某個指定的目標確定和控制整個項目范圍的過程。建立并明確定義項目的目標和對象構(gòu)成了范圍管理的基礎(chǔ)。范圍和規(guī)劃構(gòu)成我們對變化和偏離程度進行監(jiān)控的基礎(chǔ)。當我們考慮到結(jié)果的滿意度時，一個超出范圍的項目也許會被排除在考慮之外。

　　3.質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是指在遵照項目客戶及參與方的需求和期望的情況下，確保項目的性能符合規(guī)范。質(zhì)量管理的目標是使得對實際項目規(guī)劃的偏離達到最小化。質(zhì)量管理必須貫穿于項目的整個生命周期，而不僅僅是對產(chǎn)品的一個最終檢查。

　　4.時間管理

　　時間管理是指有效的利用時間以方便項目的執(zhí)行。時間通常是一個項目中最需要重視的因素。因而，時間管理在項目管理中非常重要。良好的時間管理的第一步是建立項目規(guī)劃，列出順利實施項目所需要的方法和技術(shù)。時間管理的效率反映在進度表的性能上。因此，任務(wù)調(diào)度是項目管理的主要內(nèi)容。

　　5.成本管理

　　成本管理是項目管理的一個基本功能。成本是進行項目性能評估的一個重要標準。成本管理是指通過運用有關(guān)評估、預(yù)測、預(yù)算和報告的可靠技術(shù)使我們能夠有效地控制項目成本。成本評估需要收集相關(guān)的數(shù)據(jù)來平谷項目生命周期內(nèi)的基本消耗。成本規(guī)劃是指為計劃好的工作建立一個充足的預(yù)算。成本控制包括持續(xù)地監(jiān)控、收集、分析并報告成本數(shù)據(jù)。

　　6.風險管理

　　風險管理是識別、分析并確認各種可能影響項目的風險和不確定因素的過程。在任何項目環(huán)境中，我們都會進行一些變更。變更預(yù)示著風險和不確定性風險分析列出了將來可能發(fā)生的情況以及這些情況出現(xiàn)的可能性。根據(jù)分析產(chǎn)生的信息，項目小組可以通過良好的規(guī)劃和行為控制更好的為變更做準備。

　　7.人力資源管理

　　即使在高度自動化的環(huán)境中，人力資源依然是實現(xiàn)目標所需要考慮的關(guān)鍵因素。人力資源管理是指在項目生命周期內(nèi)對人力資源進行管理的功能。項目目標的完成需要有關(guān)行為知識的藝術(shù)和科學。員工的構(gòu)成及授權(quán)是實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的關(guān)鍵因素。項目經(jīng)理是人力資源管理中的關(guān)鍵角色。在處理與項目有關(guān)的內(nèi)部及外部人力資源問題時，良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和人際溝通技巧是非常重要的。人力資源管理中的一個重要方面是員工福利的合法性和穩(wěn)定性。

　　8.采購管理

　　采購管理是指獲取必要的設(shè)備、工具、物品、服務(wù)和資源以成功實現(xiàn)項目目標的方法。

　　9.溝通管理

　　溝通管理是指項目環(huán)境中個人和團體之間的功能接口，包括恰當?shù)慕M織、傳遞和控制為促進工作所需要的信息。良好的溝通實際上是指溝通雙方對溝通內(nèi)容的理解一致。項目的成敗與項目溝通的效率有著直接關(guān)系。

　　二、項目管理中的5大過程與9大知識領(lǐng)域的關(guān)系

　　.起始程序塊-確定一個項目或一個階段可以開始了，并要求著手實行。

　　.計劃程序塊--進行計劃并且保持一份可操作的進度安排，確保實現(xiàn)項目的既定商業(yè)目標。

　　.執(zhí)行程序塊--協(xié)調(diào)人力和其它資源，執(zhí)行計劃。

　　.控制程序塊--通過監(jiān)督和檢測過程確保項目達到目標，必要時采取一些修正措施。

　　.結(jié)束程序塊--取得項目或階段的正式認可并且有序地結(jié)束該項目或階段。

　　程序塊通過各程序塊的結(jié)果進行連接一個程序塊的結(jié)果或輸出是另一個程序塊的輸入。在核心程序塊間，程序塊反復(fù)進行連接--計劃在開始時為執(zhí)行提供了一份書面的項目計劃，隨后又給項目計劃提供一份更新的書面文件，以示項目的進程。