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和CIO交流erp系統(tǒng)免費(fèi)下載上線驗(yàn)收
問:項(xiàng)目驗(yàn)收的時(shí)候,如果沒有第三方,以怎樣的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來核定項(xiàng)目是否可以驗(yàn)收,又該怎么樣驗(yàn)收?
答:最容易定下來的是培訓(xùn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
1 應(yīng)該培訓(xùn)多少人
2 應(yīng)該培訓(xùn)什么課程
3 應(yīng)該培訓(xùn)多長時(shí)間
4 應(yīng)該培訓(xùn)多少批次
5 考試合格率必須達(dá)到多少
不能無休止的培訓(xùn),認(rèn)為培訓(xùn)是IT公司的義務(wù)。也不能讓IT公司糊弄了。不要想著誰占誰便宜,誰都有成本和盈利考慮。大家都是出來掙錢的,不是受苦來了。
第二容易定下來的是項(xiàng)目目標(biāo)。
1在項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候,就明確了這次上線是為了解決哪些業(yè)務(wù)部門的分別的哪些問題。把這些問題按業(yè)務(wù)部門分類,然后去打鉤核對,屬于IT軟件解決的,該IT軟件是否解決了,如果解決了,就打一個鉤 。
但是這個其實(shí)相當(dāng)難。因?yàn)楹芏囗?xiàng)目不是這樣立項(xiàng)的。而是:我們要上一套,你幫我們上線成功。居然erp系統(tǒng)免費(fèi)下載上線成功就是目標(biāo)。什么算erp系統(tǒng)免費(fèi)下載上線成功?是各個模塊都使用起來了,人都會使,而且流程也操作配合流暢,這就算erp系統(tǒng)免費(fèi)下載上線成功?我們到底要解決什么問題?erp系統(tǒng)免費(fèi)下載不是萬能鑰匙什么問題都能解決。IT工具有許多不擅長的地方,干嗎非要強(qiáng)求讓IT工具來解決呢?適合IT工具的就讓IT來解決,不適合的去尋找其他的解決方式。各種手段都無所謂,重要的是要解決什么確切問題。這個需要雙方都要統(tǒng)一單一的確切的認(rèn)識。不要多解決,也不要少解決。有限的資金,有限的時(shí)間,有限的人,我們只能做有限的事情,千萬別想在一個筐子里把能想到的企業(yè)問題都順風(fēng)解決了。而企業(yè)往往到最后想順便解決所有的IT問題,而故意忘記了項(xiàng)目最初的要明確解決的那幾個問題。這是很多項(xiàng)目最終雙方合作裂痕的地方。
2 解決的質(zhì)量如何呢?剛才說的是有沒有對應(yīng)功能解決?,F(xiàn)在是解決的質(zhì)量如何?如數(shù)據(jù)正確性,錄入約束性,運(yùn)行速度,運(yùn)行穩(wěn)定性。每個項(xiàng)目目標(biāo)問題都會涉及到多個軟件功能。那這幾個軟件功能,在數(shù)據(jù)正確性,錄入約束性,運(yùn)行速度,運(yùn)行穩(wěn)定性這4個指標(biāo)方面評價(jià)如何,按:20、40、60、80四個檔次來評價(jià)打分。如果都在60分上,可以基本驗(yàn)收,如果都在80分,說明滿意驗(yàn)收
驗(yàn)收,最容易出的問題是希望所有需求都滿足,希望所有問題都解決。只要能想到的,能看到的,都要解決。這是最容易出現(xiàn)的問題,而忘了項(xiàng)目一開始的目標(biāo)。
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