和CIO交流erp系統(tǒng)免費(fèi)下載上線驗(yàn)收

問：項(xiàng)目驗(yàn)收的時(shí)候，如果沒有第三方，以怎樣的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來核定項(xiàng)目是否可以驗(yàn)收，又該怎么樣驗(yàn)收？

答：最容易定下來的是培訓(xùn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

1 應(yīng)該培訓(xùn)多少人

2 應(yīng)該培訓(xùn)什么課程

3 應(yīng)該培訓(xùn)多長時(shí)間

4 應(yīng)該培訓(xùn)多少批次

5 考試合格率必須達(dá)到多少

不能無休止的培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)是IT公司的義務(wù)。也不能讓IT公司糊弄了。不要想著誰占誰便宜，誰都有成本和盈利考慮。大家都是出來掙錢的，不是受苦來了。

第二容易定下來的是項(xiàng)目目標(biāo)。

1在項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候，就明確了這次上線是為了解決哪些業(yè)務(wù)部門的分別的哪些問題。把這些問題按業(yè)務(wù)部門分類，然后去打鉤核對，屬于IT軟件解決的，該IT軟件是否解決了，如果解決了，就打一個鉤。

但是這個其實(shí)相當(dāng)難。因?yàn)楹芏囗?xiàng)目不是這樣立項(xiàng)的。而是：我們要上一套，你幫我們上線成功。居然 erp系統(tǒng)免費(fèi)下載上線成功就是目標(biāo)。什么算erp系統(tǒng)免費(fèi)下載上線成功？是各個模塊都使用起來了，人都會使，而且流程也操作配合流暢，這就算erp系統(tǒng)免費(fèi)下載上線成功？我們到底要解決什么問題？erp系統(tǒng)免費(fèi)下載不是萬能鑰匙什么問題都能解決。IT工具有許多不擅長的地方，干嗎非要強(qiáng)求讓IT工具來解決呢？適合IT工具的就讓IT來解決，不適合的去尋找其他的解決方式。各種手段都無所謂，重要的是要解決什么確切問題。這個需要雙方都要統(tǒng)一單一的確切的認(rèn)識。不要多解決，也不要少解決。有限的資金，有限的時(shí)間，有限的人，我們只能做有限的事情，千萬別想在一個筐子里把能想到的企業(yè)問題都順風(fēng)解決了。而企業(yè)往往到最后想順便解決所有的IT問題，而故意忘記了項(xiàng)目最初的要明確解決的那幾個問題。這是很多項(xiàng)目最終雙方合作裂痕的地方。

2 解決的質(zhì)量如何呢？剛才說的是有沒有對應(yīng)功能解決?，F(xiàn)在是解決的質(zhì)量如何？如數(shù)據(jù)正確性，錄入約束性，運(yùn)行速度，運(yùn)行穩(wěn)定性。每個項(xiàng)目目標(biāo)問題都會涉及到多個軟件功能。那這幾個軟件功能，在數(shù)據(jù)正確性，錄入約束性，運(yùn)行速度，運(yùn)行穩(wěn)定性這4個指標(biāo)方面評價(jià)如何，按：20、40、60、80四個檔次來評價(jià)打分。如果都在60分上，可以基本驗(yàn)收，如果都在80分，說明滿意驗(yàn)收

驗(yàn)收，最容易出的問題是希望所有需求都滿足，希望所有問題都解決。只要能想到的，能看到的，都要解決。這是最容易出現(xiàn)的問題，而忘了項(xiàng)目一開始的目標(biāo)。