地產(chǎn)erp軟件

　　隨著時代的發(fā)展，全面推行房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)已是不可逆轉(zhuǎn)的潮流趨勢，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一。我們知道，黨的十八大已畫上了圓滿的句號，在十八大的報告里，“信息化”在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用再次被肯定，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)更是刻不容緩。

　　在地產(chǎn)erp系統(tǒng)功能涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)樓盤銷售工作的全過程，包括前期資料準(zhǔn)備(房源、價格、付款方式)的管理;銷售業(yè)務(wù)中對小訂、大定、簽約、退房、換房、二次交易的處理，銷售以后對客戶收款、退款及客戶服務(wù)管理等。

　　地產(chǎn)erp應(yīng)該具備這些功能和解決方案：

　　1、以項目開發(fā)為主，其中包括新建項目、項目計劃、項目進(jìn)度、招投標(biāo)、營銷、合同、監(jiān)理等功能，將項目中主要的涉及到的業(yè)務(wù)流程都納入范圍，對于特殊的功能我們可以視項目的情況和需求來進(jìn)行定制化服務(wù)。

　　2、以流程規(guī)范為主線，包括了辦公自動化、人力資源管理、特殊方案管理、財務(wù)管理等內(nèi)容，對企業(yè)日常辦公實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，讓工作流程變得簡潔高效，提高了辦公效率，減少了人員成本。

　　3、以銷售和服務(wù)為主，其中涵蓋了客戶關(guān)系管理、樓盤管理、樓盤銷售管理、房產(chǎn)租賃管理、商業(yè)經(jīng)營管理、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)類型。較為全面的囊括了房地產(chǎn)銷售和服務(wù)中的絕大多數(shù)業(yè)務(wù)管理，讓整體的管理較為高效，銷售部門、租賃部門、商業(yè)部門、物業(yè)部門等結(jié)合起來一體化管理。

　　4、一體化管理為主，將房地產(chǎn)企業(yè)的三個重點(diǎn)：業(yè)務(wù)流、信息流、資金流充分的進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)無縫互動管理和控制的目的，系統(tǒng)中任何一個業(yè)務(wù)的過程都能夠產(chǎn)生對應(yīng)的信息和資金，相對應(yīng)的在系統(tǒng)中操作任何資金，都能夠通過對應(yīng)的業(yè)務(wù)流和資金流來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。

　　泛普地產(chǎn)erp的實(shí)施方法

　　信息化建設(shè)是個長期的工作，實(shí)施信息化建設(shè)存在著很多誤區(qū)，比較典型的有軟件萬能論和軟件無用論，這基本上是兩個極端，有人認(rèn)為，上了信息化就可以全面解決企業(yè)管理的所有問題，而有的人認(rèn)為信息化建設(shè)費(fèi)錢費(fèi)力，但成效甚微，尤其是在本身業(yè)務(wù)工作外，還要再把數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)內(nèi)去，產(chǎn)生大量工作，由此產(chǎn)生抵觸情緒.

　　管理系統(tǒng)包括三個關(guān)鍵因素:組織/人員;流程;技術(shù)(主要是是信息技術(shù))。這三個因素構(gòu)成了平臺的運(yùn)作框架，居于這三個因素核心的是信息和知識.管理系統(tǒng)建設(shè)的目的就是要讓框架中的組織/人員、流程和技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致.

　　在建設(shè)過程中，泛普將注重把經(jīng)驗(yàn)的積累融入到業(yè)務(wù)流程中.經(jīng)驗(yàn)積累只有與業(yè)務(wù)流程緊密相連，才能獲得成功.將經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造與發(fā)布同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，不僅可以節(jié)省大量開支，更重要的是能夠產(chǎn)生巨大的價值，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程中無序的經(jīng)驗(yàn)知識進(jìn)行系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享和再利用，從而提高業(yè)務(wù)水平和效率.

　　為實(shí)現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)成功實(shí)施erp的目標(biāo)，必須注意以下的關(guān)鍵因素：

　　1、信息系統(tǒng)的建設(shè)作為管理工程，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

　　2、明確項目的成功實(shí)施是雙方的共同利益和責(zé)任

　　3、明確實(shí)施過程也是知識和技術(shù)轉(zhuǎn)移的過程，因此實(shí)施將采用雙方合作的方式

　　4、建立明確的階段目標(biāo)和業(yè)務(wù)處理需求

　　5、嚴(yán)格控制項目范圍

　　6、建立層次結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、職責(zé)明確的項目組織結(jié)構(gòu)

　　7、挑選合適的雙方人員在項目小組中承擔(dān)合適的職責(zé)