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地產(chǎn)erp軟件
隨著時代的發(fā)展,全面推行房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)已是不可逆轉(zhuǎn)的潮流趨勢,也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一。我們知道,黨的十八大已畫上了圓滿的句號,在十八大的報告里,“信息化”在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用再次被肯定,作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,房地產(chǎn)企業(yè)進行信息化建設(shè)更是刻不容緩。
在地產(chǎn)erp系統(tǒng)功能涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)樓盤銷售工作的全過程,包括前期資料準備(房源、價格、付款方式)的管理;銷售業(yè)務(wù)中對小訂、大定、簽約、退房、換房、二次交易的處理,銷售以后對客戶收款、退款及客戶服務(wù)管理等。
地產(chǎn)erp應(yīng)該具備這些功能和解決方案:
1、以項目開發(fā)為主,其中包括新建項目、項目計劃、項目進度、招投標、營銷、合同、監(jiān)理等功能,將項目中主要的涉及到的業(yè)務(wù)流程都納入范圍,對于特殊的功能我們可以視項目的情況和需求來進行定制化服務(wù)。
2、以流程規(guī)范為主線,包括了辦公自動化、人力資源管理、特殊方案管理、財務(wù)管理等內(nèi)容,對企業(yè)日常辦公實現(xiàn)了規(guī)范化,讓工作流程變得簡潔高效,提高了辦公效率,減少了人員成本。
3、以銷售和服務(wù)為主,其中涵蓋了客戶關(guān)系管理、樓盤管理、樓盤銷售管理、房產(chǎn)租賃管理、商業(yè)經(jīng)營管理、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)類型。較為全面的囊括了房地產(chǎn)銷售和服務(wù)中的絕大多數(shù)業(yè)務(wù)管理,讓整體的管理較為高效,銷售部門、租賃部門、商業(yè)部門、物業(yè)部門等結(jié)合起來一體化管理。
4、一體化管理為主,將房地產(chǎn)企業(yè)的三個重點:業(yè)務(wù)流、信息流、資金流充分的進行整合,以實現(xiàn)無縫互動管理和控制的目的,系統(tǒng)中任何一個業(yè)務(wù)的過程都能夠產(chǎn)生對應(yīng)的信息和資金,相對應(yīng)的在系統(tǒng)中操作任何資金,都能夠通過對應(yīng)的業(yè)務(wù)流和資金流來實現(xiàn)目標控制。
泛普地產(chǎn)erp的實施方法
信息化建設(shè)是個長期的工作,實施信息化建設(shè)存在著很多誤區(qū),比較典型的有軟件萬能論和軟件無用論,這基本上是兩個極端,有人認為,上了信息化就可以全面解決企業(yè)管理的所有問題,而有的人認為信息化建設(shè)費錢費力,但成效甚微,尤其是在本身業(yè)務(wù)工作外,還要再把數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)內(nèi)去,產(chǎn)生大量工作,由此產(chǎn)生抵觸情緒.
管理系統(tǒng)包括三個關(guān)鍵因素:組織/人員;流程;技術(shù)(主要是是信息技術(shù))。這三個因素構(gòu)成了平臺的運作框架,居于這三個因素核心的是信息和知識.管理系統(tǒng)建設(shè)的目的就是要讓框架中的組織/人員、流程和技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致.
在建設(shè)過程中,泛普將注重把經(jīng)驗的積累融入到業(yè)務(wù)流程中.經(jīng)驗積累只有與業(yè)務(wù)流程緊密相連,才能獲得成功.將經(jīng)驗創(chuàng)造與發(fā)布同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合,不僅可以節(jié)省大量開支,更重要的是能夠產(chǎn)生巨大的價值,通過系統(tǒng)實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程中無序的經(jīng)驗知識進行系統(tǒng)化管理,實現(xiàn)經(jīng)驗共享和再利用,從而提高業(yè)務(wù)水平和效率.
為實現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)成功實施erp的目標,必須注意以下的關(guān)鍵因素:
1、信息系統(tǒng)的建設(shè)作為管理工程,得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
2、明確項目的成功實施是雙方的共同利益和責(zé)任
3、明確實施過程也是知識和技術(shù)轉(zhuǎn)移的過程,因此實施將采用雙方合作的方式
4、建立明確的階段目標和業(yè)務(wù)處理需求
5、嚴格控制項目范圍
6、建立層次結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、職責(zé)明確的項目組織結(jié)構(gòu)
7、挑選合適的雙方人員在項目小組中承擔(dān)合適的職責(zé)
8、按照各自的職責(zé)及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題
9、及時審閱和響應(yīng)對方提交的文件
10、定期檢查項目進度、階段目標和階段成果
因此本次erp系統(tǒng)的實施重點在于:
如何保證實施工作能順利開展并達到預(yù)期的目標?如何保證系統(tǒng)能適用于用戶的應(yīng)用?
如何保證操作人員能盡快熟悉系統(tǒng)操作,并應(yīng)用系統(tǒng)輔助其工作?
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