地產(chǎn)行業(yè)erp系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著國家宏觀調(diào)控政策陸續(xù)出臺(tái)，地產(chǎn)企業(yè)拿地門檻和融資門檻不斷提高，產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)壓力、以及日益成熟的客戶群體，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn).另一方面，大批地產(chǎn)企業(yè)紛紛加快區(qū)域化、全國化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟.目前，除了中海、萬科等傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)仍舊繼續(xù)領(lǐng)跑全國的版圖布局外，一些原本立足于本地化經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)也抓住了土地掛牌招標(biāo)政策的機(jī)會(huì)，通過獨(dú)資、合資、合作等各種投資方式在全國開展緊鑼密鼓的爭(zhēng)奪性擴(kuò)張，快速形成了一批跨區(qū)域的專業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán).

　　在此過程中，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的許多問題逐漸暴露出來，變得尤為突出和棘手，比如集團(tuán)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)對(duì)分子公司缺乏行之有效的管理和控制，組織結(jié)構(gòu)不清晰，業(yè)務(wù)流程部缺乏規(guī)范性、科學(xué)性和先進(jìn)性，管理制度體系薄弱，項(xiàng)目管理混亂、資源難以跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)，項(xiàng)目采購成本居高不下等問題普遍存在.如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn).

　　運(yùn)用泛普軟件的房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案搭建“工程協(xié)同平臺(tái)”，對(duì)公司旗下所有項(xiàng)目的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管理，同時(shí)形成了一個(gè)包含業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)商等不同用戶的工作協(xié)同平臺(tái)。主要解決的問題如下：

　　1. 統(tǒng)一工程管理方式，促使員工對(duì)工程管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí);

　　2. 實(shí)現(xiàn)了多級(jí)計(jì)劃管理(一二級(jí)計(jì)劃、總控計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃);實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃的全過程管理;

　　3. 完成了質(zhì)量巡檢管理(監(jiān)理、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部)、質(zhì)量聯(lián)檢管理、質(zhì)量階段驗(yàn)收、物業(yè)質(zhì)量管理、外部審查等;并且實(shí)現(xiàn)移動(dòng)終端實(shí)時(shí)巡檢;

　　4. 實(shí)現(xiàn)了甲供物資合同管理、封樣管理、到貨監(jiān)控、提量出庫，乙供物資的封樣管理等;

　　5. 會(huì)議協(xié)同管理：實(shí)現(xiàn)了會(huì)議室管理、分子公司管理例會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、預(yù)算商務(wù)例會(huì)等;

　　6. 完成了變更管理的協(xié)同運(yùn)作：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)提問、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、業(yè)主通知、變更監(jiān)控等.

　　泛普地產(chǎn)行業(yè)erp的管理特色：

　　1、設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實(shí)際

　　泛普地產(chǎn)行業(yè)erp嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的房地產(chǎn)管理流程，充分體現(xiàn)了企業(yè)管理的實(shí)際應(yīng)用，協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)處理，提高了企業(yè)整體工作效率。

　　2、人性界面，方便臊作

　　泛普地產(chǎn)行業(yè)erp個(gè)性化的界面設(shè)計(jì)、便捷的導(dǎo)航風(fēng)格、操作自動(dòng)記憶、數(shù)據(jù)快速定位、清晰的信息提示、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)警告，方便用戶操作，提高輸入速度。

　　3、提供60余個(gè)展示功能模塊，預(yù)置各類指標(biāo)130多個(gè)，并可分層級(jí)按需配置。

　　4、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，高度集成

　　泛普地產(chǎn)行業(yè)erp業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度集成，業(yè)務(wù)單據(jù)及時(shí)生成會(huì)計(jì)憑證，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。

　　5、信用體系：實(shí)現(xiàn)信用評(píng)分管理、建立主體與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的權(quán)限控制，通過分值范圍配置業(yè)務(wù)系統(tǒng)受限使用模塊。

　　6、業(yè)務(wù)流程化：通過企業(yè)備案申請(qǐng)、企業(yè)信息審核、企業(yè)資質(zhì)上傳、電子鑰匙配置、從業(yè)人員配置、出具企業(yè)備案證明和備案卡、企業(yè)檔案入庫管理、企業(yè)信息公開公示和數(shù)據(jù)開放利用。

　　7、企業(yè)范圍：提供房產(chǎn)行業(yè)和住建行業(yè)的企業(yè)管理平臺(tái)，通過企業(yè)入網(wǎng)取得業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用資格，將分散的各個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)行為的規(guī)范管理。