倉庫ERP系統(tǒng)如何提高管理水平

　　伴隨著企業(yè)業(yè)務量和訂單的擴大，市場競爭的不斷擴大，各行業(yè)領導者越來越重視倉庫管理對于促進市場競爭力的巨大作用，面對采購物料、庫存信息、種類規(guī)格等多個環(huán)節(jié)，需要一款倉庫管理 erp系統(tǒng)的幫助，那么倉庫管理ERP系統(tǒng)?現(xiàn)在一起來了解吧。

　　一、ERP倉庫管理系統(tǒng)排名

　　作為參考數(shù)據(jù)當中的系統(tǒng)排名，往往是很多的企業(yè)最先考慮的因素，而它的具體變化是受很多方面影響的。

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　　1、排名影響因素

　　對于一款ERP倉庫管理系統(tǒng)來說，具體的排名是一個綜合性的因素，它的影響因素是很多的，諸如系統(tǒng)的實施效果、性價比、服務水平等，還有很多的細節(jié)會直接關系到用戶的直接體驗。一般來說，排名越高的供應商，它的這些因素都是能夠很好滿足企業(yè)需求的。還需要的注意的是，不止要從企業(yè)內部出發(fā)，相關的一些市場條件也會對其有干擾。

　　2、排名和收益的關系

　　一款優(yōu)質的ERP倉庫管理系統(tǒng)。并不代表企業(yè)用了之后收益就會很好，它們之間是沒有實質性的關系的，即便是不同企業(yè)使用同一款系統(tǒng)，所帶來的的倉庫管理收益也會有差異。在具體的實施過程中，會有很多個性化的參數(shù)設置，導致不同的結果。從具體的發(fā)展來看，排名越高的系統(tǒng)，能夠帶來收益的可能性更高，但也是具有一定風險的。不能夠一味單純的認為收益好的系統(tǒng)排名一定就高。

　　二、泛普軟件倉庫ERP系統(tǒng)提高管理水平的對策

　　1、全面提高倉庫管理水平

　　嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，如有相關責任人工作疏忽或制度執(zhí)行不到位，應納入其績效考核進行懲戒?？紤]到現(xiàn)階段公司倉庫管理工作的工作量還不大，可讓其兼任工廠材料統(tǒng)計一職，因目前工廠領料情況、生產情況沒有準確核算，造成公司生產成本不準確，此種情況亟待改善，以具體分析公司生產經(jīng)營中存在的問題，確定公司開源節(jié)流政策，以便在各個細節(jié)上把成本壓縮到最低，達到利潤最大化。

　　2、提高物資采購計劃的準確性

　　加強物資需求計劃管理工作,提高采購效率。從物資供應部門的內外兩方面著手,提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性，并有一定的前瞻性。一是物資采購應定量采購，生產部門應編制具體的生產計劃單供各職能部門審批，以此確定具體物資采購量，具體到幾臺機器具體用哪些材料，用量多少，以減少浪費。

　　3、合理儲備物資,調整庫存結構

　　對于任何企業(yè)而言,保持一定的庫存是非常必要的。合理庫存可以使企業(yè)整體運作變得更為高效順暢。若庫存控制管理不當,將會給企業(yè)帶來缺貨率高,補貨不及時,庫存周轉不靈,或者無效庫存多,資金積壓,增加企業(yè)生產經(jīng)營成本,給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來影響。因此,對庫存進行有效的控制管理,合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。

　　4、建立對于多方有效的管理機制

　　對于多報不領或以領代耗的情況,應由用料單位和物資供應部門的相關人員進行溝通,建立一個對于多方都有效的約束管理機制。對于出現(xiàn)的缺貨、或者庫存物資過多的問題,不僅僅追究某個部門的責任,其他部門相關的人員也應承擔責任。否則用料部門多報計劃,物資供應部門全部采購,無法徹底解決庫存居高不下、物資供應部門的倉庫與用料單位的小庫并存的問題。

　　企業(yè)通過更加智能合理的倉庫管理，將物料、半成品、車間設備等多個參與環(huán)節(jié)進行了更加詳細的數(shù)據(jù)監(jiān)控，當其中之一發(fā)生改變的時候能夠及時反饋給相關流程，減少企業(yè)的成本損耗，促進企業(yè)管理理念的轉型和升級。

發(fā)布：2022-07-19 11:01 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關閉]

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