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吳學(xué)強:在系統(tǒng)上線以后怎樣讓員工靈活的使用
在""中已經(jīng)探討過了,很多員工針對所接受的培訓(xùn),主要是實施培訓(xùn),而實施培訓(xùn)經(jīng)常是采用分部門界面式培訓(xùn)法。
這種培訓(xùn)方式的弊端,第一是員工學(xué)到的東西是零碎的、片面的,是知其然而不知其所以然的,導(dǎo)致員工很難靈活的使用erp系統(tǒng)免費下載,經(jīng)常是用的比較機械、比較呆板;第二是會使得員工在使用erp系統(tǒng)免費下載時缺乏全局思維。比如最常見的現(xiàn)象,就是員工在向erp系統(tǒng)免費下載做業(yè)務(wù)匯報時,很難做到準確、完整和及時。
所以erp系統(tǒng)下載上線之后員工能不能靈活的使用,能不能在使用中具有全局思維,是我們要思考的第三個問題。
通過思考這三個問題,我們將發(fā)現(xiàn),在erp系統(tǒng)免費下載項目中,erp系統(tǒng)免費下載廠商所提供的培訓(xùn)是必要的,但并不是充分的。所以為了把erp系統(tǒng)免費下載實施好用好,事先讓員工獲得一個良好的知識基礎(chǔ)是非常重要的。
對于企業(yè)來說,怎樣彌補在上的這個斷層呢?這個問題還是需要企業(yè)自己來解決。比如可以鼓勵員工自我學(xué)習(xí)。不過讓員工主動去學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)免費下載方面的知識是很難的,一方面現(xiàn)在的工作本來就已經(jīng)很忙,上班要忙于工作,下班要忙于家庭,即使有時間,也需要把時間放在本職工作或者本專業(yè)的學(xué)習(xí)上。第二個有效的方法就是企業(yè)組織員工參加這方面的培訓(xùn)或者研討會,可以把員工送出去,也可以把老師請進來。
學(xué)習(xí)些什么呢?主要就是我們前面提到的。
我們一直都強調(diào):任何事情都會有它的一套基本原理,做任何事情都會有它的一套基本方法,首先掌握好原理和方法,是我們做好任何事情的前提和基礎(chǔ)。
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