中國ERP應(yīng)用正在進(jìn)入一個全新的階段

　　目前，中國的ERP應(yīng)用正在進(jìn)入一個全新的階段。產(chǎn)品向?qū)嵱玫内厔莅l(fā)展，部署簡單迅速日益成為了眾多企業(yè)的要求，伴隨著企業(yè)ERP成功實施上線的比例在提高，中國企業(yè)對ERP市場的認(rèn)識也開始走出浮躁，向理性回歸。但整體而言，國內(nèi)ERP 的"應(yīng)用普及"進(jìn)程還是相對緩慢。泛普軟件公司認(rèn)為，加快ERP "應(yīng)用普及"進(jìn)程，"易化"ERP是關(guān)鍵。"易化"ERP是指通過標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，從培訓(xùn)上、實施上、使用上、成本控制上、效用考量上把ERP"容易化"，使原本看似錯綜復(fù)雜的ERP工程，變得簡單透明。泛普軟件ERP用實踐證明"易化"ERP，庫存 erp系統(tǒng)對于促進(jìn)企業(yè)ERP實施和健康理性認(rèn)識ERP，有著積極的作用。

　　"五易"相扣生生不息

　　ERP在本世紀(jì)初剛進(jìn)入我國時,由于實施方的能力問題以及國內(nèi)企業(yè)對ERP認(rèn)識上的不成熟，導(dǎo)致失敗率極高，因此面臨眾多非議，尤其"上ERP找死，不上ERP等死"一句話更是流傳甚廣對于中國企業(yè)影響頗為深遠(yuǎn)，ERP被貼上了"復(fù)雜工程、企業(yè)失敗禍根"等標(biāo)簽，為ERP在中國企業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)程中設(shè)置了極大地障礙。泛普軟件ERP認(rèn)為，實施ERP成功的第一步，就是企業(yè)應(yīng)持有正確的心態(tài)，改變以往對ERP過于復(fù)雜化的認(rèn)識，做為實施方首先引導(dǎo)用戶在充分了解ERP，例如：通過各種研討會，現(xiàn)場會等機會與客戶充分溝通，讓客戶正確認(rèn)識到ERP實施在現(xiàn)在其實不再是"復(fù)雜工程"。行易而知難，并不是說不復(fù)雜就要放松輕視，而是恰恰相反，必須從確定實施的ERP那一天起就給予足夠的重視，泛普軟件ERP以往的一些客戶不僅參加泛普軟件ERP組織的培訓(xùn)，還要對實施方以往成功的同行業(yè)案例進(jìn)行實地考察，erp庫存管理與對方進(jìn)行深入交流，甚至?xí)堅盒：拖嚓P(guān)機構(gòu)的專家，從培訓(xùn)階段即開始全面進(jìn)入，對實施方的企業(yè)持久經(jīng)營能力、產(chǎn)品成熟度、人員素質(zhì)等各方面進(jìn)行全方位的考察，從而形成清晰完善地ERP認(rèn)識。

發(fā)布：2006-10-25 11:02 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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