ERP實(shí)施兩極分化比較嚴(yán)重原因是什么？

　　目前，國內(nèi)外可提供ERP實(shí)施的企業(yè)眾多，水平參差不齊，ERP實(shí)施兩極分化比較嚴(yán)重。從國外以及臺灣地區(qū)ERP普及的經(jīng)驗(yàn)來看，專業(yè)成熟的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方法，是ERP易施的重要保證。以往ERP實(shí)施失敗最主要的一個(gè)原因就是許多企業(yè)太過強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，不愿意接受別人的成功模式。泛普軟件ERP認(rèn)為，ERP成功實(shí)施，除了清晰的認(rèn)識和規(guī)劃外，還可以不斷的復(fù)制。這就需要通過標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，雙管齊下，erp庫存管理快速部署，從而保證實(shí)施的質(zhì)量和效果。

　　在使用上，目前公認(rèn)成熟的經(jīng)過幾千家企業(yè)成功實(shí)踐的ERP軟件是優(yōu)秀管理思想的載體，將先進(jìn)用戶的管理思想、管理方法和工作流程固化在軟件里，所以企業(yè)在選用ERP軟件時(shí)要具有一定的前瞻性，不僅僅以目前的企業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)為參考，只有這樣在現(xiàn)在以及未來使用起來才會如虎添翼。神州數(shù)碼ERP憑借多年的產(chǎn)品積累，集合東西方管理文化的精髓，具有與國際水準(zhǔn)同步完整的ERP功能，并且符合有中國特色的國情需求，用戶不需要大量的二次開發(fā)，同時(shí)以人和業(yè)務(wù)為中心，做到管理的流程化、制度化、人性化，使得企業(yè)ERP實(shí)際應(yīng)用更加得心應(yīng)手。

　　在成本上，ERP被普遍認(rèn)為一直存在著高投入的現(xiàn)象。泛普軟件ERP認(rèn)為，ERP投入成本是可以并且容易控制的，關(guān)鍵是要遵循好效益原則。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)段，選用相應(yīng)規(guī)模的產(chǎn)品，神州數(shù)碼ERP的產(chǎn)品就覆蓋了適用于中小企業(yè)一直到集團(tuán)化企業(yè)各種規(guī)模的產(chǎn)品，具有一定的前贍性，但又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不要貪多求全，也不能只關(guān)注軟件本身的價(jià)格，同時(shí)應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的后續(xù)實(shí)施質(zhì)量、持久的研發(fā)和經(jīng)營能力。泛普軟件ERP自身具有強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢，以其主打產(chǎn)品易飛 erp系統(tǒng)舉例已經(jīng)經(jīng)過了六個(gè)版本的升級，而且每次對于客戶升級版本的提供是完全免費(fèi)的，所以實(shí)施方做在了企業(yè)需求的前端，讓企業(yè)能夠更加放心的實(shí)施ERP。另外，神州數(shù)碼ERP的顧問以按工作日收費(fèi)的模式也深受客戶歡迎，在實(shí)施前泛普軟件ERP的顧問會給出每一階段的實(shí)施目標(biāo)，客戶根據(jù)實(shí)施目標(biāo)隨時(shí)監(jiān)測實(shí)施進(jìn)度，讓用戶能夠輕輕松松的控制成本。

　　在ERP的實(shí)施效用上，一直以來被爭論最多，究竟應(yīng)用到什么樣的程度，才算是成功了呢?而用戶又最擔(dān)心的就是實(shí)施效用。用戶目前也越來越理性，不再是盲目沖動的購買，泛普軟件ERP在實(shí)施前會與用戶共同設(shè)定合理的目標(biāo)，對每一階段的達(dá)成會有詳細(xì)的說明，注重解決實(shí)際問題，追求可量化效用，避免大而泛泛且不切合實(shí)際的目標(biāo)，不向客戶承諾自己所無法做到的功能。泛普軟件ERP認(rèn)為，只要廠商和用戶一起做到上述的易識、易施、易用、易控，ERP實(shí)施效用就可顯而易見。

　　易識、易施、易用、易控、易見，構(gòu)成了泛普軟件ERP"易化"ERP的核心內(nèi)容，倉庫erp系統(tǒng)"五易"就如同奧運(yùn)五環(huán)樣，環(huán)環(huán)相扣，保證了ERP實(shí)施質(zhì)量和速度，從而推動著我國ERP "應(yīng)用普及"的進(jìn)程向前發(fā)展。

發(fā)布：2006-10-25 11:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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