供應(yīng)鏈在線分銷計(jì)劃的使用

當(dāng)我們?cè)趯?shí)施分銷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的時(shí)候，很難想到將會(huì)遇到什么樣的問題!其實(shí)任何一個(gè)信息系統(tǒng)都是非常敏感的：只要管理問題一出現(xiàn)，馬上就會(huì)反映到平臺(tái)上來(lái)。所以，人們常常誤解："erp系統(tǒng)下載有問題"，而熟悉的人們卻知道："就是暴露問題的機(jī)器"!

　　畢竟解決管理問題不是一件輕松的事情，我們必須要有充分的心理準(zhǔn)備!建議在做分銷供應(yīng)鏈系統(tǒng)前，先搞清楚以下的幾個(gè)問題。

　　1.何謂分銷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

　　從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，我們的應(yīng)用可分三類。

　　一類是企業(yè)對(duì)企業(yè)之間的SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，稱之廣義的供應(yīng)鏈，它是一個(gè)社會(huì)問題;另一類的企業(yè)內(nèi)部，部門與部門之間的供應(yīng)鏈管理，被稱為狹義的供應(yīng)鏈，是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)問題;還有一類是銷售類型的企業(yè)，在銷售渠道中的供應(yīng)鏈問題。

　　對(duì)于第一類可在電子商務(wù)B TO B，SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，第二類可在erp系統(tǒng)下載平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，第三類可在分銷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。

　　2.公司的分銷供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　一個(gè)頗具規(guī)模的分銷公司的物流管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

　　站在a點(diǎn)的角度觀察，是分銷總公司"物料需求的方向"，它是一個(gè)"多對(duì)一"的物料需求處理過程：即從各個(gè)專賣店客戶提出的需求出發(fā)，逐級(jí)地將需求信息傳遞到它的上層，直到分銷總公司，該信息是公司產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)鍵數(shù)據(jù);站在b點(diǎn)的角度觀察，是"物料供應(yīng)的方向"，它是一個(gè)"一對(duì)多"的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：即貨物將從分銷總公司一級(jí)級(jí)地被配送到各個(gè)終端(專賣店)的數(shù)據(jù)處理過程。

　　3.分銷供應(yīng)鏈管理中的問題

　　在分銷供應(yīng)鏈管理中最大的困惑是，要根據(jù)終端客戶的需求信息編制生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和配送計(jì)劃。然而這些信息都是來(lái)自各終端的，終端需求計(jì)劃往往會(huì)在供應(yīng)鏈渠道中一級(jí)一級(jí)地被人為地放大了，導(dǎo)致產(chǎn)品計(jì)劃中信息的失真，計(jì)劃的失控，產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)，乃至庫(kù)存管理失去平衡，應(yīng)付賬款環(huán)境變異。這種現(xiàn)象被管理者們形象地稱為"牛鞭效應(yīng)"!

　　"牛鞭效應(yīng)"產(chǎn)生的主要原因是由分銷渠道中的信息障礙所造成的。在分銷渠道中，物料常常被分散存放在各地終端的倉(cāng)庫(kù)里，或各個(gè)配送中心。由于物料每天都在不停地運(yùn)動(dòng)，物流信息不停地發(fā)生變化，而信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后物流的變動(dòng)。企業(yè)總部無(wú)法掌握個(gè)體渠道中的物料的庫(kù)存和銷售情況。另外，對(duì)于渠道的物料管理是很敏感的。管得"寬"一點(diǎn)，又容易導(dǎo)致物料的呆滯或積壓，甚至稍有不慎，還會(huì)造成物料的丟失。管得"嚴(yán)"一點(diǎn)，終端很非常容易發(fā)生物料短缺，丟失客戶，影響市場(chǎng)。直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　4.如何實(shí)施在線分銷計(jì)劃

　　不難理解"牛鞭效應(yīng)"其實(shí)就是一個(gè)計(jì)劃問題。與制造企業(yè)不同的是，分銷供應(yīng)鏈管理中的物料需求計(jì)劃，采用的多層次的推算方法：觀察圖2中的d、c、b節(jié)點(diǎn)，沿著物料需求的方向。首先在d節(jié)點(diǎn)采集、匯總各店的物料需求(毛需求)，計(jì)算與平衡物料需求，得到d節(jié)點(diǎn)的物料凈需求(凈需求 = 毛需求 - d節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存量);僅當(dāng)圖2中所有的辦事處提交了凈需求后，則c節(jié)點(diǎn)再重復(fù)d節(jié)點(diǎn)的作業(yè);如此類推，最后直到b節(jié)點(diǎn)才能完成整個(gè)供應(yīng)鏈的物料需求計(jì)算。因此在線分銷計(jì)劃是防止"牛鞭效應(yīng)"最佳辦法。

　　5.物流管理是計(jì)劃的保證

　　要保證在線分銷計(jì)劃的準(zhǔn)確性，需要分銷物流系統(tǒng)的密切配合。要求分銷物流的作業(yè)是完整的，操作是及時(shí)的，作業(yè)中的各類單據(jù)是不可能丟失的，各庫(kù)存中數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的，才能保證供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)計(jì)算出的數(shù)據(jù)是正確的。

　　在線分銷計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是分銷供應(yīng)鏈管理的最高境界。它需要改變目前傳統(tǒng)分散式計(jì)劃的方式，建立一個(gè)集中式的企業(yè)管理組織架構(gòu)。這是非常重要的，也是非常專業(yè)的。企業(yè)可能需要有經(jīng)驗(yàn)的顧問來(lái)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)分銷計(jì)劃的組織架構(gòu)，應(yīng)用模式，業(yè)務(wù)流程，甚至是系統(tǒng)平臺(tái)操作方法，等等。

　　總之，在過去的幾十年來(lái)，企業(yè)逐漸地整合了對(duì)物流系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)的應(yīng)用?，F(xiàn)在正在探討計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用。相信在線分銷計(jì)劃管理將會(huì)真正地提高企業(yè)的管理水平與控制能力。

發(fā)布：2007-03-22 18:07 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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