修正erp系統(tǒng)免費(fèi)下載使命企業(yè)智慧源“點(diǎn)滴”

一個(gè)好的可以幫助企業(yè)有效地管理、監(jiān)控企業(yè)資源，例如人力、流程、技術(shù)等。對(duì)資源進(jìn)行管理與監(jiān)控不僅意味著確保這些資源能夠滿足企業(yè)的需要，同時(shí)還包括企業(yè)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境的統(tǒng)籌把握。

企業(yè)資源計(jì)劃(erp系統(tǒng)免費(fèi)下載)激發(fā)了企業(yè)管理者的雄心。如果說(shuō)對(duì)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載技術(shù)邊界的探索源于企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的不斷追求，那么這種探索的熱情值得贊賞。但經(jīng)常遇到的情況是，對(duì)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的探索熱誠(chéng)淹沒(méi)了針對(duì)創(chuàng)新是否是正確目標(biāo)的理性分析。很多企業(yè)在erp系統(tǒng)免費(fèi)下載方面投入大量的人力物力，卻久久不能看到期盼已久的企業(yè)轉(zhuǎn)型的任何端倪。企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載未能獲得預(yù)期的效果，原因不一而足，但是卻反映了一些普遍問(wèn)題。之所以會(huì)出現(xiàn)erp系統(tǒng)下載，就是要將企業(yè)所有的數(shù)據(jù)和流程管理集成到一個(gè)平臺(tái)，淘汰過(guò)時(shí)系統(tǒng)。但鑒于企業(yè)的各種管理問(wèn)題，erp系統(tǒng)免費(fèi)下載平臺(tái)的實(shí)施效果大打折扣。

實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的最初幾個(gè)月，在流程執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了大量偏差。大額隱秘交易的周轉(zhuǎn)時(shí)間變得越來(lái)越不確定，從開(kāi)發(fā)票付款到履行訂單的每件事情或是提前完成或是延期。結(jié)果是，對(duì)財(cái)務(wù)、人力和物料資源的日常分配越來(lái)越不及時(shí)，無(wú)形中增加了成本。罪魁禍?zhǔn)撞⒎羌夹g(shù)本身，要怪就怪erp系統(tǒng)免費(fèi)下載用戶穿新鞋走老路，仍舊以之前的方式和流程知識(shí)操作基于新技術(shù)的新流程。此外，erp系統(tǒng)免費(fèi)下載主數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息，如有關(guān)員工、客戶、產(chǎn)品銷售商和服務(wù)分包商的信息，也常常不受重視。

百分之八十的“從采購(gòu)到支付”和客戶訂單erp系統(tǒng)下載—直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流出和流入—都存在管理不善或錯(cuò)誤管理的問(wèn)題。同樣，問(wèn)題并不在于技術(shù)，而在于不同的用戶群在管理上缺乏敏感性，未能認(rèn)識(shí)到他們?cè)谛畔⒕S護(hù)過(guò)程中所承擔(dān)角色的重要性。

管理不切實(shí)際的預(yù)期

應(yīng)當(dāng)承認(rèn)的是，erp系統(tǒng)免費(fèi)下載最初實(shí)施階段失敗的部分原因，是沒(méi)有意識(shí)到修訂流程的必要性。但是最主要的原因，是不切實(shí)際的預(yù)期。有許多erp系統(tǒng)下載的設(shè)計(jì)者和早期使用者都期望著新技術(shù)可以帶領(lǐng)企業(yè)在一夜間取得空前的突破。長(zhǎng)期來(lái)看，這種宏偉的預(yù)期可能對(duì)組織的情緒造成破壞。當(dāng)系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，用戶的預(yù)期將急轉(zhuǎn)直下。

迷信erp系統(tǒng)免費(fèi)下載技術(shù)的人是會(huì)被誤導(dǎo)的，而結(jié)果會(huì)令人惱火?，F(xiàn)在很多企業(yè)都相信，只要有了erp系統(tǒng)免費(fèi)下載，就足以魔術(shù)般地解決人員和流程中深藏的系統(tǒng)問(wèn)題。因此這些企業(yè)不愿再去做細(xì)致的分析和流程再造。還有一些其他的企業(yè)追求“我們首先做到了”這樣名義上的戰(zhàn)略或商業(yè)價(jià)值，因此他們關(guān)注的只是企業(yè)平臺(tái)功能性的外延。

追求最好的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載技術(shù)，持續(xù)否定更深層的系統(tǒng)缺陷；受到不安全感的推動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)上的領(lǐng)先迫使你進(jìn)入從未涉足的領(lǐng)域，這些都可能讓你自我滿足，但其他方面毫無(wú)意義。

在上面兩種情況下，條件反射式地對(duì)做出決策，都會(huì)導(dǎo)致過(guò)早且過(guò)分強(qiáng)調(diào)能力建設(shè)，而忽略了關(guān)鍵的任務(wù)目標(biāo)是什么。其結(jié)果是首先關(guān)注力量（力量是指erp系統(tǒng)下載滿足廣泛的本地用戶的靈活度）。但是erp系統(tǒng)免費(fèi)下載平臺(tái)所具有的力量（企業(yè)內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的靈活方法），其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上直接的重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，以及企業(yè)確定要達(dá)到的目標(biāo)。

當(dāng)前erp系統(tǒng)下載的任務(wù)應(yīng)該是幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)每日全球商業(yè)環(huán)境的統(tǒng)籌掌控。并且，應(yīng)該在企業(yè)范圍內(nèi)按照地理位置對(duì)erp系統(tǒng)下載進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且重新調(diào)整企業(yè)的人員、流程和平臺(tái)（people, processes, platforms）。要始終保證這三P的合理安排，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)動(dòng)向。

發(fā)布：2007-03-22 18:11 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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